海潤光伏，那些不為(wei) 人知的“悲情往事”。

7月19日，海潤光伏發布公告稱，公司於(yu) 4天前被江陰市人民法院依法宣告破產(chan) ，將依照有關(guan) 企業(ye) 破產(chan) 法的法律實施破產(chan) 清算，清算結束後，申請注銷公司登記。

這意味著，在經曆兩(liang) 年苦苦掙紮後，這家飽受爭(zheng) 議的光伏公司最終還是未能走出泥潭。在未來的時光裏，它注定將會(hui) 被時間無情地抹去痕跡。

盡管海潤光伏的大敗局已畫上句號，但該公司創始人楊懷進的肉體(ti) 和心靈所遭受的“創傷(shang) ”可能永遠也無法被時間撫平。

楊懷進曾有“光伏教父”的美譽。對於(yu) 這位為(wei) 中國光伏事業(ye) 做出過傑出貢獻的先驅者，圈裏圈外似乎有著截然不一的評價(jia) 。光伏資深從(cong) 業(ye) 者對他褒勝過貶，認為(wei) 他“功大於(yu) 過”；而外界，尤其是海潤光伏的股民們(men) 則對他恨之入骨。

這位落魄英豪有著無人可比的創業(ye) 經曆。他是尚德電力、中電光伏、晶澳太陽能及海潤光伏四家上市公司的主創人員。但吊詭的是，上述四家公司中如今僅(jin) 晶澳的事業(ye) 欣欣向榮，其餘(yu) 三家坐落於(yu) 江蘇省內(nei) 的公司在從(cong) 巔峰跌落後，從(cong) 此一蹶不振。

在尚德上市前夕轉戰中電光伏，後又在極短時間內(nei) 離開中電光伏，轉而去協助河北邢台首富靳保芳創辦晶澳，在晶澳上市後再次身退，傾(qing) 力打造海潤光伏，楊懷進這段傳(chuan) 奇經曆令人捉摸不透，也充斥著諸多謎團。

雖然未曾與(yu) 楊懷進有過接觸，但通過對關(guan) 於(yu) 他的公開報道抽絲(si) 剝繭，以及跟曾與(yu) 他有過交情的業(ye) 內(nei) 人士進行交流，我們(men) 不難發現，這位佛教徒是一位典型的理想的浪漫主義(yi) 者。

楊懷進的輾轉經曆則說明了這一點，他實際上可能一直在與(yu) 現實做抗爭(zheng) 。當發現“寄人籬下”無法實現心中宏願時，他會(hui) 及時抽身，轉戰他地。後來，他選擇親(qin) 自“操刀”，試圖將海潤光伏打造成一張刻有《弟子規》的世界名片。

但這位理想主義(yi) 者最終還是敗在了殘酷的現實麵前。在以成敗論英雄的俗世觀念中，楊懷進的境遇令人惋惜。如果說信奉佛教的他一直試圖成為(wei) 一位“低眉菩薩”式的管理者，那麽(me) 他的失敗則可能源於(yu) 缺乏“怒目金剛”式的雷霆手段。

在艱難的創業(ye) 過程中，理想和現實之間有著巨大的鴻溝。理想中的人性有多善，現實中的人性往往就有多惡，當二者相互碰撞，受傷(shang) 害的總是前者。

因此，在鴻溝之間搭起一座橋梁，在人性的善與(yu) 惡之間尋找到平衡點，這幾乎是所有企業(ye) 家都在苦苦探尋的結果。

但令人惋惜的是，楊懷進沒能搭起這座橋，他的理想，也最終難以照進現實當中。

01 “醜(chou) 聞”

一年前，中小股東(dong) 們(men) 還在黑夜中呐喊“祈禱蒼天保佑海潤光伏度過難關(guan) ”，但該公司破產(chan) 清算實際上早已在預料之中。

“在海潤的時候，他是被資本裹挾的，很多事他也沒辦法。”一位熟悉楊懷進的業(ye) 內(nei) 人士說。但作為(wei) 公司的“掌舵人”，這位光伏大佬有著不可推卸的責任。

海潤光伏的敗局源於(yu) 2014年一起精心策劃，並轟動資本市場的“高送轉”事件。

當年11月底，董事長楊懷進與(yu) 一眾(zhong) 高管就當年業(ye) 績問題進行了多次討論及溝通，最終達成共識：在公司2014年度無法實現盈利的情況下，在財務允許範圍內(nei) 多確認虧(kui) 損，盡量把能確認的損失和減值放在當年，為(wei) 公司以後發展夯實基礎。

同時，楊懷進就公司2014年度業(ye) 績預虧(kui) 的信息與(yu) 兩(liang) 大股東(dong) ——江陰市九潤管業(ye) 有限公司和江蘇紫金電子集團有限公司溝通，兩(liang) 大股東(dong) 則利用這一內(nei) 幕消息減持套利。

此外，以楊懷進為(wei) 首的董事會(hui) 還炮製出一份與(yu) 海潤光伏基本麵不符的高送轉方案。2015年1月22日，該公司正式公告發布《2014年度利潤分配預案預披露公告》，決(jue) 定“以資本公積金向全體(ti) 股東(dong) 每10股轉增20股”。

該方案帶給投資者的是公司的“虛假繁榮”。方案公布後，海潤光伏股價(jia) 不出意料地飆漲，而包括楊懷進在內(nei) 的股東(dong) 則利用這一內(nei) 幕消息早已套現離場。

數據顯示，2015年1月27、28兩(liang) 日之內(nei) ，作為(wei) 公司董事長的楊懷進迅速減持了1.74億(yi) 股，約占總股本的2.16%，累計套現金額接近5億(yi) 元，前三大股東(dong) 共套現近26億(yi) 元。

僅(jin) 僅(jin) 一天後，海潤光伏就發布業(ye) 績預虧(kui) 公告：“預計2014年年度實現歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 的淨利潤為(wei) 人民幣-8億(yi) 元左右”，並可能因連續虧(kui) 損兩(liang) 年披星戴帽。

消息一出，市場嘩然，大量中小股份被高位套牢，套牢資金高達約50億(yi) 元，損失慘重。與(yu) 此同時，這起明目張膽的內(nei) 幕交易事件不僅(jin) 深深刺痛了資本市場的神經，還挑戰了監管層的底線。

監管層的處罰令很快到來。海潤光伏因誤導性陳述被罰金40萬(wan) 元，並麵臨(lin) 長達三年的投資者索賠，而楊懷進本人也被罰5年市場禁入。

海潤光伏2015年年報顯示，“高送轉”事件或導致該公司背負5126.53萬(wan) 元的賠償(chang) 支出。這無疑是在該公司經營陷入困境的傷(shang) 口上又撒了一把鹽。

時至今日，外界仍不清楚楊懷進當年為(wei) 何要出此“昏招”。對於(yu) 財經專(zhuan) 業(ye) 出身的他來說，不可能不明白內(nei) 部交易的後果，難道真的如外界所說“利令智昏”？

如今回過頭看，這起“大醜(chou) 聞”直接將海潤光伏推進了深淵。該公司被*ST的同時，作為(wei) 公司董事長，楊懷進則不得不“背鍋”。2015年12月28日，海潤光伏發布公告稱，由於(yu) 個(ge) 人原因，楊懷進辭去公司一切管理職務。

“我出生在長江邊的一個(ge) 小鄉(xiang) 村，那裏有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環境時刻激發和提醒我，自己要做個(ge) 胸懷寬廣的人。”楊懷進說。

當2015年的冬天這位光伏大佬麵對媒體(ti) 說出上述這番話時，他或許仍對挽救海潤光伏於(yu) 水火之中充滿自信。

不久後，一位“白衣騎士”很快登場亮相，有“資本猛人”之稱的華君係掌門人孟廣寶高調地空降海潤光伏。

2016年4月，孟廣寶受楊懷進之托，在尚未實際注資的前提下就成為(wei) 海潤的法定代表人、董事長，兩(liang) 個(ge) 月後又接任總裁。他的到來，讓海潤光伏的暗夜出現了曙光。

不過，楊懷進很快就領教到了資本的無情。孟廣寶的到來並未扭轉海潤光伏的頹勢，反而讓該公司的管理更加混亂(luan) 。

後來，一場挽救於(yu) 海潤光伏於(yu) 水火的“救援行動”，很快演變成公司管理層與(yu) “門口野蠻人”之間的控製權之爭(zheng) 。

雙方“蜜月期”維持了不到一年時間，楊懷進和孟廣寶很快“反目”。2017年7月19日，孟廣寶宣布辭去*ST海潤擔任的一切職務，“華君係”全麵敗退。

但博弈並未結束，華君係很快進行了反撲。僅(jin) 僅(jin) 4個(ge) 月後，楊懷進的內(nei) 幕交易行為(wei) 東(dong) 窗事發，包括他在內(nei) 的五人被帶走接受調查。

2017年11月22日之後，這位“光伏教父”的微信朋友圈也再無更新。不久後，孟廣寶則卷土重來，再次入主*ST海潤。

2020年7月，楊懷進因犯內(nei) 幕交易罪被南京中院一審判處有期徒刑2年10個(ge) 月，並處罰金100萬(wan) 元人民幣。

與(yu) 他一起被處罰的還有海潤光伏原副總裁兼財務總監周宜可，她被判處有期徒刑2年8個(ge) 月，緩刑3年，並處罰金人民幣100萬(wan) 元；原副總裁兼董事會(hui) 秘書(shu) 陳浩被判處有期徒刑2年8個(ge) 月，緩刑3年，並處罰金人民幣500萬(wan) 元。

3個(ge) 多月後，南京中院對楊懷進案出具“結案通知書(shu) ”。

這樁驚天醜(chou) 聞讓這位光伏界的風雲(yun) 人物戴上了“騙子”的帽子。

即便海潤光伏消逝在曆史的長河中，但楊懷進或許永遠也無法洗刷掉這個(ge) 汙點。

02 “騙子”

這並不是楊懷進第一次被人當成騙子。

不過，截然相反的是，他上一次“行騙”，讓中國光伏產(chan) 業(ye) 與(yu) 世界水平的差距縮短了15年。

與(yu) 施正榮等光伏名人不同，楊懷進沒有太陽能相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 背景，他是財經金融專(zhuan) 業(ye) 出身。但自從(cong) 接觸到光伏發電後，他就像著了魔一樣被迷上。

這或許與(yu) 他的少年經曆有關(guan) 。楊懷進出生在江蘇揚中的一個(ge) 農(nong) 村，楊家經濟條件並不太好，兩(liang) 間屋子共用一盞15瓦電燈。

揚中位於(yu) 鎮江市東(dong) 部江心，長江中下遊，北麵與(yu) 揚州、泰州隔江相望，南麵與(yu) 鎮江、常州一衣帶水，是遠近聞名的“電氣島”、“光伏島”。

楊懷進出生的那年（1963年），中國正處於(yu) 內(nei) 憂外患的特殊時期。內(nei) 憂在於(yu) ，中國剛經曆過三年困難時期（1959-1961年），這片古老的土地還在慢慢恢複元氣；外患在於(yu) ，中蘇關(guan) 係破裂，開始全麵走向敵對。

不過，他的少年時代正好趕上新中國經濟騰飛的前夜。由於(yu) 基礎設施落後，農(nong) 村穩定用電成為(wei) 奢望。

中國社會(hui) 步入以經濟發展為(wei) 中心的正軌要到這位少年15歲時。1978年，十一屆三中全會(hui) 吹響了改革開放的號角，中國經濟開始以史無前例的速度狂奔。

但由於(yu) 電力供應能力遠遠跟不上經濟發展速度，缺電因而仍是常態，拉閘限電現象是上世紀八九十年代的常見現象。

出身貧寒的楊懷進通過自己的努力以優(you) 異的成績考上了上海財經大學。同期，他後來的搭檔施正榮則考上了長春理工大學。

揚中距離上海並不遠，僅(jin) 233公裏。對於(yu) 一位出身貧寒的農(nong) 家孩來說，這兩(liang) 個(ge) 地方卻弗如兩(liang) 個(ge) 世界。當楊懷進第一次踏入上海的“花花世界”，他的第一反應竟然是“這得需要多少電啊？”

1988年，時年25歲的楊懷進毅然放棄上海石化的穩定工作，自費留學澳大利亞(ya) 。在南半球，他結識了兩(liang) 位揚中老鄉(xiang) ，施正榮和趙建華，三人合稱“揚中三傑”。

有一次，楊懷進去德國出差，這次經曆讓他嗅到了光伏行業(ye) 的商機。在德國的能源結構中，盡管太陽能發電所占份額比風能小，但政府還是對太陽能發電投入大筆資金，積極培育太陽能發電市場。

從(cong) 全世界範圍內(nei) 來看，上世紀90年代後期，全球光伏市場正處於(yu) 供不應求的局麵，平均發展呈15%的年增長率。

直覺告訴他，這絕對是一個(ge) 千載難逢的機遇。他將回國創業(ye) 的想法告訴了施正榮，但後者的嶽父忠告他：“你一介書(shu) 生，知道這裏的水有多深嗎？”

施正榮顧慮頗多，但楊懷進更加果決(jue) 。1999年，他回到國內(nei) ，開始背著投影儀(yi) 和光伏產(chan) 業(ye) 報告，拿著光伏板去中國各大地方城市推廣。

當他向地方官員科普說這些板子能夠發電時，多數人都認為(wei) 他不過是個(ge) 騙子。那時候，人們(men) 對太陽能利用的認知僅(jin) 局限於(yu) 熱利用。

經曆20餘(yu) 年改革開放後，中國經濟2000年的GDP總量達到1.21萬(wan) 億(yi) 美元。經濟高速增長所帶來的電力消費與(yu) 電力供應之間的矛盾也愈發突出。

但在中國的能源結構中，火電占據絕對優(you) 勢。官方對新能源裝機容量的數據統計中，2000年光伏發電的數據是0，風電是34萬(wan) 千萬(wan) 。

彼時，光伏的終端需求市場在海外，國內(nei) 市場的光伏發電裝機量統計要到2009年才有零的突破。

楊懷進也去過山東(dong) ，找到力諾集團的老板，希望能夠合作。力諾成立於(yu) 1994年，前身為(wei) 三力工業(ye) 集團，於(yu) 2001年更名為(wei) 現名。

更名當年7月，中德合資企業(ye) 山東(dong) 力諾瑞特新能源有限公司成立，力諾瑞特太陽能熱水器開始暢銷國內(nei) ，逐漸成長為(wei) 該領域的領軍(jun) 企業(ye) 。

不過，楊懷進此趟行程仍舊無功而返。在他看來，力諾的老板對光伏產(chan) 業(ye) 的前景看得不夠長遠。

“當年，他（楊懷進）就認為(wei) 未來一定是新能源的天下。”一位曾與(yu) 楊有過短暫交流的力諾前員工說。

不過，這位滿懷激情的海歸青年並未氣餒。他後來在上海經營了一家貿易公司，是一家總部位於(yu) 奧地利的光伏背板公司的中國總代。

後來，施正榮和趙建華也先後回到了國內(nei) 創業(ye) 。

施正榮的創業(ye) 故事已經廣為(wei) 流傳(chuan) ，尤其是他那句“給我800萬(wan) 美元，我給你做一個(ge) 世界第一大企業(ye) ”的豪言，至今仍回蕩在中國光伏產(chan) 業(ye) 發展的曆史長河中。

2001年，楊懷進與(yu) 施正榮一起融資成立了無錫尚德，但楊僅(jin) 占公司5%股權。熟悉這段往事的人稱，當年是楊懷進搞定了投資方的關(guan) 鍵人物，尚德才得以在無錫落地生根。

不過，如果從(cong) 優(you) 勢互補的角度來看，二人可以說是“黃金搭檔”。施正榮是太陽能光伏領域的專(zhuan) 家；而楊懷進是財務方麵的專(zhuan) 家。

時勢造英雄。2004年，德國頒布重新修訂的《可再生能源法》，正式開啟了全球光伏產(chan) 業(ye) 的狂歡盛宴。

4年後，尚德在獲得了高盛、英聯、龍科等國際著名投行8000萬(wan) 美元資金的投資後開始一騎絕塵，在全球光伏市場獨領風騷。

2005年，尚德登陸紐交所，創始人施正榮身價(jia) 驟增13.8億(yi) 美元，躋身中國百富榜前五名，“光伏教父”之名，開始聲名遠播。

不過，在此之前，楊懷進卻做出了令人意外的決(jue) 定。

03 “教父”

彼時，中國光伏產(chan) 業(ye) 屬於(yu) “尚德時刻”。即便在全球光伏的市場版圖中，這家總部坐落在無錫的光伏巨頭亦是其中重要的一塊拚圖。

盡管施正榮聲名日盛，並很快問鼎中國首富。但與(yu) 施正榮高調張揚的個(ge) 性相比，楊懷進低調的性格更受歡迎。

在圈內(nei) ，他被公認為(wei) 是一塊“好磚”。

尚德赴美上市在即，但楊懷進卻決(jue) 定將手中的股份以區區300萬(wan) 元的價(jia) 格悉數轉讓。不久後，尚德電力成功在紐交所上市，市值近50億(yi) 美元。倘若按照這個(ge) 數字計算，5%股份的價(jia) 值約5000萬(wan) 美元。

這段往事由此也成為(wei) 了光伏行業(ye) 的一個(ge) 謎團。但連他自己可能都未曾預料到的是，這次“出走”後，他的職業(ye) 生涯一直處在不停輾轉的循環之中。

事實上，在尚德上市前，楊懷進就已經加入到了另一位揚中老鄉(xiang) 趙建華夫婦創辦的中電光伏。從(cong) 一棵搖錢樹上跳下，原因或許是為(wei) 了傍上另一棵更大的“搖錢樹”。

如果從(cong) 這個(ge) 邏輯上來看，“棄施從(cong) 趙”也就能夠理解了。

另一個(ge) 原因或許在於(yu) ，彼時的尚德內(nei) 部股東(dong) 眾(zhong) 多，管理混亂(luan) ，“掌舵人”施正榮的虛榮心開始急劇膨脹，在用人上“崇洋媚外”。

這些都是這位佛教徒所不能容忍的。不過，施楊二人之間是否有過節，至今依舊還是個(ge) 謎團。

一位知情人士稱，當年中電光伏起點非常高，工廠設備都比尚德的配置要高，資金實力也更雄厚。“他是認為(wei) 去中電能夠搞一個(ge) 比尚德更牛的公司出來。”

2004年，南京中電光伏公司成立，楊懷進持股14%。趙建華出任總經理，陸廷秀出任董事長。在公司，楊依舊隻是一個(ge) 技術入股的“配角”，對公司沒有話語權。

不僅(jin) 如此，這位“配角”很快會(hui) 發現，中電光伏的“水”更深。如果說尚德是一家國際化公司的話，那麽(me) 中電光伏則是一家典型的中國式公司。

“中電光伏更適合搞政治，做生意更喜歡通過搞關(guan) 係來達到目的。”上述人士說，“而且背後的關(guan) 係網比較複雜。”

這或許也能夠解釋得通，楊懷進為(wei) 什麽(me) 僅(jin) 在中電光伏待了一年時間，就再次“出走”。2005年，這位低調的“教父”攜手河北邢台人靳保芳一起開啟了第三次創業(ye) 。

正是在楊懷進的牽線搭橋下，晶龍集團與(yu) 澳大利亞(ya) 光電科技工程公司、澳大利亞(ya) 太陽能發展有限公司三方合資，成立晶澳太陽能，楊出任該公司CEO。

“我要讓晶澳在三年內(nei) 成為(wei) 世界級的公司。”楊懷進曾豪情萬(wan) 丈地說。

他快速增加了晶澳的電池規模。從(cong) 2005年7月開建到第二年8月，一年多的時間內(nei) 太陽能電池75兆瓦生產(chan) 線即告建成。

2007年2月，晶澳太陽能成功在納斯達克上市，被評為(wei) 華爾街三大交易所2007年度的優(you) 秀上市公司，更被美國視為(wei) “中國奇跡”。

晶澳太陽能由此成為(wei) 河北第一家在美上市的公司，靳保芳也因此成為(wei) 了邢台首富。

時至今日，晶澳太陽能一直位列中國光伏公司前五名。

但曆史仿佛是在重演。2009年10月，楊懷進第三次“出走”，辭去了晶澳相關(guan) 職務。與(yu) 此同時，他接受任向東(dong) 、任中秋父子的邀請，很快加入到海潤光伏，擔任CEO。

這又是一個(ge) 謎團。

海潤光伏的前身是江陰海潤，成立於(yu) 2004年4月，創始人為(wei) 任向東(dong) 、任中秋父子。不得不說，楊懷進是一位資本運作高手。不到兩(liang) 年，他就將海潤光伏推上資本市場。

2011年1月，ST申龍發布重組方案，通過新增股份換股吸收合並海潤光伏，實現海潤光伏的整體(ti) 上市。當時ST申龍給海潤光伏的估值為(wei) 23.35億(yi) 元。

當年10月，ST申龍重組方案獲得證監會(hui) 核準，海潤成功借殼ST申龍登陸資本市場。而楊懷進手中握有13971.76萬(wan) 股，占比13.55%，成為(wei) 了最大自然人股東(dong) 。

終於(yu) ，在海潤光伏，他可以說了算了。

經過多年發展，到2010年時，海潤光伏已形成單晶矽棒、多晶矽錠鑄造-矽片切割-電池片-電池組件研發及生產(chan) 、銷售的較為(wei) 完整的光伏產(chan) 業(ye) 鏈。

2011年，該公司的營業(ye) 收入為(wei) 71.32億(yi) 元，與(yu) 尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企業(ye) 難以比肩。要想成為(wei) 這個(ge) 領域的世界級企業(ye) ，海潤光伏需要豪賭一把。

彼時，中國光伏公司正被歐美政府用“雙反”的大棒往死裏打。多晶矽“魔咒”也很快施展威力，包括尚德、賽維、英利等在內(nei) 的大大小小成百上千家公司轟然倒下。

與(yu) 在美上市的同行相比，海潤光伏當年在A股上市的決(jue) 策相當明智。從(cong) 戰略層麵來看，這的確是一個(ge) 彎道超車的好機遇。

由於(yu) 製造端產(chan) 品出口被歐美“卡脖子”，楊懷進將新的賽道瞄向了應用端，即進軍(jun) 下遊光伏電站項目的開發建設。

“在未來各方麵條件具備時，進一步努力進軍(jun) 下遊係統電站項目建設，實現光伏產(chan) 業(ye) 的一體(ti) 化整合，致力於(yu) 成長為(wei) 世界一流的光伏製造企業(ye) ，成為(wei) 光伏行業(ye) 的領頭羊之一。”2011年底，海潤光伏公告稱。

2011年10月，海潤光伏與(yu) 北京京運通合作出資設立合資公司，從(cong) 事對外投資建設太陽能電站項目。

兩(liang) 年激進擴張後，海潤光伏總共在境外4個(ge) 國家投資70MW電站，在國內(nei) 市場建成並網電站項目8個(ge) ，總裝機量達到了220MW。

在短短三年的時間裏，這家光伏“新秀”成為(wei) 光伏業(ye) 內(nei) 發展最快的公司之一。

但與(yu) 此同時，楊懷進也為(wei) 這家公司和20多萬(wan) 股東(dong) 埋下了一顆大雷。這顆雷，在“高轉送”的那一刻終被引爆。

04 理想與(yu) 現實

這顆砸在資本市場的大雷讓楊懷進瞬間從(cong) “教父”淪落為(wei) “魔鬼”，理想也被現實砸的粉碎。

2019年5月20日，進入退市整理板之前，*ST海潤在江陰璜塘召開了2018年年度股東(dong) 大會(hui) 。這也是該公司在A股的最後一次股東(dong) 大會(hui) 。

在簡陋的會(hui) 議室裏，投資者情緒激動，在現場炮轟到場的公司高管，場麵一度混亂(luan) ，會(hui) 議一直持續到深夜9點之後，開了將近7個(ge) 小時。

7天後，海潤光伏進入退市整理板，它在A股的最後交易日期為(wei) 2019年7月8日，之後退入三板市場。之後，楊懷進被判有期徒刑2年10個(ge) 月，海潤光伏被判破產(chan) 清算。

早在2012年，當整個(ge) 光伏產(chan) 業(ye) 陷入“寒冬”，很多光伏企業(ye) 紛紛倒閉時，楊懷進曾感歎稱：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的都是灰。”

時隔八年後，他或許未曾料想到，海潤光伏也成為(wei) 了落下來的那捧灰。而他自己，也成為(wei) 了光伏大佬中，為(wei) 數不多被判刑，被釘上恥辱柱的悲情人物。

現實就是如此殘酷。

很多人在撰文分析楊懷進的失敗時，往往走向兩(liang) 個(ge) 極端。很多人會(hui) 很同情這位昔日的行業(ye) 教父，認為(wei) 他隻不過是時運不濟；另一些人則會(hui) 痛罵他，害的股民血本無歸。

誇讚一個(ge) 人很容易，批評一個(ge) 人也很容易，但若要對一個(ge) 人的人生蓋棺定論，則應該更加慎重。

大多數時候，外界看到的都是表象，很難直達本質。

就海潤光伏的失敗而言，我更願意相信是時勢所致。如今回頭看，楊懷進當年製定的向下遊光伏電站布局的戰略並沒有錯，而是錯在步子邁得太早，邁得太大。

2014年年中，楊懷進參加了一檔視頻訪談欄目。彼時，“高轉送”事件尚未發生，這位大佬是中國光伏產(chan) 業(ye) 界最炙手可熱的人物之一。

他在視頻中將海潤光伏形容為(wei) “騎兵團”。“我們(men) 有兵和馬，缺的是糧草和軍(jun) 火，等定增批下來，糧草也有了，軍(jun) 火也有了，就可以絕塵而去。”

楊懷進是一位典型的理性主義(yi) 者，他創業(ye) 不是為(wei) 了享受金錢帶來的愉悅，也不是為(wei) 了在“名利場”上與(yu) 人競逐，而的確是把光伏當成事業(ye) 來做。

從(cong) 1999年隻身回國，到在海潤折戟，楊懷進對光伏產(chan) 業(ye) 有著宗教般虔誠的情懷和執念。他一心想打造一家世界級的光伏企業(ye) 。

“我是學經濟的，不懂科學，可我是光伏行業(ye) 的見證者，我親(qin) 眼看到上天將光伏行業(ye) 的發展機遇送到我們(men) 中國的企業(ye) 家手中，讓大家能夠將企業(ye) 做強做大成為(wei) 世界500強企業(ye) ，可我們(men) 每個(ge) 企業(ye) 家都失去了這個(ge) 機遇。”楊懷進說。

所以，當海潤光伏做出向下遊進軍(jun) 的戰略布局時，他內(nei) 心深處可能篤定，這是一次千載難逢的機遇。

楊懷進的理想主義(yi) 還表現在對公司的管理上。

“企業(ye) 在競爭(zheng) 狀態下的差異化或者說核心競爭(zheng) 力的各個(ge) 要素，團隊、理念、使命感、前瞻性、責任感、研發、產(chan) 品質量、成本、上遊供應鏈、下遊客戶網路、服務、品牌建設，這些要如何把握?”楊懷進說。

因此，在海潤，每一位員工桌上都必備一本《弟子規》，同時還有一份《海潤人》的企業(ye) 內(nei) 刊，內(nei) 容多是員工學習(xi) 《弟子規》的心得。

楊懷進試圖用這種方式讓員工自覺、自省、自悟，從(cong) 而達到返璞歸真的境界。

但是，這本由清代教育家李毓秀所作的三言韻文的道德標準要求太高了，而金錢世界中則往往充斥著種種道德淪喪(sang) 。

他“以己渡人”——用自己的道德標尺來渡他人是一場長期的修行。這位佛教徒所期望的“大同世界”無疑是一個(ge) 在理想中才會(hui) 存在的情境。

楊懷進理想中或許是期望自己能夠成為(wei) 一位“低眉菩薩”式的管理者，因此他對自我的約束非常嚴(yan) 苛。

在個(ge) 人享受上，楊懷進與(yu) 他的揚中老鄉(xiang) 施正榮有著天壤之別。尚德電力上市後，施正榮曾因此榮登中國首富，此後揮金如土，名下豪車無數。

對比之下，楊懷進在這方麵倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人總是能見到這樣一幕：不論是規格多高的宴請，他總是一杯清水、幾道素菜，或一碗麵條。

麵對“海歸專(zhuan) 家”、“光伏之父”這樣的讚譽，他也表現得異常謙虛：我隻是江蘇揚中一個(ge) 農(nong) 民的孩子。

對於(yu) 現實，他始終有危機感，總是保持自省自悟。

“我們(men) 都是小業(ye) 主，實在是經不起發大財，我們(men) 個(ge) 人和企業(ye) 一旦靠機遇發財了、做大了、有起色了，就非常容易翹尾巴、驕傲自滿，而企業(ye) 卻很快像花上萬(wan) 元買(mai) 的高檔煙花一樣，衝(chong) 上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上。”楊懷進說。

他還說過：“膚淺的過去不值得誇耀和懷念，燦爛的明天值得加倍珍惜和努力。”

如今，膚淺的過去很難成為(wei) 過去，燦爛的明天並沒有到來。

參考資料：

[1]，《楊懷進：從(cong) “騙子”到“光伏之父”》，新能源經貿觀察

[2]，《令人唏噓！楊懷進被判2年10個(ge) 月，從(cong) “光伏教父”到 “階下囚”》，能見

[3]，《楊懷進的紅與(yu) 黑》，黑鷹光伏

[4]，《海潤大敗局》，黑鷹光伏

[5]，《光伏首富沉浮錄》，角馬能源

[6]，《首富倒下，行業(ye) 重生》，非凡油條

[7]，《光伏“揚中三傑”今安在？》，草根光伏