1.1 抓中小企業(ye) 就是抓區域經濟的未來未來

   非常榮幸也非常高興(xing) ，有機會(hui) 參加這樣一個(ge) 專(zhuan) 門針對中小企業(ye) 發展問題的論壇！

   關(guan) 於(yu) 抓中小企業(ye) 的意義(yi) ，我很認同剛才周其仁教授的一個(ge) 講法：抓中小企業(ye) 就是在抓未來，是一種具有戰略眼光的舉(ju) 措。因為(wei) 今天好多大企業(ye) 都是昔日的中小企業(ye) 成長起來的。我們(men) 現在講全球經濟發展，美國應是個(ge) 標杆，我們(men) 來看美國領軍(jun) 的大企業(ye) ，好多都是由昔日的中小企業(ye) 成長起來的。這裏別的企業(ye) 不講，單講一個(ge) 企業(ye) 即可。哪家企業(ye) ？就是蘋果。蘋果公司什麽(me) 時候創立呢？1976年4月份創立的，最初三個(ge) 合夥(huo) 人，喬(qiao) 布斯和另外兩(liang) 個(ge) 。到了1977年1月份的時候，也就是將近一年之後要重組的時候，三個(ge) 合夥(huo) 人有一個(ge) （韋恩）不想幹了要退股。退了多少錢？——800美金！他的股份當時占整個(ge) 蘋果公司股份的十分之一。就是說，過了一年蘋果公司的市值才隻有8000美金！想想看那是多大點的一個(ge) 企業(ye) ？典型的微型企業(ye) ！但誰能料到三十年之後，也就是金融危機發生後接下來那年，蘋果公司居然成了全球市值第一的巨型公司！你能想到嗎？

   就我們(men) 這個(ge) 聚焦中小企業(ye) 的論壇而言，迄今堅持搞了10年，應該說很有特點，同時主辦者很有戰略眼光。所以我聽到這個(ge) 論壇以後，馬上把別的事推掉，接受了邀請。因為(wei) 對這個(ge) 話題我特別感興(xing) 趣！

   講演題目也是預約的，多半屬於(yu) 命題講演。主辦方希望我講講浙江，就列了這樣一個(ge) 題目——“集群、跑路與(yu) 中小企業(ye) 選擇”。十年前一提到浙江經濟，相信人們(men) 馬上想到的是溫州、義(yi) 烏(wu) ，想到是浙江那些領軍(jun) 的民營企業(ye) 經營者，或者說在全國民企中間有“話語權"的民營企業(ye) 家。現在提到浙江經濟和民營企業(ye) ，也會(hui) 立馬想起一個(ge) 詞——“跑路"。時下浙江經濟很不好。我來玉林的當天上午，省長召集我們(men) 谘詢委的專(zhuan) 家去開會(hui) ，坦陳浙江經濟麻煩很多，溫州是個(ge) “標杆”。如果說十年前看浙江經濟，可以說最好的，發展最有活力的地區是溫州，現在你要看浙江經濟，麻煩最大因而風險最大的也要屬溫州了！什麽(me) 風險？好多老板不願意做實業(ye) 了，找不到好的投資項目，正在對做實業(ye) 失去信心！所以這就是問題，就是風險！

    1.2中小企業(ye) ：從(cong) 兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵詞說起

    講到中小企業(ye) ，幾乎等同於(yu) 在說民營企業(ye) 和民營經濟。在中國，中小企業(ye) 幾乎全部是民營的。關(guan) 於(yu) 民營企業(ye) ，兩(liang) 個(ge) “關(guan) 鍵詞”難以回避：

    一個(ge) 是"集群"。我們(men) 看凡是在一個(ge) 地方形成民營中小企業(ye) 的集群，那個(ge) 地區的經濟就形成一種發展氣候。如果形成集群，也就是企業(ye) 出現紮堆現象，企業(ye) 相鄰而設，像滾雪球那樣，越做越大，中間不斷冒出來一些龍頭企業(ye) 。那麽(me) 這個(ge) 地區——無論小區域還是大的地區——經濟就有活力，發展就快。否則，如果是幾家企業(ye) 在那兒(er) 單打獨鬥，形不成集群態勢，那兒(er) 的產(chan) 業(ye) 多半成不了氣候，地區經濟也就缺乏活力。

   另一個(ge) 是"跑路"。這個(ge) 關(guan) 鍵詞應該說是2010年下半年“流行”起來的。“跑路”是溫州話的一種說法，說白了就是債(zhai) 務人出外躲債(zhai) 。以前是"楊白勞躲債(zhai) "，現在是"黃世仁躲債(zhai) "——“老板”跑出去躲債(zhai) 。民營企業(ye) 資金鏈斷裂，一走了之。這是兩(liang) 年前“跑路”的內(nei) 涵。近期的“跑路”則有新了的涵義(yi) ：有錢人拿錢出走海外，在美國、澳大利亞(ya) 或者歐洲等地，花幾百萬(wan) 甚至上千萬(wan) 美金買(mai) 豪宅，有些豪宅閑放在那裏。前兩(liang) 天媒體(ti) 上說，有中國富翁在澳大利亞(ya) 花1500萬(wan) 澳元買(mai) 了別墅，放在那兒(er) 供子女當留學的宿舍用——做學生宿舍！這反映了一個(ge) 什麽(me) 跡象呢？反映了時下民營企業(ye) 或中小企業(ye) 經營者的迷茫，同時反映了沿海乃至整個(ge) 中國經濟麵臨(lin) 的一種風險，什麽(me) 風險？資本外逃和已集聚產(chan) 業(ye) 的可能衰敗！現在一些有錢人，實際上稍微有那麽(me) 點錢的人，就想著法子把子女送到海外留學，然後在那兒(er) 買(mai) 房子，置辦資產(chan) 。資本外逃如果形成一種趨勢的話，集群起來的產(chan) 業(ye) 很快就會(hui) 消亡，所以這確是一種風險！

   這裏先聚焦浙江。為(wei) 什麽(me) 要聚焦浙江？一個(ge) 重要的原因是浙江民營經濟最發達。一談到民營經濟和中小企業(ye) ，馬上想到的是浙江。還有，浙江是全國民營經濟發展的一個(ge) “風向標”，全國來看民營經濟發展勢頭如何，環境好不好，隻要看看浙江大體(ti) 上就清楚了。我看到兩(liang) 三年前玉林市委書(shu) 記（文明同誌）曾提出，要把玉林打造成"廣西的溫州"。相信這個(ge) 提法的含義(yi) ，很大程度上是想借鑒浙江經驗，把玉林打造成民營企業(ye) 發展的一片熱土，中小企業(ye) 集群的高地。

    所以今天我想要講的有兩(liang) 塊：一塊是圍繞這兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵詞，談一下浙江在這方麵的以往經曆，包括成功與(yu) 不怎麽(me) 成功甚至一些失敗的案例。民營企業(ye) 經營者中間有種傾(qing) 向，成功則大吹大擂，失敗則銷聲匿跡。這樣在好些人的印象中，似乎民企全是成功的。故而我要講一些失敗的案例。另一塊是結合玉林現狀，理出點經驗和教訓。昨天聽了一下玉林市領導和企業(ye) 界的介紹，走訪了幾家企業(ye) ，得了一些印象和感性認識。我特別留意了一下玉柴。因為(wei) 玉柴在玉林乃至整個(ge) 廣西，算是一張"金名片"了，在浙江你找不到這樣好的有特點的企業(ye) 。一家企業(ye) 產(chan) 值就占了玉林全部工業(ye) 產(chan) 出的三分之一以上。我特別關(guan) 注這種大的龍頭企業(ye) ，它能不能在當地起帶頭作用，與(yu) 中小企業(ye) 打通？浙江的問題也是小企業(ye) 和大產(chan) 業(ye) 的關(guan) 係問題，但在浙江，你找不出像玉柴這樣的企業(ye) ，即打入一個(ge) 國家意義(yi) 的大產(chan) 業(ye) ，創造這樣大的產(chan) 值，而且經營得這麽(me) 好，又有自主品牌，在全國市場有這樣好的聲譽。浙江產(chan) 業(ye) 幾乎全都是輕、小、薄的，被稱作"小狗經濟"。最賺錢就是"兩(liang) 瓶水"，娃哈哈和農(nong) 夫山泉，還有“一件襯衫”——亞(ya) 戈爾什麽(me) 的，鮮有玉柴這種打入大產(chan) 業(ye) 的大企業(ye) 。#p#分頁標題#e#

   我們(men) 的問題是，能不能把這種大的龍頭企業(ye) 跟當地的中小企業(ye) 來個(ge) 對接？這是題外之意，這裏先回到主題，先談浙江在這方麵的經曆。

    1.3 產(chan) 業(ye) 集群與(yu) 浙江經濟奇跡

    談及浙江經濟，多半難以回避一個(ge) 說法，這便是"浙江奇跡"。國外經濟界許多談中國經濟奇跡的文章，舉(ju) 的例子大多是浙江的。就是說談中國經濟奇跡離不開浙江奇跡。客觀地來說，浙江經濟確有奇跡。關(guan) 於(yu) 浙江經濟奇跡，我的研究提出了三個(ge) ：

    第一個(ge) 是增長奇跡。改革開放頭30年，浙江省的人均國民收入增速是中國各省裏麵最快的。從(cong) 2003年起，浙江人均GDP排名一直位居全國各省第一，改革開放起步時期是全國第14名。你想它有什麽(me) 樣的資源和政策優(you) 勢？地下沒有什麽(me) 值錢的資源，改革開放前期沒有得到什麽(me) 優(you) 惠政策，但它的經濟發展卻如此塊，的確是個(ge) 奇跡！

    第二個(ge) 可稱作"富民奇跡"。這裏有個(ge) 說法叫"藏富於(yu) 民"。就是說老百姓普遍較為(wei) 富裕。何以藏富於(yu) 民？因為(wei) 中小企業(ye) 和個(ge) 體(ti) 戶多，每個(ge) 家庭賺點錢，大部分都歸了自己。分配製度上看，民營經濟個(ge) 體(ti) 戶奉行的是"個(ge) 人得大頭，集體(ti) 得小頭，國家得零頭"，有些還偷稅漏稅。國有企業(ye) 的分配製度，以前毛澤東(dong) 時代定下的規矩是，"國家得大頭，集體(ti) 得小頭，個(ge) 人得零頭"，當然後來有些改變，但富民效應要差許多。習(xi) 主席在浙江當省委書(shu) 記的時候有次找我們(men) 幾個(ge) 專(zhuan) 家座談，就談到浙江這種富民現象。他認為(wei) 浙江在全國可能會(hui) 率先形成一個(ge) "橄欖形”社會(hui) ，中間中等收入的人比較多，兩(liang) 端特別富的和特別窮的人比較少。他還算了一筆賬，他說浙江已有幾百萬(wan) “浙商”及個(ge) 體(ti) 經營戶，每個(ge) 浙商家裏算上三口人，加上他們(men) 的父母五口人，就有兩(liang) 千多萬(wan) 人。浙江人口一共不到5000萬(wan) 人（當年），有兩(liang) 千多萬(wan) 人已經達到中等收入水平。隨著這個(ge) 收入群體(ti) 的擴大，有可能率先形成中等收入階層占多數的社會(hui) 。他還說，一個(ge) 中等收入者占大多數的社會(hui) ，猶如一個(ge) 橄欖形的社會(hui) 是最穩定的！

    第三個(ge) 是小區域經濟平衡發展奇跡。我做過比較，在沿海最富的三個(ge) 省——浙江、廣東(dong) 和江蘇中間，浙江省內(nei) 小區域之間的人均國民產(chan) 出差距最小。廣東(dong) 省最富的地區是深圳，最窮的地區是梅州，深圳的人均GDP是梅州的7.2倍(我算的這個(ge) 數據是2009年的)；江蘇省最富的地區是蘇州，最窮的是蘇北泰興(xing) ，兩(liang) 者間的差距是8.3倍。浙江最富的地區是杭州，最窮的地區是麗(li) 水，二者人均國民收入差距是1.2倍，或者說杭州是麗(li) 水的2.2倍。浙江小區域基本平衡發展，差距不是很大。像麗(li) 水的房價(jia) 都漲到4萬(wan) 塊一平米了，幾乎要趕上杭州了。我認為(wei) 你看看一個(ge) 地區的房價(jia) ，就基本可以看出這個(ge) 地區的民間財富集聚狀況。杭州的房價(jia) 是蘇州的兩(liang) 倍多，為(wei) 什麽(me) 這樣？因為(wei) 杭州私人有錢，蘇州則是公家有錢。你公家的錢是不能炒房的，所以蘇州的房價(jia) 趕不上杭州。

    什麽(me) 因素促成了浙江經濟奇跡？可以找到許多，但最重要的是製度改革，浙江製度改革的靈魂是民營化。說明白點就是發展私營經濟，把把公家的企業(ye) 改成私營的。但我們(men) 卻不能說是私營或私有化，隻能叫民營或民營化。全國工商聯前任主席黃孟複曾講過，在中國隻能講民營經濟，不能講私營經濟，就好像右手，你隻能叫"非左手"，不能叫右手！但大家心裏知道是指什麽(me) 。

    浙江發展民營經濟方麵，四個(ge) 小區域我覺得最值得研究。我曾經提出，製度轉型的“浙江模式”是四個(ge) 小區模式的匯集。哪四個(ge) 小區域模式？

    第一個(ge) 是溫州模式。早期改革，留著原有的公有經濟不去管，在公有之外再造了一個(ge) 經濟體(ti) 係，即私營經濟體(ti) 係。經濟界把這種模式叫做“體(ti) 製外創新”，我叫做體(ti) 製外再造模式。

    第二個(ge) 是蕭山模式。這個(ge) 外麵關(guan) 注較非少，是我最先提出來的。我把蕭山模式叫做"體(ti) 製內(nei) 突圍"模式。什麽(me) 含義(yi) ？就是把原來公家的企業(ye) 改為(wei) 私人的企業(ye) ，從(cong) 公有製“突圍”。這種改製你不要管別的，你光看魯冠球的萬(wan) 向一家企業(ye) 的變遷史就略知一二。魯冠球經常講的一句話是，我們(men) 是1958年七個(ge) 人的一個(ge) 鐵匠鋪、78年一家農(nong) 機修造廠，88年的一家外經貿部定點出口企業(ye) ，而今發展成了一家跨國公司。但你仔細想想，1958年的鐵匠鋪一定是公家的，1978年的農(nong) 機廠一定是公社的，甚至1988年的出口供貨企業(ye) 也是縣辦公有性質的。但後來卻成了私營企業(ye) 。這是改革的結果。改革把國家企業(ye) 改成了廠長經理持股的非公企業(ye) ，後來經營者通過各種法子把公家的股份擠了過去，變成完全的私營企業(ye) 。這就是體(ti) 製改革的“蕭山模式”，從(cong) 體(ti) 製內(nei) 公有製"突圍"出去了。

    第三個(ge) 是義(yi) 烏(wu) 模式，也屬於(yu) 體(ti) 製外創新模式，但創新或再造的首先是個(ge) 市場——小商品市場，先有市場，然後殺回來，依托市場發展了製造業(ye) ，製造業(ye) 也是體(ti) 製外的，是私營的。#p#分頁標題#e#

   第四個(ge) 是寧波模式，寧波原本是計劃經濟的堡壘，公有製主宰，後來也改製了。通過怎樣的路徑模式改的製？我把它叫“內(nei) 外夾擊，內(nei) 部生變”的模式。外部有兩(liang) 股力量在那兒(er) 攻：一股是海外那幫人組成的“寧波幫”，“幫主就是包玉剛，能帶來新思想，要來好政策。一股是外資。內(nei) 部是臨(lin) 近地區私有經濟，主要是溫州台州的私營經濟。寧波正是通過引進外資和發展民營經濟，實現了製度轉型的。我查過《寧波市誌》，寧波上世紀90年代引進的外資，基本上都是以合資形式進行的。要求與(yu) 當地國有企業(ye) 合資，通過合資，把公有製改成了非公有的。內(nei) 部則受溫州台州影響，積極極發展民營經濟。兩(liang) 麵一用力，串通僵化的計劃體(ti) 製給攻破了！

    所以浙江發展靠了什麽(me) ？靠了兩(liang) 招：一招是民營化。這是浙江體(ti) 製轉型的靈魂及經濟活力之源，如果這個(ge) 停滯了甚至逆轉了，浙江經濟一定會(hui) 有麻煩，這是我的看法。另一個(ge) 是產(chan) 業(ye) 集群，以前浙江政府部門一些研究者稱其為(wei) “塊狀經濟”，實際上就是經濟學家們(men) 講的產(chan) 業(ye) 集群。浙江產(chan) 業(ye) 集群最多。2008年金融危機發生前夕，全省產(chan) 值超過10億(yi) 元的產(chan) 業(ye) 集群區有312個(ge) ，產(chan) 值超過百億(yi) 元的集群區有72個(ge) 。集群起來的企業(ye) 基本上都是中小企業(ye) 。這些產(chan) 業(ye) 集聚區是怎麽(me) 發展起來的？這裏我講兩(liang) 個(ge) 案例：一個(ge) 是溫州樂(le) 清柳市鎮。柳市鎮是全國最大的低壓電器生產(chan) 中心，前幾年“農(nong) 電”改造的時候，那裏兩(liang) 家低壓電器製造龍頭企業(ye) 正泰和德力西雙雙產(chan) 值超過兩(liang) 百億(yi) 元——每一家都是兩(liang) 百億(yi) 的銷售額！這兩(liang) 家企業(ye) 當時號稱農(nong) 電改造低壓電器產(chan) 品的將近三分之一，是由它們(men) 提供的。柳市低壓電器產(chan) 業(ye) 的發展，就是一個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群發展的經典案例。

    事情是這樣發生的：文化革命末期，柳市鎮某村有位姓謝的村民去安徽淮北煤礦探親(qin) ，他的親(qin) 戚是煤礦跑采購的，告訴他礦上有種叫做交流觸電頭的部件短期，這個(ge) 部件是礦井裏用來鏈接電路的。說這個(ge) 東(dong) 西大企業(ye) 不願生產(chan) ，小企業(ye) 也沒生產(chan) ，到處都買(mai) 不到。溫州人敢為(wei) 天下先，說你拿給我看看，他親(qin) 戚就給他找了兩(liang) 隻，拿回家琢磨後居然給造了出來。拿到煤礦上一試很管用。他找了一位中學教師畫了一張圖紙，交煤礦獲準拿到訂貨。然後就開工製造。那時什麽(me) 東(dong) 西都短缺，采購員之間互通信息，本身就構成一個(ge) 網絡。市場之大可想而知。過了一兩(liang) 年以後全村人都在造那種產(chan) 品。但是有一天露餡兒(er) 了，有家煤礦冒冒失失一下子給那個(ge) 村子匯了16萬(wan) 塊錢，這在當時是筆很大的款項，驚動了地委。派工作組下來一查，認定這是在搞資本主義(yi) ，立馬給滅掉——抓人加沒收。然而事情到此並沒完。一種產(chan) 業(ye) 一旦在某個(ge) 地方落戶生根，就有一種生生不息的慣性，像小草那樣"野火燒不盡，春風吹又生"。到了1978年改革開放之後，那裏又開始造低壓電器產(chan) 品了，電開關(guan) 、電插頭，都造起來了，這中間曲曲折折，溫州市政府打擊過多次，抓過好些人，但是就沒有壓住，這個(ge) 低壓電器產(chan) 業(ye) 就這麽(me) 發展起來了，完全靠民營經濟。

    第二個(ge) 案例是義(yi) 烏(wu) 國際小商品市場的興(xing) 起。義(yi) 烏(wu) 市場現在的名氣很大，影響遠及海外，據說在國際小商品批發價(jia) 格方麵它有"定價(jia) 權"。可是你能想到它最初的樣子嗎？這個(ge) 國際小商品城市是怎麽(me) 發展出來的？有一個(ge) 經典的說法是，"一位擺攤的婦女找新來的縣委書(shu) 記'討說法'引出一個(ge) 國際大市場"。所謂討說法就是而今令各方頭疼的上訪。什麽(me) 原因？1981年的時候，有個(ge) 常在街上擺攤的婦女，老給工商局抓，有天她聽說新調來一位縣委書(shu) 記，便去縣委門口等，終於(yu) 等著了，和縣委書(shu) 有了一番'討說法'。那位縣委書(shu) 記後來回憶說，這個(ge) 婦女找到我，她講了她有三個(ge) 孩子，老公有病，家裏地很少，種的糧食幾個(ge) 月就吃完了，大半年沒有糧吃，靠她在街上擺攤賣點針頭線腦什麽(me) 的賺一點錢，養(yang) 家糊口。但常常給政府的人驅趕、沒收，生意沒法做。最後那位婦女扔下一句話：日子沒法過了，幹脆我把孩子交給你們(men) 政府，你們(men) 給我養(yang) 著咋樣？那位縣委書(shu) 記當時就說你回去擺攤吧，我告訴他們(men) 不要再抓你了。這下好了，這個(ge) 婦女不僅(jin) 僅(jin) 自己繼續擺攤，而且還告訴她的小姐妹，領導講了不抓了，咱們(men) 就接著擺。結果把那條街全給擺滿了。然而領導答應這個(ge) 事，是有風險的，那年頭個(ge) 人小買(mai) 賣往往和投機倒把甚至資本主義(yi) 扯上關(guan) 係，事後他立馬召集縣委縣政府班子研究，研究的結論是先試一試，把那條街劃出來，讓工商局想辦法監管起來。工商局在那條街上修了一批水泥台，編上號，上麵搞了個(ge) 遮陽棚，這就是最初的攤位，被戲稱作“草帽市場"！這就是義(yi) 烏(wu) 國際小商品城的原形。後來從(cong) 街上搬入室內(nei) ，經過多次搬遷，形成了巨大的室內(nei) 市場。幾年前經過第八次搬遷以後，現在搞的大市場，那個(ge) 交易大廳有多大？比北京首都機場的T3航站樓還要大。義(yi) 烏(wu) 市場發展的每一步政府都在管，不斷增加攤位供應量，政府控製攤位交易，因此攤位租賃費沒有漲上去，這節省了市場交易成本，增加了市場吸引力。義(yi) 烏(wu) 國際小商品市場就是這樣的集聚起來的。

   這裏還有個(ge) 問題，義(yi) 烏(wu) 開始是市場，那它後來何以同時成了一個(ge) 小商品製造中心呢？要搞清楚這種"變身"的緣由，隻看一家企業(ye) 的曆史就可以了。哪家企業(ye) ？浪莎襪業(ye) 。相信在座的女士們(men) 若買(mai) 襪子，肯定知道浪莎，它號稱亞(ya) 洲最大的織襪廠。怎麽(me) 發展起來的？是由三兄弟販襪子，從(cong) 扒火車販襪子，到辦織襪廠，從(cong) 一個(ge) 小企業(ye) 成長起來的。這個(ge) 廠的老板我見過，他的故事是這樣的，改革開放初期他們(men) 三兄弟常跑廣東(dong) 批發襪子，跑了幾年以後，跑生意的人太多了，火車帶行李的人太多，動輒罰款、行李收錢，生意沒法做了，正在犯難的時候，他經常進襪子的攤主講了，你幹嗎在我這裏進襪子？何以不買(mai) 幾台織襪機自己去織？他開竅了，嚐試著買(mai) 了三台織襪機，回來一織，拿到市場賣的很好。從(cong) 三台織襪機，到亞(ya) 洲最大的織襪廠，這是一個(ge) 成功的案例！

#p#分頁標題#e#1.4 浙江經濟：民企老板“跑路”暴露的問題

    上麵講的是浙江經濟以往發展成功的經曆和案例。現在我們(men) 看時下的問題，問題全集中在一個(ge) 詞上——“跑路”。現在一提民企，浙江小區域經濟麵臨(lin) 的問題，這個(ge) 詞不能不提。什麽(me) 是"跑路"？就是出國躲債(zhai) 。這是早期的涵義(yi) 。在我看來，這個(ge) 詞兒(er) 近期有了新涵義(yi) ，跑路不僅(jin) 僅(jin) 是躲債(zhai) ，還有一些有錢人把錢弄到海外，有資本外逃傾(qing) 向。跑路的原因我們(men) 來看，我把它分成淺表的，深層的和實質的三個(ge) 層次：淺表性的原因看是民間融資資金鏈斷了，民營企業(ye) 融資難；深層的原因是民資、民企"雙布局"，一方麵浙江有大量的民間資本，溫州號稱有8000億(yi) 的遊資在那兒(er) 等著投資，2010年，浙江全省據說有2萬(wan) 億(yi) 的民間資本隨時等著投資。拿錢投什麽(me) ？沒地方炒了，有人拿錢買(mai) 人民幣，新印刷出來的人民幣一版一版的買(mai) ，買(mai) 一車回去。買(mai) 去幹嗎？希望將來作為(wei) 紀念幣增長值。因為(wei) 是鈔票，至少不會(hui) 化為(wei) 烏(wu) 有。就是說一方麵錢多了沒地方投，另一方麵還借不到錢——融資難。因為(wei) 民資資本投資空間狹小，幾乎所有的有利可圖的大產(chan) 業(ye) 都是央企、國企控製著，民資不讓你進去。這裏的實質是什麽(me) ？是體(ti) 製改革的停滯甚至倒退。反金融危機的四萬(wan) 億(yi) 刺激，一大半是給政府花了，另一半給國企花了，浙江以民營經濟為(wei) 主，沒有拿多少。"跑路"是上一輪粗放的滯後效應。2008年金融危機之前原本在緊縮，眼看要起到效果了，但金融危機襲來以後，馬上變成保增長，推出大力度刺激政策，結果又來了一次粗放。一粗放什麽(me) 都漲，股價(jia) 、房價(jia) 輪番漲，浙商好多人不做實業(ye) 了，拿著錢炒股、炒房、炒礦、炒煤，最後等到四萬(wan) 億(yi) 花完了，經濟低潮來了，股市崩盤，原材料價(jia) 格回落，全賠了，經營者不跑路才怪呢！

     所以大概兩(liang) 年前我寫(xie) 過一篇文章，《第一財經日報》登過，主題叫“四因素合圍浙江奇跡"。哪四個(ge) 因素？第一個(ge) 是市場化遭遇"國進民退"。第二個(ge) 是產(chan) 業(ye) 轉型升級遭遇壟斷行業(ye) 狙擊；第三個(ge) 是國際化遭遇"後危機"險惡的環境——國際市場大起大落；第四個(ge) 最要命，是城市化遭遇高房價(jia) 。我曾經講過，浙江的城市化是一種"新古典"城市化，怎麽(me) 說呢？就是跟歐洲古典城市化有些像，先是老板進城，然後是打工者跟著進城。現在的問題是，老板進城了，在城市買(mai) 了房，但打工跟進來以後，發現城裏房價(jia) 太貴了，買(mai) 不起，他還得回到農(nong) 村，這就是問題！

後跑路時段，說給地方政府和企業(ye) 的

——在第十屆中國（玉林）中小企業(ye) 論壇的講演（下）

趙 偉(wei)

（浙江大學國際經濟研究所所長、教授、博導）

   2.1 “後跑路時段”：民企在分化

   麵對“跑路潮”，民營企業(ye) 家也有分化，有的跑了，有一些沒跑。看看都是哪些人跑路了？溫州一位姓胡的"眼鏡大王"，跑得最有聲色了，全國的媒體(ti) 都報過。此公放著好端端的眼鏡生意不去專(zhuan) 心做強，眼鏡一年一兩(liang) 個(ge) 億(yi) 的利潤，原本很好的。後來聽信政府“忽悠”，說光伏產(chan) 業(ye) 是國家戰略性產(chan) 業(ye) ，拿錢去投資，前後大概投了好多個(ge) 億(yi) ，結果招致巨額虧(kui) 空。所以我後來寫(xie) 文章調侃說，這位眼鏡大王搞錯了，他搞的那種“光”是光學的光，讓人給忽悠到光伏的“光”裏麵去了，結果輸了個(ge) 淨光，隻好一走了之。我以為(wei) 這是政府產(chan) 業(ye) 政策的失誤，好端端的企業(ye) 家給政府政策忽悠了。還有一些民營企業(ye) 家給某些發明家忽悠了。浙江早先有個(ge) 叫陳金義(yi) 的民營企業(ye) 家，當年和魯冠球齊名，曾經是全國優(you) 秀民營企業(ye) 家，浙江省政協常委，2004年的福布斯中國富豪第34名。現在在哪兒(er) ？找都找不到了！為(wei) 什麽(me) ？跑路了！他相信人家的一個(ge) 發明——"水變油"，在油裏麵摻點水能夠提高燃燒率！這個(ge) 技術或許在實驗室做出來是可以的，但商業(ye) 上沒有價(jia) 值，成本太高，投資肯定玩完，結果給坑了。所以做企業(ye) 處處都有陷阱。不僅(jin) 政府政策，還有專(zhuan) 家什麽(me) 的會(hui) 來忽悠你！我這個(ge) 水變油行，實驗室可以，但是做出來你能賺錢嗎？最後資金吃驚，不得不"跑路"，一走了之！

    還有一個(ge) 浙商叫邱繼寶，一度曾是全國最大的縫紉機生產(chan) 商，有官員戲稱其"國寶"，因為(wei) 出口的縫紉機最多，給國家“創匯”不少。後來也銷聲匿跡了。為(wei) 什麽(me) ？賺錢了受政府鼓動盲目鋪攤子，欠了一屁股債(zhai) 。最後他算是條漢子，沒跑路，因為(wei) 他在政府那兒(er) 的虛銜比較多，和政府關(guan) 係密切，所以最後地方政府幫他重組了。為(wei) 什麽(me) 邱繼寶把攤子能做的那麽(me) 大？因為(wei) 政府全力支持，銀行貸款很容易拿到，拿了貸款幹什麽(me) ？盲目鋪攤子，攤子超過自己的經營能力，最後玩完了！

 #p#分頁標題#e#  當然仔細來看，並不是所有的浙江民企都有問題，都辦不下去了，實際上是有不少成功的，很成功的案例。其中馬雲(yun) 的阿裏巴巴屬於(yu) 佼佼者。或許在做的都知道，阿裏巴巴當初創立的時候，就十幾個(ge) 人，幾十萬(wan) 資金，很典型的小企業(ye) 。但是它一下子引進高盛的投資——海外投資。它搞的這個(ge) 產(chan) 業(ye) 就是電子商務平台，最先進的，當年具有超前性。現在我們(men) 回頭看馬雲(yun) ，還是有超前意識，現在他“殺”到金融領域了，“支付寶”加“餘(yu) 額包”帶有明顯的金融特征。還有魯冠球的萬(wan) 象，是中國最早比較成功地“走出去”的民營企業(ye) ，多年後看，目前還算個(ge) 跨國公司——民營企業(ye) 發展起來的跨國公司。還有李書(shu) 福的吉利。誰能想到吉利那樣的企業(ye) ，後來居然買(mai) 了沃爾沃，經營的這樣好。2013年頭三個(ge) 季度，李書(shu) 福的吉利和沃爾沃公司出口的國產(chan) 汽車跟零部件，名列全國汽車行業(ye) 前茅。當初誰能看出李書(shu) 福？他沒多少文化，一個(ge) "草根"出身的老板，也沒什麽(me) 背景！

   看看這些成功的——至少到目前為(wei) 止還算成功的——浙江民營企業(ye) 家，他們(men) 成功的秘訣表現在什麽(me) 地方？我以為(wei) 關(guan) 鍵在是守住了自己的本份，一個(ge) 執著，同時有遠見。比如說溫州的那位"眼鏡大王"，實際上是天生的眼鏡生產(chan) 商，最擅長做眼鏡生意。這個(ge) 行當前景也不錯的。現在讀書(shu) 的孩子戴眼鏡的這麽(me) 多，家長也舍得在這上麵花錢，這個(ge) 市場實際上很大，幹嗎給忽悠，打入自己很不熟悉的產(chan) 業(ye) ，結果出了問題誰都不管！很顯然，沒有守住自己那塊“鑽石寶地”。

     2.2 “羊皮卷”故事的寓意

    這裏給大家講一個(ge) 故事——《鑽石寶地》。我曾經寫(xie) 過一篇博文，題目就叫《守住自己的鑽石寶地》。我認為(wei) 那些跑路的企業(ye) 家，那些失敗的經營者，失敗的原因之一，多半是沒有守住自己的那塊“鑽石寶地”。這個(ge) 故事寫(xie) 在一本書(shu) 叫《羊皮卷》的書(shu) 裏，是個(ge) 美國人講的真實的故事。

    講的是這樣一個(ge) 真實的故事：中東(dong) 地區——敘利亞(ya) 、伊拉克那一帶，一個(ge) 最大的鑽石礦的發現。那一帶原來有一個(ge) 農(nong) 莊，莊主從(cong) 父親(qin) 那裏繼承了一塊土地，經營得很好，一家人過著衣食無憂的生活，農(nong) 莊有小山流水，有不錯的農(nong) 地，房子也不錯，一家人衣食無憂，自由自在的生活。有一天來了一位僧人，飯後跟他聊天說：你知道世界上什麽(me) 最值錢嗎？是鑽石，如果你有指甲蓋那麽(me) 大一塊鑽石，就買(mai) 幾座這樣的農(nong) 莊，如果你有更大的鑽石說，富可敵國，甚至可能做國王。聽了這個(ge) 故事以後，他平生第一次睡不著覺了。天不亮就去找那僧人，討教尋找鑽石的方法。那人說你得去找，在什麽(me) 地方能找到？兩(liang) 山夾一水的地方，清溪流過去，底下有發光的沙子，沙子底下八成就有鑽石。好了，他輕信了這個(ge) 說法，把莊園賣了，把他的妻子兒(er) 女托付給鄰居，留了一點點錢，帶著幾乎所有的積蓄滿天下去找鑽石，最後到西班牙巴塞羅那地中海沿岸，把所有的積蓄都花完了，也沒有找到鑽石，最後跳海自殺了。講到這裏，這個(ge) 故事沒完。沒想到買(mai) 了他農(nong) 莊的那個(ge) 人，有天在後山去飲駱駝，偶然發現沙子裏有一塊非常漂亮的石頭，拿過去放在客廳，後來有人發現那是一塊鑽石，並且認為(wei) 那山裏頭還有鑽石，結果發現了中東(dong) 地區的最大的鑽石礦！

    這個(ge) 故事給大家什麽(me) 啟示？如果那個(ge) 人他不要輕信別人的說法，守住他那塊農(nong) 莊，說不定哪天他也會(hui) 發現鑽石。做企業(ye) 也一樣，連續在一個(ge) 行當做十年，你一定很有經驗，眼光也不錯了。你得有一種執著，你不要輕信別人的說法，更不要輕信政府的某些產(chan) 業(ye) 政策，尤其是不要去湊什麽(me) 戰略性產(chan) 業(ye) 的熱鬧，一弄所謂戰略性產(chan) 業(ye) ，大家一哄而上，肯定過剩，就沒賺頭了！

    2.3 區域產(chan) 業(ye) 集群：政府該做的和不可做的

    下麵想就玉林的中小企業(ye) 集群和區域經濟發展談點看法。

    關(guan) 於(yu) 玉林產(chan) 業(ye) ，三點印象很深：第一點是產(chan) 業(ye) 都很踏實，專(zhuan) 心做實業(ye) 的人很多。為(wei) 什麽(me) 做實業(ye) 的人這麽(me) 多？

    一個(ge) 重要原因顯然是房價(jia) 沒有怎麽(me) 漲。昨天聽市裏介紹，從(cong) 2004年到現在玉林的房價(jia) 也就從(cong) 一千四五百塊，漲到3000塊多一點，沒怎麽(me) 漲，對投資者誘惑不太大，所以做實業(ye) 的人就能安心做實業(ye) 。

 #p#分頁標題#e#   第二個(ge) 是沒有看到像四川綿陽那種現象。綿陽我以前去過，看了一下稱之為(wei) “大數底線不長草”現象。有長虹那麽(me) 大的家電企業(ye) ，但看不到多少關(guan) 聯產(chan) 業(ye) 集聚，看不到廣東(dong) 順德那種情形。順德是家電之都，綿陽不是。玉林有“玉柴”這樣的大企業(ye) ，也有眾(zhong) 多圍繞玉柴發展的中小企業(ye) ，大企業(ye) 跟小企業(ye) 的共存共榮，互為(wei) 依托格局已經形成。許多小企業(ye) 在給玉柴做配套。

    這裏我想先給地方政府講幾句，政府究竟應該怎麽(me) 樣去營造造一種好的環境？政府可以做的與(yu) 不可做的。

    政府首先應管住房價(jia) ，防止房價(jia) 暴漲。以免引誘民間投資去搞炒作，墜入虛擬經濟，形成"錢追錢"的虛擬經濟鏈條。如若那樣就沒人願意做實業(ye) ，地方經濟就虛化了！沒什麽(me) 依托！

    其次，政府該做的是，應在推動打通大企業(ye) 、大產(chan) 業(ye) 和中小企業(ye) 之間的聯係上下功夫。比如占你們(men) 工業(ye) 產(chan) 值三分之一以上的“玉柴”，我覺得地方政府圍繞這棵“大樹”要好好做文章，它的產(chan) 值四百多億(yi) ，能不能通過中小企業(ye) 集群再加四百億(yi) ？第一步四百億(yi) ，第二步八百億(yi) ，這樣才能做成一個(ge) 大產(chan) 業(ye) ，競爭(zheng) 力超一流的大產(chan) 業(ye) 。

      第三個(ge) 是製度環境建設，這個(ge) 最重要。製度要有靈活性，中西部地區若跟沿海地區甚至北京上海一個(ge) 政策，顯然是不行的。製度有利於(yu) 特定產(chan) 業(ye) 集群，這裏再講個(ge) 故事：一個(ge) 是美國好萊塢作為(wei) 世界電影之都興(xing) 起的故事。美國電影業(ye) 最初是在紐約那一帶開始，何以好萊塢小鎮後來居上，成為(wei) 全球電影之都？原因就是好萊塢小鎮離大城市太遠。離洛杉磯90英裏，上世紀初葉那兒(er) 的公路很差，開車要將近一天時間。好萊塢有個(ge) 什麽(me) 好處呢？專(zhuan) 利製度實施較差。當時拍電影幾乎所有技術都由大發明家愛迪森的公司壟斷，在東(dong) 部拍電影要交很高的專(zhuan) 利費，但是到了好萊塢可以規避掉不少專(zhuan) 利費，所以製片廠看中這個(ge) 地方，再加上加利福尼亞(ya) 的氣候，這就成功地促成了電影業(ye) 集群。前段時間寫(xie) 了篇文章，提出這樣的問題：西部欠發達地區，有些政策和法律的實施，可否具有一定靈活性？

     政府最不可以做的，就是“像指揮軍(jun) 隊那樣”指揮產(chan) 業(ye) 。現在最差的就是政府聽信少數專(zhuan) 家一家之言，把把產(chan) 業(ye) 分為(wei) 所謂戰略性和非戰略性的，列出幾個(ge) 產(chan) 業(ye) ，然後像指揮千軍(jun) 萬(wan) 馬那樣指揮企業(ye) 和投資者一哄而上。這實際上是大躍進“全民煉鋼”的擴大版，曆史已經證明那絕對玩完！因為(wei) 一個(ge) 產(chan) 業(ye) 所能容納的企業(ye) 是有限的，再好的產(chan) 業(ye) 如果企業(ye) 太多了，最後就是競爭(zheng) 的無利可圖，形成過剩。所以地方政府要做的，是把競爭(zheng) 環境弄好，把基礎設施修好管好，把社會(hui) 治安弄好，讓企業(ye) 家自己去判斷。隻有企業(ye) 家才明白，哪裏有增長點。政府是外行，怎麽(me) 能主宰產(chan) 業(ye) 發展方向？

     這裏還想給企業(ye) 家們(men) 講幾句。老實說，麵對企業(ye) 家我是外行，因為(wei) 迄今沒做過企業(ye) ，隻是個(ge) 旁觀者。但古語說的好，“旁觀者清，當事者迷”！就這個(ge) 意義(yi) 而言，旁觀者也有一定發言權。我想給在座的企業(ye) 家要講的，就是告誡大家要順勢而為(wei) ，但前提是要識大勢。什麽(me) 是大勢？現在是一個(ge) 經濟全球化的新階段，這個(ge) 新階段哪些方麵的變化最明顯，將影響我們(men) 的生活？你首先得搞清楚。最明顯的一個(ge) 變化是有了互聯網，到處可以移動上網。你有一部手機或者平板電腦什麽(me) 的，即便在遙遠的西藏，你若有個(ge) 好點子，在網上一發布，一夜之間全天下都知道了。同樣，做企業(ye) 的，你隻要有一部好的手機，可以移動上網，就可以遙控你的企業(ye) 。這意味著什麽(me) ？意味著到了我們(men) 時下所處的全球化新階段，距離不再是問題，我們(men) 再不想我們(men) 離北海多遠，離廣州有多遠，離北京多遠，距離不再重要！

     還有“外包”，我如果有個(ge) 想法，有個(ge) 專(zhuan) 利，我想大批量製造，可以發包給別人去造。所以玉柴多搞點“外包”，把你的拳頭擰緊做你的創新。

     第三個(ge) 是“離岸”，在外國設公司到玉林來經營，或者在玉林設公司到外國去經營，這是離岸。還有電子商務，在網上的交易幾乎什麽(me) 都能做。有了這些意味著什麽(me) ？距離不再是問題，現在繞地球旅行一圈是挺方便的一件事！

     現在是一個(ge) 思想引領技術與(yu) 製造的時代，而不是技術與(yu) 製造引領思想的時代。你一個(ge) 人有個(ge) 好的思想，好的想法，我們(men) 叫好主意，你可以雇人把你這個(ge) 想法變成藍圖，那就是設計。有了藍圖你缺什麽(me) 技術，就可以發包出去，讓那些研發中心去搞技術，讓微軟替你編程，最後你再發包出去製造。你看蘋果的ipads和手機，是不是這樣造出來的？喬(qiao) 布斯懂得多少技術？喬(qiao) 布斯就是有個(ge) 好的想法，然後他那些設計師都是他雇來的，那些技術要不是他買(mai) 來的，要不是他雇人開發出來的。產(chan) 品誰製造的？中國製造。製造最辛苦。但是你也不要小看，如果大批量製造，它的總的收益也是很高的！

     就談這麽(me) 多，謝謝！