他所身處的3D打印行業(ye) ，在2010年的熱潮到來前，是個(ge) 小眾(zhong) 得幾乎無人知曉的行業(ye) ，“中國多年來整個(ge) 行業(ye) 規模不到十億(yi) ，還不如北京菜市場。”他這樣形容。

　　讓人意想不到的是，二十年前，國內(nei) 外早已刮過一陣3D打印熱潮，當時這項被稱作“快速成型”的技術，一度引來科研界、企業(ye) 界和政府的熱捧。然後，盛宴之後迅速遭遇瓶頸：這項尚不成熟的技術遭遇推廣乏力，市場規模停滯在10億(yi) 美元左右，企業(ye) 和政府對它的熱情也隨之下滑。

　　現在，3D打印行業(ye) 的發展比郭戈的預想更快，在這個(ge) 冷清的行業(ye) 堅持了十年的郭戈也將太爾時代帶領為(wei) 亞(ya) 洲最大的3D打印企業(ye) ，2013年獲得了數千萬(wan) 元的銷售額，預計今年銷售額將突破億(yi) 元。

　　和其他創業(ye) 企業(ye) 不同，太爾時代脫胎自高校，有著根紅苗正的出身：太爾時代董事長、創始人正是國內(nei) 引進3D打印第一人、清華大學教授顏永年。1988年，顏永年在美國加州大學洛杉磯分校做訪問學者，偶然得到了一張工業(ye) 展覽宣傳(chuan) 單，其中介紹了快速成型技術。回國後，顏永年立馬轉攻這一領域，並建立了清華大學激光快速成形中心，並在1992年啟動課題組，耗盡積蓄，興(xing) 建了一座簡易的3D打印實驗室。

　　郭戈攻讀博士期間師從(cong) 顏永年，2002年，從(cong) 清華畢業(ye) 後，郭戈和顏永年創立了太爾時代，開始將這項技術帶出實驗室。依靠高校的科研積累，太爾時代早期以生產(chan) 工業(ye) 級的3D打印設備為(wei) 主，價(jia) 格從(cong) 上萬(wan) 到數十萬(wan) 不等，每年的銷售量隻有幾百台，產(chan) 品多賣給國內(nei) 學校作教學用途，公司在工業(ye) 級3D打印領域不溫不火地發展。

　　期間的大背景是3D打印行業(ye) 同樣經曆了漫長的徘徊期。轉折出現在2010年，得益於(yu) RepRap等著名開源3D 打印機項目，這項技術逐步向消費領域擴張，2010年，全球有多家小型創業(ye) 公司利用開源的計算機軟件，製造出可放在個(ge) 人電腦桌上的3D打印機，並將價(jia) 格降低至2,000美元以下。

　　2009年，太爾時代迅速做出了轉型決(jue) 定，這也是太爾時代最關(guan) 鍵的一個(ge) 節點。郭戈判斷，太爾時代在3D打印市場徘徊多年的主要原因在於(yu) 在工業(ye) 級應用上，這項技術仍欠缺強度和精度，工業(ye) 級設備比較昂貴，3D打印並不能改寫(xie) 製造業(ye) 的生產(chan) 方式和產(chan) 業(ye) 鏈的運作模式。反觀消費級市場，貿然進軍(jun) 固然風險很大，但若成功，則會(hui) 將用戶群體(ti) 迅速擴展。

在工業(ye) 級市場的多年積累為(wei) 太爾時代進入消費市場鋪平了道路。在將工業(ye) 級3D打印機的技術移植到桌麵級3D打印機上後，依靠自主研發的控製係統、機械係統和軟件平台，2009年研製出第一台擁有多項自主知識產(chan) 權的桌麵級3D打印機，2010年，太爾時代製造的桌麵級3D打印機— UP Plus在全球銷售，當時售價(jia) 2,890美元，最高打印精度達到0.2mm。

　　與(yu) 工業(ye) 級3D打印機相比，較低的價(jia) 格是桌麵級3D打印機銷量猛增的重要原因。“質量、價(jia) 格、便捷”是郭戈認為(wei) 3D打印機被大眾(zhong) 接受的關(guan) 鍵因素，依靠合理的價(jia) 格、出色的品質，太爾時代開始在桌麵級市場裏所向披靡，大量獲得用戶，並接連推出UP mini、UP Plus 2、UP BOX多款產(chan) 品，銷售一體(ti) 化3D打印軟硬件及打印材料。

　　由於(yu) 發現海外消費者對3D打印機接受度更廣，這家公司目前銷售重點在海外市場。郭戈介紹，太爾時代已在美國、英國、德國、法國、澳大利亞(ya) 、日本、俄羅斯、南非等國設立了40餘(yu) 家代理機構，海外市場營收占比超過70%。在北京懷柔，太爾時代有著一個(ge) 六千平方米的廠房，在代工廠製造完成的零件將在這裏組建、調試，並發往全球各地。2014年年初，公司完成了千萬(wan) 元A輪融資，這筆錢將更多地投入在海外市場的開拓上。

　　這來之不易的成就，要歸功於(yu) 現年四十歲的郭戈和他領導的團隊為(wei) 研發產(chan) 品所付出的辛勞和努力。出生在甘肅的他高中畢業(ye) ，進入清華機械係就讀，是他投身3D打印行業(ye) 的第一步。師從(cong) 顏永年，則奠定了他專(zhuan) 注研發3D打印產(chan) 品及此後創立太爾時代的基礎。

　　理工生穩健持重，讓郭戈領導的太爾時代賺一分錢，辦一分事，穩打穩紮地度過十年波瀾不驚的創業(ye) 生涯。現在，帶領近兩(liang) 百人的團隊，郭戈提出他未來的夢想：如同計算機的普及一樣，3D打印機未來可以出現在每個(ge) 家庭和辦公室，為(wei) 消費者帶來個(ge) 性化製造的自由。“我們(men) 的目標是為(wei) 上千萬(wan) 的用戶服務，雖然現在沒有做到，但未來它的用戶群體(ti) 必然超乎想象。”郭戈說。

　　自從(cong) 工廠出現以來，產(chan) 品與(yu) 消費者之間的距離從(cong) 未如此接近過。樂(le) 觀的想象背後，事實是桌麵級3D打印機的應用和普及仍存在一些限製，包括速度慢、耗材種類受限等，其中最關(guan) 鍵的一點是打印物品需要先有該物品的3D數據文件。以往，要麽(me) 通過軟件建模，要麽(me) 通過3D掃描儀(yi) 掃描，以形成3D數據文件；前者需要掌握3D建模的技能，遠超出一般用戶的能力範圍；後者需要3D掃描儀(yi) ，價(jia) 格較為(wei) 昂貴。近年來，為(wei) 解決(jue) 上述問題，全球一些提供3D數據文件的網站接連出現，用戶可以根據自己的喜歡的模型，下載3D數據文件，3D掃描儀(yi) 已降到人民幣萬(wan) 元左右。

　　這是太爾時代和整個(ge) 行業(ye) 麵臨(lin) 的環境，能否更好地連接比特世界與(yu) 原子世界也是太爾時代未來能否持續高速發展的支撐因素。在浙江金華從(cong) 事3D打印製造的同行、閃鑄科技市場部經理陳錚錚則表示，3D技術的成長本身也是一個(ge) 漫長的過程，需要其他各項條件的成熟，包括3D設計軟件的普及，新材料技術的進步以及3D打印產(chan) 品服務的挖掘與(yu) 銷售渠道的建立。3D打印技術的未來，將很大程度上取決(jue) 於(yu) 是否有完整的產(chan) 業(ye) 鏈支撐，而這一切顯然並不由郭戈和太爾時代主導。

　　更大的威脅是3D Systems等掌握核心專(zhuan) 利的國外對手們(men) 依靠成熟的產(chan) 業(ye) 生態圈和商業(ye) 模式，很快會(hui) 在中國建立3D打印市場的優(you) 勢。大象進來，中國企業(ye) 將麵對更加嚴(yan) 峻的競爭(zheng) 環境。郭戈希望在巨頭進入前，太爾時代也成為(wei) 一個(ge) 不可挑戰的巨頭，“我們(men) 要盡快地提高我們(men) 在市場上的占有率，通過移動應用、社區和周邊產(chan) 品構建我們(men) 自己的生態係統，用足夠大的用戶群體(ti) 和足夠好的用戶體(ti) 驗構築防守體(ti) 係。”

3D打印太爾時代：在巨頭進入前占領中國市場
2013年，太爾時代遭到了MakerBot 的收購方Stratasys公司的訴訟，在控訴中，Stratasys認為(wei) 太爾時代侵犯加熱平台、填充率和填充樣式等四項專(zhuan) 利權。由於(yu) 這些都是在桌麵3D打印機上經常要用到的技術，如果侵權被宣布成立，對於(yu) 太爾時代以及其他基於(yu) FDM 技術的3D打印機製造商都將是一大打擊，不過太爾時代迅速出麵否認了指控，其合作夥(huo) 伴、北美品牌Afinia公司也發表公開聲明認為(wei) Stratasys所提到的四項專(zhuan) 利要麽(me) 在機器中並沒有出現，要麽(me) 因為(wei) 更早存在的其他發明內(nei) 容而已經失去法律效應。