什麽(me) 是“對立”情緒？李俊峰向在場的企業(ye) 家拋出了一個(ge) 問題。“我前幾天剛剛參加了一個(ge) 很重要的會(hui) 議，參會(hui) 的有新能源行業(ye) 的，也有傳(chuan) 統能源行業(ye) 的。當時我們(men) 討論了一個(ge) 問題——‘到2050年，光伏在全國發電總量中的占比能達到多少’。我給你們(men) 每個(ge) 人三次機會(hui) ，你們(men) 猜猜別人是怎麽(me) 回答的，跳出光伏行業(ye) 自身，其他行業(ye) 是怎麽(me) 看的。高紀凡，你先說，說三個(ge) 數。”

“10%、20%和30%吧。”天合光能股份有限公司董事長高紀凡略加思索，“最少是10%，樂(le) 觀點的應該是30%。”

“30%、35%和40%。”輪到正泰新能源開發有限公司總裁陸川，他給出的答案區間是30%—40%。

中電聯統計數據顯示，今年1—10月，全國發電量58742億(yi) 千瓦時，其中，太陽能發電量1005億(yi) 千瓦時，同比增長14.4%。據此計算，今年前三季度，包含光熱發電在內(nei) ，太陽能發電量在全國發電總量中的占比約為(wei) 1.7%。

“我不浪費時間了，我公布答案：低方案是1.5%，高方案是3%。這就是‘對立’情緒，是很多傳(chuan) 統能源的從(cong) 業(ye) 者對光伏的認知和定位。”在李俊峰看來，中國光伏發展至今，當下最需要思考的是如何消除這樣的“對立”。

“今年，中國光伏已經開始逐漸向平價(jia) 上網過渡，大家都很高興(xing) ，我們(men) 光伏終於(yu) 要平價(jia) 了、不再需要財政補貼了，一切都近在眼前，行業(ye) 內(nei) 迎接平價(jia) 上網氣氛也越來越濃鬱。”但與(yu) 此同時，高紀凡也指出，立足更廣闊的外部環境，“對立”或“矛盾”的確不容小視。

“通過和能源主管部門以及部分傳(chuan) 統能源企業(ye) 領導的交流，我發現他們(men) 的想法確實和我們(men) 不一樣。”高紀凡表示，“不一樣”首先體(ti) 現在基於(yu) 能源總需求的思考上。“全球能源的總需求增長並不快，很多國家甚至是零增長，如果光伏發電每年都是很高的增速，其他的電源投資要怎麽(me) 辦？”“此外，在光伏快速發展的過程中，傳(chuan) 統電網體(ti) 係麵臨(lin) 重構。很普遍的一個(ge) 觀點是，光伏即便是當前實現所謂的平價(jia) 上網，也是需要火電做調節、做平衡，否則光伏是無法穩定支撐用戶端需求的。”

“這其中有體(ti) 製機製的問題，也有政策上的問題。”在高紀凡看來，如何讓各種電源都獲得合理的收益，如何建立相應的機製，“挑戰很大”。

對此，陸川深有同感。“我覺得中國光伏現在遇到的最大問題還是頂層結構設計缺乏一個(ge) 好的機製。我們(men) 清潔能源發出的電，最後到達用戶，應該是把發電成本、輸電成本、電力平衡成本等都算在一起，這個(ge) 成本其實是比較高的。搞光伏的人會(hui) 說光伏發電成本低，但其實光伏電的使用成本並不低。”陸川坦言，從(cong) 技術角度出發，高比例的可再生能源平衡輸出的問題目前是完全可以解決(jue) 的，國外已有很多成功案例，關(guan) 鍵在於(yu) 成本如何分擔。“換位思考一下，電網為(wei) 什麽(me) 不願意消納那麽(me) 多的清潔能源，因為(wei) 這部分成本要電網來承擔，而不是全社會(hui) 分攤。”陸川指出，麵向“十四五”的能源發展，更需要對光伏等可再生能源發電的全鏈條成本做出係統核定，進而建立一個(ge) 合理的成本分攤機製。

除體(ti) 製機製層麵問題外，李俊峰指出，光伏行業(ye) 也要建立起和其他傳(chuan) 統能源領域之間的溝通渠道。“在一些以前從(cong) 事傳(chuan) 統能源為(wei) 主的企業(ye) 特別是大型央企中，中廣核、國電投都是比較積極布局可再生能源的，但是也有一些企業(ye) 還沒有太多動作，我們(men) 要和這些企業(ye) 去溝通，了解對方到底是怎麽(me) 想的，不能總是‘隔空喊話’。最後我也想給中國光伏行業(ye) 協會(hui) 的秘書(shu) 長王勃華先生提個(ge) 建議，希望明年的年會(hui) ，我們(men) 可以邀請更多的傳(chuan) 統能源企業(ye) 來參與(yu) ，特別是那些對光伏還不是特別積極的企業(ye) ，大家坐下來麵對麵地聊一聊。”