導語：2020年春節，隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的迅速蔓延，中國的經濟受到了巨大的影響，全國經濟下行嚴(yan) 重。麵對這種情況，企業(ye) 該如何做，才能熬過這場寒冬？又該提前做些什麽(me) 準備呢？佛山市宏石激光技術有限公司（以下簡稱宏山激光）董事總經理蘇靜先生，於(yu) 2月17日下午進行了一場直播演講，從(cong) “學會(hui) 與(yu) 疫情下的不確定性共處”、“增強免疫的四維能力”及“企業(ye) 該如何應對”等方麵，進行了全方位、多角度的分析，近5萬(wan) 人次觀看了本次直播。

疫情發生至今，已有一段時間，但我們(men) 從(cong) 各種傳(chuan) 播的消息來看，很多企業(ye) 都並未做好與(yu) 疫情帶來的不確定性共處的準備。在大災大難麵前，很多人總是期待著能有一個(ge) 明確的專(zhuan) 業(ye) 判斷，有一個(ge) 時間節點，或者有一個(ge) 明確的解決(jue) 方案出現。但事實上，疫情持續的時間和政策的對衝(chong) 力度，都帶有極大地不確定性性。這種時候，大家所需要做的，不僅(jin) 是直麵疫情的勇氣，還需要有認知它和與(yu) 它共處的能力。

學會(hui) 與(yu) 疫情下的不確定性共處，警惕各種風險！

以企業(ye) 的經營來說，受疫情的影響，企業(ye) 因種種不可抗力因素，無法按既定的時間和計劃複工複產(chan) ，那麽(me) 就不可避免的會(hui) 遭受各種各樣的風險。比如一法律風險，對於(yu) 疫情期間可能出現的合同變異、無法按時履約等法律風險，蘇總提出企業(ye) 應主動承擔相應的責任，以大局為(wei) 重；二對於(yu) 人事方麵的風險，企業(ye) 要及時調整目標，穩住骨幹力量；三對於(yu) 市場方麵如人脈關(guan) 係、粗放式管理、高替代性等風險，企業(ye) 要與(yu) 客戶和合作夥(huo) 伴進行密切溝通，穩固好客戶關(guan) 係，並做好風險和產(chan) 品的交付轉移；四對資金方麵的風險，企業(ye) 應控製好成本並利用好相關(guan) 的地方、行業(ye) 幫扶政策，度過難關(guan) ；五對於(yu) 疫情所帶來的歇業(ye) 停工、供應鏈斷裂等風險，企業(ye) 必須高度戒備，切勿盲目複工，以致發生不可挽回的風險。

加強整體(ti) 籌劃，做好應對措施，化“疫”為(wei) 機！

疫情危機下，企業(ye) 隻有接受疫情下的各種不確定性，並用新的方式和認知去理解當下的情況，學會(hui) 了與(yu) 之相處，企業(ye) 才有可能化“疫”為(wei) 機。而想要實現這一點，蘇總強調，首先企業(ye) 必須具備優(you) 秀的整體(ti) 籌劃能力，並總結出了增強企業(ye) 免疫的四維能力：激活組織活力、確保戰略定力、強化團隊凝聚力、升華文化張力。

其次，麵對疫情，企業(ye) 應采取有效的應對措施。這方麵蘇總也給出了三個(ge) 策略：第一，原地冬眠。針對無法動遷，難以轉行的企業(ye) ，應以“活下來”為(wei) 目標，盡量減少企業(ye) 開支，收縮業(ye) 務，讓自己熬過寒冬，成為(wei) 市場和行業(ye) 的“剩者”，隻有剩下來，才有可能勝者為(wei) 王；第二，局部整容。對於(yu) 企業(ye) 規模較大，產(chan) 品線較多的企業(ye) ，可通過結構調整、組合優(you) 化的方式，斷臂求生；第三，遷徙轉場。對於(yu) 搬遷方便和存在一定地區差異的企業(ye) ，可實施產(chan) 業(ye) 轉移，迅速另起爐灶，以避免企業(ye) 產(chan) 生更大的損失。

最後，企業(ye) 還必須做好複工後的準備工作，落實好企業(ye) 複工後需要做的各項事情，才有可能在危機之後轉危為(wei) 機，戰”疫“未來。

總結：疫情之下，危險與(yu) 機遇並存。企業(ye) 隻有及時做好加減法，才能讓公司具有更有效的動態去應對各種不確定性的業(ye) 務能力。一旦機會(hui) 來臨(lin) ，這種擁有更加合理業(ye) 務結構的企業(ye) 必能與(yu) 其他企業(ye) 快速拉開距離。