麵對疫情的衝(chong) 擊，企業(ye) 之間呈現冰火兩(liang) 重天的景象：數字化轉型順利的企業(ye) 敏捷應變，以數字化賦能企業(ye) 複工複產(chan) ；傳(chuan) 統企業(ye) 則業(ye) 務發展停滯，複工複產(chan) 受阻。疫情成了檢驗企業(ye) 數字化能力的試金石。

當疫情帶來持續的壓力和挑戰時，越來越多的傳(chuan) 統企業(ye) 意識到，數字化轉型不再是錦上添花，而是未雨綢繆的常態和必然選擇。

此次疫情在宏觀層麵對供給端和需求端都造成了巨大的衝(chong) 擊。在微觀層麵，旅遊、餐飲、交通、娛樂(le) 等行業(ye) 複工複產(chan) 緩慢，而遠程辦公、在線教育、線上零售、數字化工廠等數字化轉型案例表現搶眼。因此，企業(ye) 對數字化轉型的爆發式需求和由此形成的數字化覺醒，所有企業(ye) 也將更加積極主動地擁抱數字化轉型。然而，企業(ye) 數字化轉型進程並不是一蹴而就，而且企業(ye) 規模不同、認知程度深淺，轉型路徑也各異。結合後疫情時代企業(ye) 數字轉型呈現的三大新動向，具有一定數字化基礎的大中型企業(ye) 加快數字化轉型，可以按照下述四步走的方法論，走出一條企業(ye) 數字化轉型的新路徑。

1.評估企業(ye) 數字化轉型程度

以數字化的兩(liang) 大核心價(jia) 值“敏捷和智能”為(wei) 評估標準，判斷企業(ye) 是處於(yu) 以流程自動化為(wei) 核心的IT服務階段，還是邁入了以數據的智能服務為(wei) 核心的數字化階段，或者介於(yu) 兩(liang) 者之間的階段。企業(ye) 通過數字化轉型評估，對企業(ye) 現在所處的數字化階段進行全麵摸底，明確當前階段重點，以及下一階段數字化轉型建設的方向

2.開展企業(ye) 數字轉型化谘詢規劃

從(cong) 內(nei) 部運營管理到外部競爭(zheng) 優(you) 勢構建，通過數字化轉型谘詢服務，助力企業(ye) 建立清晰的數字化轉型行動規劃。

3.選擇企業(ye) 數字化轉型合作夥(huo) 伴

基於(yu) 前兩(liang) 步，根據企業(ye) 當前需求和未來布局，精挑細選優(you) 秀的企業(ye) 數字化轉型合作夥(huo) 伴，可以從(cong) 數字化技術、研發力量、商業(ye) 模式、品牌知名度、落地案例等方麵考核。

4.落地企業(ye) 數字化轉型

在合作夥(huo) 伴的助力下，企業(ye) 在數字化轉型的過程中，要以數據為(wei) 資產(chan) ，以數字化技術為(wei) 手段，構建能夠支持業(ye) 務持續創新的數字化平台體(ti) 係，去優(you) 化原有業(ye) 務流程，提升運營與(yu) 決(jue) 策效率，實現業(ye) 務的敏捷創新。

作為(wei) 智能製造整體(ti) 解決(jue) 方案服務商，華工賽百著力打造智能製造信息化係統平台，形成了從(cong) 數據智能采集到智能製造集成，再到產(chan) 業(ye) 協同製造的多項自主知識產(chan) 權的研發成果：數據采集平台，可對生產(chan) 製造中的數據進行實時采集並通過統一的中間件平台進行處理，實現車間設備互聯及工業(ye) 實時在線采集；智能製造信息服務平台，可通過ERP、MES、PDM、WMS係統整合構建企業(ye) 製造信息化體(ti) 係；產(chan) 業(ye) 鏈協同製造平台，通過整合內(nei) 外部數據資源，構建大數據體(ti) 係，重構工業(ye) 製造的需求、設計生產(chan) 、倉(cang) 儲(chu) 、物流、供應鏈渠道、營銷體(ti) 係。

1.頂層設計與(yu) 整體(ti) 規劃谘詢

智能工廠頂層設計、整體(ti) 信息化架構設計、整體(ti) 產(chan) 線與(yu) 物流設計、虛擬仿真。

2.智能新工廠規劃設計與(yu) 實施

工廠整體(ti) 布局與(yu) 工藝優(you) 化設計、智能物流規劃與(yu) 實施、自動化產(chan) 線規劃與(yu) 實施、信息化整體(ti) 規劃與(yu) 軟硬集成。

3.智能製造項目集成 (通用產(chan) 品)

工廠整體(ti) 布局與(yu) 工藝優(you) 化設計、智能物流規劃與(yu) 實施、自動化產(chan) 線規劃與(yu) 實施、信息化整體(ti) 規劃與(yu) 軟硬集成。

4.智慧園區規劃與(yu) 實施

規劃實施互動展廳、網絡覆蓋、安防體(ti) 係、智能辦公、智慧停車、生活娛樂(le) 。

5.IT項目規劃與(yu) 實施

企業(ye) 信息化ERP/PLM/MOM/MES/APS/QMS/WMS/TPM/SCM/ B2B/EBS/MDM/BI。

6.工廠智能化改造與(yu) 升級

製造工藝優(you) 化與(yu) 改善、自動化線體(ti) 改造、智能物流改造、信息係統升級與(yu) 集成。

如今，商業(ye) 競爭(zheng) 已成常態化，成功的企業(ye) 專(zhuan) 注於(yu) 構建合適的數字化平台，建立數據驅動型的業(ye) 務模式，確保產(chan) 品和服務始終與(yu) 客戶鏈接，運用數字化手段重塑企業(ye) 的競爭(zheng) 力。企業(ye) 唯有不斷提升企業(ye) 內(nei) 功，徹底落實數字化轉型，才能獲得穩定持續的增長。

5月13日國家發展改革委聯合17個(ge) 部門以及互聯網平台、行業(ye) 龍頭企業(ye) 、金融機構等145家單位，共同啟動“數字化轉型夥(huo) 伴行動”。夥(huo) 伴行動將圍繞中小微企業(ye) 數字化轉型“不會(hui) 轉、不能轉、不敢轉”的問題，通過構建“政府引導—平台賦能—龍頭引領—機構支撐—多元服務”的聯動機製，推出普惠性的“上雲(yun) 用數賦智”數字化轉型服務。

華工賽百針對“數字化轉型夥(huo) 伴”活動，推出了不同行業(ye) 、不同場景的數字化轉型服務，整合產(chan) 業(ye) 鏈上下遊資源，橫向提供從(cong) 智能工廠整體(ti) 布局、谘詢診斷評估、規劃頂層設計、產(chan) 線設計改造、智能倉(cang) 儲(chu) 物流到工業(ye) 係統集成服務，縱向提供智能化裝備/產(chan) 線、工業(ye) 物聯網組建、信息化係統(CAX /PLM /MES /WMS /ERP)部署實施、大數據分析與(yu) 決(jue) 策的智能製造整體(ti) 解決(jue) 方案，幫助企業(ye) 從(cong) 市場訂單、研發設計、生產(chan) 能力、營銷渠道的數字化轉型，幫扶中小微企業(ye) 渡過難關(guan) 和轉型發展。