馬新強精彩觀點：

　　● 當前我國製造業(ye) 主要麵臨(lin) 四個(ge) 方麵的問題，比如產(chan) 業(ye) 集而不群現象依然十分突出

　　● 建議麵向集成電路、柔性顯示屏、新能源、汽車製造等戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，開發一批高精密、高速、高效、柔性基礎裝備。

　　● 創新效能的提升最核心的就是要堅持需求導向、問題導向，而不是論文導向、職稱導向。

　　剛剛過去的一年，對於(yu) 華工科技（000988，SZ）是考驗重重的一年，這些考驗包括來自疫情的衝(chong) 擊、國內(nei) 外貿易環境的變化、以及公司正在推進的校企改革。

　　但華工科技交出了一份不錯的答卷。“2020年，雖然華工科技身處疫情中心，但仍然取得了業(ye) 績增長。”作為(wei) 全國人大代表，馬新強的身份還包括華工科技掌門人、行業(ye) 專(zhuan) 家。也正因如此，就我國裝備製造業(ye) 的發展等方麵，馬新強今年提交了涉及“進一步推進高端裝備製造業(ye) 發展”等方麵的三份建議。

　　“製造領域仍然存在明顯的供需矛盾。”近日馬新強接受《每日經濟新聞》記者專(zhuan) 訪時表示，當前我國製造業(ye) 仍然麵臨(lin) 四個(ge) 方麵的問題，其中之一就是中低端製造裝備的產(chan) 能過剩和先進製造裝備的供應不足，從(cong) 而導致供給側(ce) 結構性失衡。

　　“智能製造已是大勢所趨。”對於(yu) 企業(ye) 從(cong) 製造到智造的轉型，馬新強建議企業(ye) 首先要做的是梳理流程，優(you) 化組織架構；同時，企業(ye) 高層必須有堅定的決(jue) 心，並製定完整的戰略。

馬新強。圖片來源：受訪對象提供

　　談製造業(ye) ：

　　中低端製造裝備產(chan) 能過剩，先進製造裝備供應不足

　　NBD：今年全國兩(liang) 會(hui) ，你提出了關(guan) 於(yu) 進一步推進高端裝備製造業(ye) 發展的建議。請問你認為(wei) 當前我國製造業(ye) 麵臨(lin) 哪些問題以及如何改進？

　　馬新強：當前我國製造業(ye) 主要麵臨(lin) 四個(ge) 方麵的問題：

　　一、製造領域仍然存在明顯的供需矛盾，主要體(ti) 現在中低端製造裝備的產(chan) 能過剩和先進製造裝備的供應不足而導致的供給側(ce) 結構性失衡。

　　二、要想通過自主創新不斷突破前沿、國內(nei) 空白領域，那在高端裝備製造行業(ye) 中，創新的投入至少要占到銷售收入的8%以上。而部分中國企業(ye) 甚至根本沒有這麽(me) 高的毛利率，再加上成本的持續、稅費高於(yu) 其他產(chan) 業(ye) ，（都）進一步壓低了利潤。企業(ye) 保生存的需求大於(yu) 創新需求。

　　三、產(chan) 業(ye) 集而不群現象依然十分突出。近年來，在政策的推動下，雖然湧現了不少“產(chan) 業(ye) 集群”，實際上關(guan) 聯度並不高，價(jia) 值鏈銜接也不緊密。

　　四、高端裝備製造業(ye) 具有跨學科、跨行業(ye) 特點，更加倚重知識、技術、專(zhuan) 業(ye) 化的人力資源，但是裝備製造業(ye) 因行業(ye) 利潤率低，薪酬較之互聯網、金融行業(ye) 不具備吸引力。同時，互聯網、金融行業(ye) 因其更易實現個(ge) 人財富與(yu) 聲望的增值而令高素質人才接踵而來，這是裝備製造企業(ye) 所不具備的。

　　基於(yu) 此，今年我建議：持續加大對工業(ye) 基礎裝備項目支持力度。進一步完善工業(ye) 基礎裝備所需的生態環境，搭建平台支撐產(chan) 業(ye) 發展。繼續加大對工業(ye) 基礎裝備科技創新支持力度，並進一步強化企業(ye) 創新地位和主導作用，從(cong) 科研項目、資金等方麵進一步加以傾(qing) 斜。麵向集成電路、柔性顯示屏、新能源、汽車製造等戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，開發一批高精密、高速、高效、柔性基礎裝備。

　　另外，立體(ti) 化完善促進高端裝備製造業(ye) 發展的財稅政策。建議組織裝備製造企業(ye) 認定，對於(yu) 認定為(wei) 國家重點裝備製造的企業(ye) ，可以參考集成電路行業(ye) 、軟件行業(ye) 所得稅優(you) 惠政策，3年免征所得稅或者減半征收企業(ye) 所得稅。對企業(ye) 直接用於(yu) 員工培訓、教育、科研的公益性捐助或在大學設立高端裝備製造業(ye) 人才獎學金的費用，允許稅前全額扣除。高端裝備製造業(ye) 最寶貴的資產(chan) 是人才，對引進的高端技術人才視戰略意義(yi) 實現一定的個(ge) 人所得稅減免。

　　NBD：華工科技於(yu) 2019年成立了智能製造事業(ye) 總部，請問智能製造布局對於(yu) 公司影響如何？結合公司經驗，請問企業(ye) 從(cong) 製造到智造轉型，可以從(cong) 哪些方麵入手？

　　馬新強：在我們(men) 國家高質量發展的背景下，新一代信息技術、人工智能等新興(xing) 技術蓬勃發展，包括用工問題、新冠疫情的催化，各個(ge) 產(chan) 業(ye) 都在追求生產(chan) 效率與(yu) 成本的進一步優(you) 化，智能製造已是大勢所趨。

　　華工科技三年前開始探索智能製造整體(ti) 解決(jue) 方案，在橋梁、工程機械、管件行業(ye) 樹立了標杆案例。這對於(yu) 華工科技的影響主要有三個(ge) 方麵：一是進一步增強了和客戶的粘性，我們(men) 為(wei) 客戶提供的服務不僅(jin) 僅(jin) 在製程階段，價(jia) 值鏈上下遊都得到了延伸；二是整合更多的資源，初步建立起共贏生態圈。我們(men) 做智能製造整體(ti) 解決(jue) 方案，不一定所有的產(chan) 品都由我們(men) 來提供，我們(men) 需要聯合優(you) 秀的生態夥(huo) 伴一起完成，通過擴大“朋友圈”，公司創新的實力也得到了提升；三是華工科技核心業(ye) 務協同力度加大，通過在華工科技層麵成立智能製造事業(ye) 總部，通過平台建設促進了信息、資源共享，把核心業(ye) 務的產(chan) 品充分整合了起來。

　　從(cong) 製造到智造，大家可能首先想到的是信息化，事實上最先開始的應是梳理流程，優(you) 化組織架構。流程不梳理、不優(you) 化，你上了信息化，數據就是亂(luan) 的、錯的，這是很關(guan) 鍵的一步。當然，更為(wei) 重要的是智能製造轉型是“一把手工程”，企業(ye) 高層必須有堅定的決(jue) 心，並製定完整的戰略。

　　談科技創新效能：

　　核心是堅持需求導向，而不是論文導向

　　NBD：近期科技部部長王誌剛指出，我國創新體(ti) 係整體(ti) 效能不夠高，高校、科研機構、企業(ye) 怎樣形成一個(ge) 完整的創新體(ti) 係等，需要不斷提升或者改進。華工科技曾長期是一家高校背景企業(ye) ，也是一家科技企業(ye) ，請問你對此有何建議？

　　馬新強：創新效能是未來技術和產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 決(jue) 勝的關(guan) 鍵，創新效能的提升最核心的就是要堅持需求導向、問題導向，而不是論文導向、職稱導向。

　　基於(yu) 此，大學、研究機構立足的是科學本身的邏輯，去探索前沿領域，獲取新知。企業(ye) 則需要從(cong) 市場的需求出發，有效配置各類創新資源，從(cong) 而將產(chan) 品、技術商業(ye) 變現，持續產(chan) 生創新動能。

　　我們(men) 必須要強化企業(ye) ，特別是龍頭企業(ye) 在創新體(ti) 係中的主體(ti) 地位。負責技術、產(chan) 品商業(ye) 變現，產(chan) 生直接經濟價(jia) 值的是企業(ye) 。企業(ye) 最了解市場需求、行業(ye) 趨勢，要充分發揮大企業(ye) 的產(chan) 業(ye) 組織作用，圍繞打通產(chan) 業(ye) 鏈、構建產(chan) 業(ye) 生態體(ti) 係，促使大企業(ye) 與(yu) 中小企業(ye) 之間形成更緊密的新型產(chan) 業(ye) 合作關(guan) 係。支持龍頭企業(ye) 強化產(chan) 業(ye) 鏈上下遊資源整合和供應配套，帶動一批中小配套企業(ye) 協同發展；在戰略性、基礎性領域，推動地理位置相鄰的大中小企業(ye) 與(yu) 高校、科研院所、金融機構圍繞先進技術領域融合共生，形成產(chan) 業(ye) 高度集聚和分工協作合理的產(chan) 業(ye) 集群，引導集群內(nei) 不同類型主體(ti) 迅速參與(yu) 到研發、設計、生產(chan) 、物流和服務等環節之中。

　　NBD：新冠疫情發生以來，目前公司業(ye) 務恢複情況如何？海外疫情反複情況下，公司海外業(ye) 務目前進展如何？

　　馬新強：隨著國內(nei) 疫情的控製，去年4月初，公司產(chan) 能、物流全部恢複，各項業(ye) 務運營走向正軌。雖然海外疫情仍在波動，但我們(men) 追求增量發展的決(jue) 心不變。

　　基於(yu) 公司10餘(yu) 年來的市場網絡布局，加之網絡營銷的推進， 我們(men) 在歐洲、日韓、東(dong) 南亞(ya) 等地區的品牌美譽度顯著提升，去年國際銷售增長30%，今年截至目前增長了133%。

　　同時，新冠疫情在全球的蔓延使得海外許多企業(ye) 的運營情況、財務情況遭受了巨大的衝(chong) 擊，這也為(wei) 我們(men) 提供了很好的收購和並購機會(hui) 。我們(men) 也在尋找一些具有協同效應的標的公司，提升競爭(zheng) 優(you) 勢。當然，當前全球經濟的不確定性、供應鏈區域化、海外投資政策變化等因素的客觀存在，我們(men) 仍需做好風險管控和合規管理。

　　國內(nei) 市場始終是我們(men) 的戰略基點，現在我們(men) 國家在新基建、新材料、新能源、汽車新四化、工業(ye) “數智化”這些領域市場空間廣闊，這也是華工科技需要重點發力的賽道。同時，我們(men) 要通過國內(nei) 大循環不斷地錘煉產(chan) 品、解決(jue) 方案，讓我們(men) 更有實力參與(yu) 國際競爭(zheng) ，成為(wei) 全球市場中不可或缺的一部分。

　　論公司未來：

　　完善長效激勵機製，布局更高速率光模塊產(chan) 品

　　NBD：控股股東(dong) 股權轉讓完成後，從(cong) 管理體(ti) 製和業(ye) 務布局等多方麵，公司將麵臨(lin) 哪些變化？

　　馬新強：校企改製之後，公司將從(cong) 高校背景的企業(ye) 轉變為(wei) 全麵市場化企業(ye) ，這為(wei) 公司未來幾年發展至少打下了兩(liang) 個(ge) 基礎：一是治理結構的優(you) 化大大提升了決(jue) 策效率，二是一直製約公司長期發展的激勵機製問題也有了突破。核心骨幹參與(yu) 到持股平台，將公司發展與(yu) 核心骨幹利益深度綁定。下一步我們(men) 還將完善長效激勵機製，讓更多的員工通過自身努力，享受公司發展成果。

　　今年1月，我們(men) 召開了年度經營工作會(hui) ，發布了新的願景、使命。華工科技新願景為(wei) “參與(yu) 構建全聯接、全感知、全智能世界，成為(wei) 全球有影響力的科技企業(ye) ”。

　　圍繞公司新的願景使命，未來華工科技所要鍛造的核心競爭(zheng) 力是：高效的產(chan) 品生成能力。而公司需要構建的競爭(zheng) 優(you) 勢主要有三個(ge) 方麵：一是堅持引進與(yu) 培養(yang) 相結合，搭建優(you) 質的人才梯隊以保障公司的持續穩定發展；二是以精準的產(chan) 業(ye) 布局和持續優(you) 化的供應鏈體(ti) 係，具備國內(nei) 領先的製造水平、規模優(you) 勢，為(wei) 拓展全球市場提供堅實的基礎；三是以完善的治理機製和持續優(you) 化的激勵機製有力促進公司高質量發展。

　　基於(yu) 願景使命，華工科技未來三年的戰略目標是：到2023年，與(yu) 全球行業(ye) 頭部企業(ye) 基本達到同一水平。

　　NBD：根據公司2020年半年報，分產(chan) 品來看，公司光電器件係列產(chan) 品營業(ye) 收入同比增長超過四成；但公司激光加工及係列成套設備營業(ye) 收入同比出現下滑。請問有何原因以及公司未來有哪些規劃打算？

　　馬新強：華工科技光通信業(ye) 務在國內(nei) 率先獲得5G光模塊訂單，有一定的卡位優(you) 勢。公司內(nei) 部通過精益生產(chan) 提升交付能力，加之國家在去年上半年推進5G、數據中心等新基建建設，拉動了業(ye) 績的增長。

　　未來，隨著信息化程度越來越高，以及工業(ye) “數智化”、生活智能化的發展，數據中心的規模一定是越來越大，性能要求越來越高。加之5G的需求，未來5年公司將以5G和數通這兩(liang) 個(ge) 市場作為(wei) 主攻方向，而這也是光通信業(ye) 務增長的主要來源點，目前公司已經在布局一些更高速率的產(chan) 品。

　　去年上半年，受疫情影響，全球市場萎縮，對公司激光加工業(ye) 務、傳(chuan) 感器業(ye) 務產(chan) 生了直接影響。不過，從(cong) 全年來看，華工科技核心業(ye) 務都有不同程度地增長，這主要得益於(yu) 幾個(ge) 方麵：

　　一是我們(men) 在去年1月底已經開始布局產(chan) 能省外轉移，在2月份複工複產(chan) 後高效地承接了生產(chan) 轉移，很大程度上緩解了客戶交付壓力，穩住了客戶信心；

　　二是武漢“解封”後，我們(men) 營銷、售後員工第一時間奔赴市場一線、客戶現場，了解客戶需求，提升服務品質；

　　三、疫情得到有效控製後，我們(men) 緊緊抓住國產(chan) 替代、工業(ye) 數智化、新能源汽車加速發展的機遇。公司一方麵擴大三維五軸激光切割機、新能源汽車熱管理係統等拳頭產(chan) 品銷售規模，另一方麵圍繞大客戶需求，加緊技術、產(chan) 品研發，下半年增幅顯著，帶動了全年的業(ye) 績增長。