高鐵在中國的飛速發展，在世界來看也是少有的，高鐵確實是中國實實在在的名片，而這張名片對於中國製造業而言卻是個痛點。
一位參與動車引進工作的技術工程師舉例說，我們可以按外方圖紙生產轉向架、電機、變壓器，用外方的核心零部件組裝變流器和自動控製係統，卻不知道頭型的設計依據、原理，不知道加寬車體有沒有風險，得不到車體的原始設計計算書，得不到轉向架的關鍵參數和升級改進方法，也得不到電機和變壓器的電磁場、熱場、力場的計算機多維協同仿真技術，更不知結構可靠性的設計方法、檢驗標準和相關材料疲勞特性數據庫，自動控製係統的軟件源代碼等，“這些看似最基礎的東西，卻是最關鍵的，我們都沒有通過引進獲得”。
換句話說，經過數年培育，中國確實已經擁有了動車規模化生產和製造能力，但宣稱的由中國企業自主生產的動車，關鍵零部件仍從國外進口，隻是在中國完成組裝，這才短短幾年實現幾百輛動車下線——這與汽車領域如出一轍，而汽車領域的市場換技術已被普遍認為是失敗的試驗。劉誌軍時代高鐵技術跨越式發展的秘密即在於此。
從西門子進口的占總金額近一半的原裝進口零部件，因在國內組裝，就算在國產化率，可謂自欺欺人。
在一位西門子的技術人員看來，列車核心技術隻有三大部分：牽引係統、轉向架和製動係統。其中，最關鍵的是牽引係統，像“列車的心髒一樣”。這些技術外方既不打算降價，也不會轉讓。
牽引係統中隻有部分零部件如牽引電機，技術含量相對較低，國產化時引入的廠商較多，降幅較大。CRH2的牽引電機在國產化第二階段降了12.5%。
整個牽引係統中，最核心、技術含量最高的是軟件係統，多位業內專家表示，西門子、川崎、阿爾斯通都沒有轉讓這一技術。“隻有掌握了列車控製係統，才能設置各個部件的參數，才有真正的設計能力。這是他們多年研發成果，不可能拱手讓人。”前述西門子技術人員表示。唐車一位技術人員說，現在聲稱國內自主研發的CRH380B係列車型，一旦列車運行出現問題，還要靠西門子。
“軟件的升級版要西門子做，試驗數據也需反饋給西門子總部。修改周期很長。”
牽引係統這樣的關鍵技術占到一列動車總價的多少呢?20%-30%。其中列車自動控製係統又占整個牽引係統的一半以上，利潤最高。原西門子采購部人士坦言：“現在西門子采購部就是靠賣牽引係統賺錢。”阿爾斯通也是如此。
與牽引係統一樣，被外方視為賴以生存之本的製動係統也沒有實行技術轉讓，而是由外方在中國的合資廠生產。“合資廠更不存在技術轉讓，中方連圖紙可能都看不到。”高鐵製動係統由克諾爾壟斷，核心技術沒有轉讓。
三大係統中簽訂了技術轉讓合同的是轉向架製造，隻賣安裝圖紙，不講設計原理，中方知其然不知所以然。一位參與引進人士透露，長客曾向西門子請教轉向架參數為什麽這樣設置，西門子專家就打馬虎眼。現在轉向架的構件是在長客焊接，其餘零部件在國外買。
南車株洲一位工程師比喻說：
“通過購買幾家外國公司的動車組，我們買到了四條魚，但沒有買到釣魚技術和方法，自動控製係統的關鍵零部件還得進口，控製軟件源代碼從來不在轉讓範圍。”
在高鐵技術引進中，中方創造和讓出了龐大的市場，但真正在金字塔頂端賺取高額利潤的還是外國廠商，他們通過控製核心技術和關鍵零配件掌握主動權。
高鐵創造了奇跡，但對於中國製造業來說，確實個很大的痛點，如同大飛機一樣，中國製造向高端邁進需要走的路更遠，艱難程度不亞於我們看到的汽車行業，我們走過這麽多年，可核心技術又在哪裏？值得國人反思！
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