符合現代科學流程的管理體(ti) 係是

芯片業(ye) 的生命力所在

而唯有好的機製才能釋放管理的價(jia) 值

由於(yu) 工藝精細複雜、開發難度高，手機芯片一向居於(yu) 芯片產(chan) 業(ye) 鏈的頂端，這也是全球兼具資本和技術優(you) 勢的尖端企業(ye) 的必爭(zheng) 之地，是我國半導體(ti) 產(chan) 業(ye) 卡脖子的中心地帶。

數十年來，隻有一二十家知名的大企業(ye) 真正登上過手機芯片業(ye) 的舞台，但經過市場的洗牌等，出局者日漸增多，新手則根本無法入局，最終是局中人越來越少。

截至目前，全球隻有高通、聯發科、華為(wei) 海思、三星、紫光展銳這5家公司依然還在局中。

隨著手機行業(ye) 跨入5G時代，曾經步履蹣跚的追趕者紫光展銳突然大幅縮短了與(yu) 領軍(jun) 者的差距，其部分核心工藝甚至居於(yu) 領先地位，發展勢頭迅猛。

然而，很少有人知道，僅(jin) 僅(jin) 在三年前，紫光展銳已經踏在了危機邊緣。紫光展銳CEO楚慶說，“新展銳是在一片廢墟中重建的，而且隻用了兩(liang) 年多的時間”。

“企業(ye) 運營幾乎停滯”

楚慶，擁有二十多年半導體(ti) 、通信領域從(cong) 業(ye) 經曆，在加入紫光展銳前，在大唐電信、華為(wei) 技術、海思半導體(ti) 等公司任職多年，曾擔任華為(wei) 海思首席戰略官。2018年12月14號走馬上任紫光展銳CEO，但現實很快打了他個(ge) 措手不及。

一家科技公司最重要的是產(chan) 品。當時展銳4G的4核產(chan) 品因質量太差，首發即麵臨(lin) 退市；8核產(chan) 品開發超過2年仍未能上市；5G產(chan) 品規劃大幅落後一線廠商，遲遲未能推出。

而且，由於(yu) 產(chan) 品質量低下，2018年發生多起質量事故，麵臨(lin) 巨額賠償(chang) 。其中僅(jin) 一個(ge) 客戶就產(chan) 生了三起賠償(chang) ，索賠額甚至超過了交易額。

產(chan) 品危機明顯地體(ti) 現在市場上，當年公司幾乎算是丟(diu) 失了所有的品牌客戶。此外，在新業(ye) 務開拓方麵，在2018年下半年，公司新開的項目幾乎沒有。而在上遊市場，展銳公司對主要晶圓廠的采購已經連續多月停滯。

而在進一步追查這一切是如何發生時，楚慶又發現展銳文檔的完備率不到7%，另外核心代碼缺乏架構，出了問題就打補丁，極為(wei) 出人意料。

“展銳5G芯片首次實現全球領先”

隨著楚慶等新的管理層入主，兩(liang) 年多來，紫光展銳的發展軌跡出現了巨大變化。

2020年2月，展銳的芯片技術挺進6nm工藝，全球首發6nm EUV 5G芯片T7520（後更名為(wei) T770），這是展銳第二代5G芯片，目前T7520（後更名為(wei) T770）已成功回片且是一次流片成功，並以展銳史上最快速度通過一係列測試驗證，其關(guan) 鍵環節測試通過僅(jin) 用時150小時，較7510（後更名為(wei) T740）的半年時間取得長足進步。

2020年5月15日，搭載展銳第一代5G芯片7510（後更名為(wei) T740）的5G手機，正式量產(chan) 開售，隻比業(ye) 界領先水平晚了半年。

在2G、3G、4G階段，展銳分別落後於(yu) 一線競爭(zheng) 對手15年、8年、10年，2019年才正式開售4G全網通芯片。而在5G時代，展銳與(yu) 友商的差距已經縮短到6個(ge) 月。“在5G芯片技術上，展銳首次實現了全球工藝領先”，楚慶表示。

與(yu) 此同時，展銳的4G八核芯片成功開發，並推出4G智能手機方案T610及T618，成為(wei) 全球4G智能機首選平台，其性能相當於(yu) 高通驍龍821。

而在2018年，展銳4G主線產(chan) 品SC9832E性能僅(jin) 接近高通入門級的4係產(chan) 品。僅(jin) 僅(jin) 一年多，展銳的4G主線產(chan) 品性能實現了從(cong) 對標入門級到對標中高端的飛躍。

據楚慶介紹，技術開發的極大成功，很快令展銳在市場端斬獲頗豐(feng) 。

2018年，國內(nei) 幾乎看不到使用展銳芯片的終端產(chan) 品，到今天，從(cong) 消費電子到工業(ye) 電子，諸如手機、平板、智能穿戴、後視鏡、翻譯筆、智能水表電表、共享單車等眾(zhong) 多創新品類，都大量應用展銳的芯片。

曾幾何時，展銳幾乎失去所有品牌客戶，但今天，不僅(jin) 這些品牌客戶回來了，還獲得許多新客戶的青睞。2018年底成立的工業(ye) 電子事業(ye) 部，2019年收入大增，2020年實現收入超2億(yi) 美元。

“做數字世界的生態承載者”

隨著5G時代的來臨(lin) ，在5G技術方麵取得了巨大突破的紫光展銳，有著更大的戰略目標——致力於(yu) 成為(wei) 數字世界的生態承載者。

據了解，信息產(chan) 業(ye) 的生態大致分兩(liang) 個(ge) 部分，一是提供基礎技術的“承載者”，二是在其上繁榮發展的公司。當前市麵上的軟件與(yu) 應用愈加龐大、也愈加豐(feng) 富，但信息產(chan) 業(ye) 的承載者卻越來越少。

在5G生態係統中，芯片產(chan) 業(ye) 是重中之重，擁有主芯片平台能力的企業(ye) 才能成為(wei) 生態承載者，才是信息社會(hui) 大廈的鋼筋骨架。強有力的生態承載者，是中國信息產(chan) 業(ye) 發展的基石，也是落實“十四五規劃”高質量發展的關(guan) 鍵。

目前，在中國大陸，真正意義(yi) 上的生態承載者隻有兩(liang) 家企業(ye) ：華為(wei) 海思、紫光展銳。海思不麵向公開市場，麵向公開市場的隻有展銳。從(cong) 這個(ge) 角度看，在當前，可以作為(wei) 生態承載者的，僅(jin) 展銳一家。

展銳作為(wei) 主芯片平台，具備稀缺的大型芯片集成及套片能力，包括移動通信中央處理器、基帶芯片、AI芯片、射頻前端芯片、射頻芯片等各類通信、計算及控製芯片。主芯片平台牽動數十萬(wan) 家公司，與(yu) 客戶相互依存，客戶的創新是在展銳平台上進行二次開發。展銳作為(wei) “土壤”、承載者，牽動著整個(ge) 生態鏈上的千千萬(wan) 萬(wan) 家企業(ye) 。

展銳因此成為(wei) 中國科技行業(ye) 的戰略有生力量，是極度稀缺、不可複製、難以再生的。

“不破不立”

從(cong) 2018年接手時的掙紮求生，到如今突飛猛進躍居業(ye) 界前列，展銳是怎樣迎來重生的？

楚慶對中國新聞周刊表示：“摸清了展銳的基本麵後，我一個(ge) 人在家裏冷靜地思考了三天，雖然有過猶豫，但最終考慮到，一方麵是騎虎難下，另一方麵，擔心市場不再對展銳抱有信心，於(yu) 是下定決(jue) 心，不破不立，展銳唯有進行重建，才有可能浴火重生。”

2019年，展銳開啟“救亡年”，首先是質量救亡。在研發體(ti) 係內(nei) 開展了 “火鳳凰”計劃——重構核心代碼，將原來混亂(luan) 的代碼全部取代。

為(wei) 此，一開始，展銳集中精兵強將，形成火鳳凰團隊，並專(zhuan) 門打通了一個(ge) 樓層提供給“火鳳凰團隊”集中辦公。

至2019年12月，火鳳凰一期交付，重構完成50%；2020年12月二期交付，已完成90%。

這一“火鳳凰計劃”在質量提升、技術升級上立竿見影——實現了產(chan) 品交付時間提升30%，內(nei) 部問題減少40%，人力節省20%，客戶問題密度下降60%。

質量救亡的另一個(ge) 重心是重塑管理流程，建立質量體(ti) 係。

據楚慶介紹，展銳引入IPD（集成產(chan) 品開發）、CMMI（能力成熟度模型集成）和TMMi（測試成熟度模型集成）等業(ye) 界先進的流程規範，形成自己的管理體(ti) 係，從(cong) 而實現整個(ge) 公司5000名員工高效有序運行，極大地提升了技術開發的質量和效率。

其中，為(wei) 集中攻關(guan) 一項重大技術項目，展銳一度投入近3000名技術人員，形成一個(ge) 龐大而分工有序的項目組，最終憑借著科學地管理，在很短的時間內(nei) 就突破了技術難題。

質量救亡的同時，是市場救亡。

楚慶表示，這方麵同樣是有破有立。2019年以來，持續變革營銷體(ti) 係，包括組建新的營銷戰隊，隊長由隊員自由報名競選，極大地激勵士氣，湧現了一批銷售精英。同時治理腐敗，營銷風清氣正、科學規範的環境，業(ye) 績迅速逆轉，實現大幅增長。

此外，展銳還進行了團隊重建。

近兩(liang) 年，展銳實行嚴(yan) 格的“末位淘汰”。其中，2019 年淘汰了600多人，2020年又淘汰600多人，與(yu) 此同時，大規模招募應屆生。在管理團隊層麵，展銳引入管理、技術、市場等多方麵的資深知名人士。

紫光展銳辦公區

“注入新的發展要素”

分析人士指出，從(cong) 更深地層次來看，不論是團隊更迭，還是技術變革、市場救亡，其本質上都是管理賦能的結果。隨著新管理團隊的到來，為(wei) 其注入了管理這種經濟要素，管理變革最終釋放出巨大的價(jia) 值。

對此，楚慶告訴中國新聞周刊，芯片行業(ye) 本質上需要管理變革。

在楚慶看來，芯片行業(ye) 是技術密集型、高端型、複雜型的行業(ye) ，同時也是高風險的行業(ye) 。隻有通過嚴(yan) 密高效科學的管理，才能使芯片製造工藝過程可控、質量可控、結果可控，從(cong) 而最大程度的減小風險。

沒有好的管理，如果任何一個(ge) 環節出現了紕漏，那麽(me) 就意味著整個(ge) 芯片的前期製造將前功盡棄，這樣的話不僅(jin) 是投入的巨大資金打了水漂，更重要的是耽誤了時間，這直接關(guan) 乎到企業(ye) 的生死。

以T7520（後更名為(wei) T770）芯片一次流片成功為(wei) 例，僅(jin) 這一次流片就投入了數億(yi) 元，但是一旦流片失敗，損失巨大。不過最終，T7520（後更名為(wei) T770）僅(jin) 僅(jin) 隻用了150個(ge) 小時，所有的關(guan) 鍵環節測試全部通過。展銳員工都認為(wei) 是一個(ge) 奇跡，而這就是因為(wei) 有高效科學嚴(yan) 密的管理。

符合現代科學流程的管理體(ti) 係是芯片業(ye) 的生命力所在。尤其是主芯片這種大規模、複雜度極高的開發項目，需要科學化、規範化的管理體(ti) 製，而新展銳成功的根本原因就得益於(yu) 科學、正規化的管理。

楚慶表示，“我們(men) 基礎的管理係統包括IPD、CMM，像基礎的路一樣，指向端到端的開發流程。但是修路不是目的，是為(wei) 了上麵跑車。然後在這些基礎的管理架構上，我們(men) 還有頂層架構，是一個(ge) 自我承擔責任的生態係統，每一個(ge) 組織部門都是一個(ge) 生物體(ti) ，為(wei) 自己的發展壯大負責，誰落後更新誰。”

因此，要打造強有力的生態承載者，對公司管理體(ti) 製和管理團隊的管理能力有極高的要求。當然，這也是如今展銳管理團隊的核心優(you) 勢。

“需要好的機製釋放要素價(jia) 值”

北大國發院學術委員會(hui) 主任劉國恩告訴中國新聞周刊，對於(yu) 一家企業(ye) 、一個(ge) 國家而言，決(jue) 定其生產(chan) 發展水平的最重要因素，可能不是投入要素的多少，而是要素的組織方式、結構形式。換言之，要素的結構、組織形式可能比要素的投入數量、規模更重要。

從(cong) 近些年的觀察來看，在半導體(ti) 等高壁壘技術導向的行業(ye) 中，絕非投入資金越多、投入要素越多，就越容易成功。

去年以來，一些地方投入重金發展半導體(ti) 產(chan) 業(ye) ，但最終卻陷入困境、甚至陷入債(zhai) 務危機與(yu) 跑路傳(chuan) 聞中。

這些項目普遍的問題是，投機性資本的力量裹挾了市場的力量、裹挾了技術的力量。從(cong) 根本上看，就是市場機製並沒有發揮作用。

專(zhuan) 家認為(wei) ，在市場化的機製中，管理等要素才能真正地發揮其價(jia) 值，或者說真正地讓市場在資源配置中發揮決(jue) 定性的作用，而不是讓一些非市場因素發揮決(jue) 定作用。

具體(ti) 來看，在半導體(ti) 行業(ye) 中，其市場化機製尤其體(ti) 現在尊重創業(ye) 創新者的精神、尊重專(zhuan) 業(ye) 技術的力量，由專(zhuan) 業(ye) 力量按照現代工藝來配置資源、組織要素投入，否則在這樣複雜精細、風險較高的行業(ye) ，要素投入一旦扭曲，勢必難以成功。因此，這種市場化機製還需要相關(guan) 部門的引導、支持、保障和嗬護，為(wei) 企業(ye) 規避一些不必要的風險。

經過兩(liang) 年多時間的艱苦奮鬥，新展銳鳳凰涅槃，起死回生，成績來之不易，要萬(wan) 分珍惜。我們(men) 要守護中國芯片產(chan) 業(ye) 的明日之星、希望之星，營造平穩的外界環境，爭(zheng) 取百尺竿頭更進一步，最終發展成為(wei) “數字世界的生態承載者”。