文/全國政協常委、經濟委員會(hui) 副主任、中國上市公司協會(hui) 會(hui) 長 陳清泰

　　我國產(chan) 業(ye) 的比較優(you) 勢已經由低成本一般製造，轉化為(wei) 低成本研發和低成本複雜製造的“雙低優(you) 勢”。其中，“智力密集程度”一般發展中國家做不到、“技能勞動密集程度”發達國家做不起的領域，是我國產(chan) 業(ye) 放手施展的廣闊空間，是中國產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 擠入全球領先地位的亮點。

全國政協常委、經濟委員會(hui) 副主任陳清泰

理性地理解可持續的經濟增長

　　經濟發展的追趕期，主要是以大規模資本和資源投入“鋪底經濟存量”。那時的經濟增長，基本是各個(ge) 企業(ye) 增加值的總和。

　　進入產(chan) 業(ye) 結構升級階段，經濟增長則是高效產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 的產(chan) 生和擴張，抵消低效產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 的萎縮與(yu) 關(guan) 閉後的增量。競爭(zheng) 是效率的源泉。盡管競爭(zheng) 可能造成重複投資和企業(ye) 倒閉，看似浪費，但競爭(zheng) 會(hui) 激勵高效率企業(ye) 的成長、落後企業(ye) 的退出，正是持續的吐故納新才能保障經濟效率不斷提升。

　　例如，蘋果智能終端的出現，頓時使諾基亞(ya) 、摩托羅拉、愛立信等從(cong) 皇冠上墜落，但卻引發了一場影響未來的移動互聯的信息革命。
 

　　因此，實現可持續的增長，就是鼓勵既有企業(ye) 的技術進步和新興(xing) 企業(ye) 的進入及擴張，同時加快曾經輝煌但已落後企業(ye) 的退出，使高效生產(chan) 力不斷取代低效生產(chan) 力、高效企業(ye) 取代低效企業(ye) 、高效率的就業(ye) 崗位取代低利率的崗位，目的是使低效和失去競爭(zheng) 力企業(ye) 占有的有效資源，包括人力、土地、存量資產(chan) 等流向高效率的部門，確保全社會(hui) 資源的平均效率始終處於(yu) 上升之中。
 

　　當前，我國相當多的產(chan) 業(ye) 產(chan) 能超常規過剩，明顯進入了邊際效益遞減的階段，倒逼結構升級的力量已經十分強勁。克服蕭條、重振景氣有三個(ge) 途徑，一是在環保、產(chan) 品品質等領域製定水平越來越高的強製性標準，推動產(chan) 業(ye) 結構高度化；二是在競爭(zheng) 中實現結構重組，其中被並購是投資者退出的重要途徑，而破產(chan) 將使生產(chan) 要素活力再生；三是以成功的創新創造產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 的新生。

　　結構調整的本質是生產(chan) 要素的流動。目前困擾我們(men) 的是不僅(jin) 競爭(zheng) 失敗的企業(ye) 死得很難，而且包括企業(ye) 投資、人員、存量資產(chan) 等要素的流動、特別是跨區域、跨所有製的流動遇到了極大的阻力，使政府多年倡導的結構調整收效很低。

　　現階段中國產(chan) 業(ye) 的比較優(you) 勢  
 

　　種種情況表明，傳(chuan) 統增長方式已經走到盡頭。現在，我們(men) 已經占到了一個(ge) 更高的起點，新的比較優(you) 勢正在顯現，並展現出良好前景。

　　其中最主要的，一是生產(chan) 要素結構升級，創新要素日益充裕，特別是教育程度提高、職業(ye) 培訓逐漸普及，產(chan) 業(ye) 工人隊伍整體(ti) 素質提升；本科生和研究生規模擴大，知識型人力資源優(you) 勢開始顯現；二是企業(ye) 組織和管理能力有了很大提高，企業(ye) 家隊伍逐漸成熟；三是技術和產(chan) 業(ye) 配套能力大大增強，創新的成功率提高；四是市場需求旺盛、需求層次提高，多樣化市場格局逐漸形成。

　　相應地，我國產(chan) 業(ye) 的比較優(you) 勢已經由低成本一般製造，轉化為(wei) 低成本研發和低成本複雜製造的“雙低優(you) 勢”。其中，“智力密集程度”一般發展中國家做不到、“技能勞動密集程度”發達國家做不起的領域，是我國產(chan) 業(ye) 放手施展的廣闊空間，是中國產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 擠入全球領先地位的亮點。這是分析國內(nei) 外因素可以做出的一個(ge) 重要判斷，它在今後較長一段時間將對所有產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 產(chan) 生較大的影響。

　　例如華為(wei) 、騰訊、展訊等企業(ye) ，正是利用中國廉價(jia) 、聰明、勤奮的工程師創造的研發優(you) 勢奠定了自己的國際競爭(zheng) 地位。而三一重工(5.73, -0.06, -1.04%)、比亞(ya) 迪(56.00, 0.90, 1.63%)等則在智力與(yu) 勞動“雙密集”的行業(ye) 取得了巨大成功。跨國公司紛紛在中國設立研發機構，正是看中了中國廉價(jia) 知識型人力資源優(you) 勢。目前，“大學畢業(ye) 就業(ye) 難”，意味著我們(men) 有龐大的知識型人力資源後備。

　　比較優(you) 勢的變化，既對既有增長方式形成了壓力，也為(wei) 經濟轉型、實現產(chan) 業(ye) 升級創造了條件。

　　我國已經進入創新活動的活躍期

　　進入新世紀(13.71, 0.00, 0.00%)，國家鼓勵技術創新的政策逐步落實，政府的科技投入逐年增加，各地科技園區較快發展，針對技術創新的金融服務逐步跟進，使技術創新活動日益活躍。

　　中國科學技術發展戰略研究院最近的報告指出，中國2010年起研發投入僅(jin) 次於(yu) 美、日居世界第三，2012年突破一萬(wan) 億(yi) ，占GDP的1.98%；十一五期間發明專(zhuan) 利授權數年均增長31%，萬(wan) 名研發人員發明專(zhuan) 利授權數由152件上升到312件；科學家和工程師的培養(yang) 、供應能力，正成為(wei) 中國參與(yu) 國際競爭(zheng) 的一大優(you) 勢；研發人員素質提高是創新績效提升的“內(nei) 因”。 

　　近十年來，科技人員自主創業(ye) 、留學人員歸國創業(ye) 形成氣候；科技型企業(ye) 特別是中小企業(ye) 迅速發展，創新成功率較快上升。創業(ye) 板的開啟極大地促進了風險投資、產(chan) 業(ye) 基金的設立和發展。中關(guan) 村(5.45, -0.04, -0.73%)管委會(hui) 和深圳市的數據顯示，兩(liang) 地符合創業(ye) 版上市條件的後備企業(ye) 均超過1000家。深交所研究人員的判斷是我國創新型中小企業(ye) 的發展已進入了“井噴階段”。

　　一位資深的風投合夥(huo) 人認為(wei) ，國內(nei) 科技創新公司及風險投資麵臨(lin) 百年不遇的曆史機遇，成功率已高於(yu) 成熟市場。隨著越來越多的優(you) 質技術創新公司的湧現，各行各業(ye) 都有望出現自己的華為(wei) 、中興(xing) ，成為(wei) 國家可持續發展的可靠基礎。一批科技創新型企業(ye) 研發投入通常占銷售額的10%左右，而基於(yu) 高技術含量和高附加值產(chan) 品的銷售毛利率可達30-50%。形成了可持續的良性循環。

　　現在，在一些領域，例如超級計算機、新材料、基因工程、第四代核電、信息搜索、電子商務、集成電路設計等，我們(men) 開始進入前沿，並由跟蹤者向技術自立和領跑者的角色轉變。種種跡象顯示，我國已經進入了科技創新活動的活躍期，到了由技術模仿、跟蹤，轉向主要依靠自主創新求發展，進而向產(chan) 業(ye) 發展製高點進軍(jun) 的階段。#p#分頁標題#e#

　　產(chan) 業(ye) 的跟蹤與(yu) 跨越    

　　以引進的技術進行產(chan) 業(ye) 跟蹤，是技術追趕期的一種選擇。它的重要意義(yi) 在於(yu) 加速學習(xi) 過程，並為(wei) 技術跨越創造條件。所謂“跨越”，就是在產(chan) 業(ye) 跟蹤中強化自主創新能力，抓住時機、瞄準新一代產(chan) 品，以自己的技術實現產(chan) 業(ye) 化，在這個(ge) 領域實現超越。日本和韓國從(cong) 引進、跟蹤到技術自立大體(ti) 用了25-30年。我國也到了這個(ge) 火候。

　　技術跟蹤的“依附性”決(jue) 定，如果不能實現技術自立，永遠不能成為(wei) 領先者。技術的“跟蹤”是不可持續的。有幾個(ge) 原因：

　　一是任何基於(yu) 新技術的產(chan) 品都有一個(ge) 壽命周期。之初，由於(yu) 它具有“人無我有”的“唯一性”，而奇貨可居，可以獲得超額利潤。這就是“先者為(wei) 王”。

　　例如，2010年“賣瘋了”的ipads和iphoness,毛利率高達200%。但隨著“唯一性”的消失，利潤漸漸回落。跟蹤者往往隻能在利潤下降周期進入。這時利潤日漸微薄，難以賺錢。搞不好甚至以再投資進行跟蹤的能力都將消失。

　　二是跟蹤者盡管自身的研發活動較少，但在每一件產(chan) 品中的技術成本依然存在。隻不過沒有用於(yu) 自主研發，而是通過購買(mai) 專(zhuan) 利、知識產(chan) 權、技術引進或關(guan) 鍵零部件等形式，把錢交給了外國公司。跟蹤者的研發成本確實發生了，但本國的研發人員卻沒有獲得參與(yu) 研發活動的機會(hui) ，企業(ye) 的研發能力未能因此而提高，很難有翻身之日。

　　三是跟蹤者沒有核心技術，很難建立自主品牌。從(cong) 外部獲得的往往是市場價(jia) 值大部分已經實現後的“技術殘值”。使用這一技術，即便可以生產(chan) 出相同的產(chan) 品，也賣不出好的價(jia) 錢。很低的利潤率使企業(ye) 無力進行更高層次的研發活動。這就使跟蹤者很難跳出不良循環：當正在應用的技術必須更新的時候，隻得再引進、再跟蹤。

　　四是核心技術依賴他人，企業(ye) 就喪(sang) 失了發展的主動權。技術路線、技術標準都是技術擁有者根據自身特點定製的，關(guan) 鍵技術和零部件掌握在他們(men) 手裏，跟蹤者的處於(yu) 被動地位。而且技術路線一旦轉向，或零部件供應中斷，跟蹤者將蒙受損失。

　　例如，在顯像管產(chan) 業(ye) ，我們(men) 老老實實地技術引進、產(chan) 業(ye) 跟蹤了20多年，生產(chan) 能力穩居世界第一。但是2005年前後僅(jin) 僅(jin) 三年左右時間，新一代顯示技術迅速替代顯像管，我國企業(ye) 前後上千億(yi) 的投資瞬間化為(wei) 不良資產(chan) ，顯示器產(chan) 業(ye) 重新“歸零”。

　　由產(chan) 業(ye) 跟蹤到技術自立，是一個(ge) 非常艱難的過程。但在時機成熟的時候要毫不猶豫地向前跨越。跨越一旦實現，就將改變全局。

　　各位企業(ye) 家需要注意

　　由於(yu) 增長方式轉型相對遲緩，出現了兩(liang) 個(ge) 問題：一是在既有產(chan) 業(ye) 持續過量投資，產(chan) 能超常規過剩；二是很多產(chan) 業(ye) 逐漸進入前沿，沒有太多的東(dong) 西可以引進和模仿，依托既有技術的發展空間受限，繼續前進已經找不到方向。

　　華為(wei) 總裁任正非在2010年就說，“我們(men) 已經走到了通訊裝備產(chan) 業(ye) 的前沿。以前靠西方公司引路，現在我們(men) 也要引路了”。但更多的企業(ye) 沒有以自主創新來彌補引進和模仿的缺口，像華為(wei) 一樣“挺身、引路”，相反開始遠離製造業(ye) ，轉而投向房地產(chan) 或虛擬經濟。

　　這一現象已經引起政府的擔心。原則上講，有怎樣的發展環境大多數企業(ye) 就會(hui) 選擇怎樣的發展方式。出現如上現象的原因是發展環境改變滯後。我相信，已經十八大開啟的使市場起決(jue) 定性作用的改革將加快改變發展環境。

　　企業(ye) 必須看清向創新驅動轉型已是大勢所趨，麵對挑戰與(yu) 機遇並存的形勢，以怎樣的理念，選擇怎樣的戰略，將決(jue) 定自己的未來。