製造企業，包括汽車零部件、3c產品、家電、機械加工等，自動化升級改造依然是各大廠商們最為關心的話題之一。但並不是所有企業都真正理解自動化升級改造，並經常會走入誤區，您是否有走進這些誤區呢？
誤區1：引入機器人就是進行自動化升級改造
無疑，機器人的應用是自動化升級改造最具代表性的一個方麵。機器人的引入，能夠大大解決人力成本攀升、提高生產效率和產品質量及穩定性。機器人作為人工替代，是最直接也是最具象征意義的自動化改造。
但有象征意義不等於能解決實際問題。實現自動化，氣動液壓控製及非標設備自動化也是非常重要的手段之一。尤其針對一些特殊應用，機器人不能解決的，非標自動化設備才是答案。或是同一個應用，其他方式會比機器人應用費用更低或是更方便。自動化升級改造，切不可隻盯著機器人看，多種渠道才是最好。
誤區2：機器人買回來就能用
機器人作為智能設備，並非簡單安裝調試即可使用。我們拿機器人與體育運動員來做個類比：不同品牌的機器人就像是不同專業的運動員；而企業就像各類運動俱樂部，根據自己業務性質去招收不同的運動員。但運動員招募回來並不能直接上場，必須經曆專業教練的指導、係統的培訓與團隊訓練，才能自信上場參賽。
如果忽略機器人的開發（或二次開發）與應用，將會導致許多機器人買回來卻用不上或使用不當。重點來了，那誰來當教練呢？答案是：係統集成商。係統集成商能夠根據企業產線的實際需求提供合適的解決方案，包括使用什麽機器人，如何使用，如何與原有產線設備有效連接等等。一群好運動員（機器人）加上一個好的教練（係統集成商）才是讓整個球隊（企業）獲勝的關鍵。
誤區3：自動化升級改造可以一步到位
真正的自動化升級改造，並非一個簡單工位或是機器的更換就能完成，而會涉及到整條生產線或是整個工廠管理體係。完全自動化升級改造也是一項及其複雜的係統工程，不論是時間還是成本上都是規模非常龐大的。
對於中小企業，自動化改造需量力而行：從比較成熟的自動化技術開始，從工廠急待升級改造的部位入手，逐步進行。對實力大型企業：要理解自動化升級改造並非有錢就能解決的，切不可追求一步到位。按目前的技術水平，真正實現“無人工廠”、“黑燈工廠”的企業在全球範圍並不多見。
誤區4：任何工序都可用自動化設備替代？
舉例來說，手機及小型家電的裝配工序，例如布線專配，按目前的技術水平，可能還有很長一段時間依然是靠人工來完成。一些其他自動化設備也是如此。所以進行自動化改造，需要仔細衡量目前的技術水平，並非所有工序都適合進行自動化改造。
誤區5：實現自動化改造就是實現了工業4.0
近來工業4.0及中國製造2025的概念非常火熱，以致很多企業盲目跟風。製造業企業更應該關注的是實際技術與問題的解決方案。當有一定數量的企業從狹義的機械與過程自動化，發展到以信息為核心技術的廣義管理自動化，工業4.0時代也將應運而生。
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