2020年“讀懂中國”國際會(hui) 議（廣州）11月20日至22日舉(ju) 行。在21日的平行論壇“新基建、新製造：發展新動能與(yu) 中國經濟高質量發展”上，國家創新與(yu) 發展戰略研究院副院長、小米生態鏈穀倉(cang) 爆品學院創始人兼院長洪華在會(hui) 上發布了《新製造研究報告》。

國家創新與(yu) 發展戰略研究會(hui) 新製造研究院（以下簡稱“研究院”）是在國家創新與(yu) 發展戰略研究會(hui) 的領導下，聯合聯想研究院、小米生態鏈穀倉(cang) 爆品學院、閃聯信息技術工程中心等一批在新製造領域有豐(feng) 富經驗和較高應用水平的機構，共同發起成立，致力於(yu) 打造為(wei) 我國製造業(ye) 的高端智庫。

2020年對中國製造業(ye) 而言並不尋常，企業(ye) 和產(chan) 業(ye) 麵臨(lin) 的創新環境更為(wei) 複雜，技術數據化、產(chan) 品服務化、服務平台化等成為(wei) 新的發展趨勢，“新製造”浪潮逐漸興(xing) 起。新製造“新”在哪裏？研究院將能為(wei) 新製造提供怎樣的支持？RCEP會(hui) 如何影響我國製造業(ye) ？圍繞這些問題，21世紀經濟報道記者對洪華進行了專(zhuan) 訪。

新製造的理論與(yu) 實踐鴻溝該如何破？

21世紀：你如何理解新製造？疫情是否會(hui) 影響該行業(ye) 進程？

洪華：我認為(wei) 相對於(yu) 傳(chuan) 統製造業(ye) 而言，新製造本質是數字化重構製造業(ye) 。相對於(yu) 傳(chuan) 統製造業(ye) ，新製造主要“新”在五點，第一，市場之新，包括新用戶、新場景、新需求。第二，格局之新，有了新技術、新商業(ye) 模式，整個(ge) 製造業(ye) 價(jia) 值鏈條被重塑，有些低價(jia) 值或者不創造價(jia) 值的鏈條被我們(men) 淘汰掉，有些創造價(jia) 值的鏈條被我們(men) 強化，所以整個(ge) 鏈條進行了重塑。第三，技術之新，技術帶來效率的提升、品質的提升，可以革命性提高整個(ge) 行業(ye) 水平。第四，產(chan) 出之新，產(chan) 出原來是有形的產(chan) 品，但新製造將有形產(chan) 品和無形的服務結合在一起。第五，思維之新，一種新的思考方式。

疫情的話，我覺得加速淘汰了一些低質量的製造業(ye) ，但是真正強身健體(ti) 的好的製造業(ye) 會(hui) 變得越來越強。原來存在的劣幣驅逐良幣的情況會(hui) 大為(wei) 緩解，短期內(nei) ，我們(men) 是看到疫情對整個(ge) 製造業(ye) 會(hui) 形成很大的負麵影響，但在長期內(nei) 會(hui) 加快轉型升級和優(you) 勝劣汰的進程，這就給新製造帶來了很好的一個(ge) 發展機遇。

21世紀：研究院對於(yu) 新製造企業(ye) 的指導優(you) 勢在哪裏？將聚焦在哪方麵進行工作？

洪華：在製造企業(ye) 轉型升級過程中，新製造研究院其實充當著“智庫”的角色，希望是以數字化技術為(wei) 基礎，在物聯網、雲(yun) 計算、大數據、工業(ye) 邊緣計算、人工智能、工業(ye) 5G 等技術的支持下，打造麵向未來的智能製造和數字化企業(ye) 平台。

我覺得對於(yu) 新製造而言，宏大敘事邏輯和實踐之間有一個(ge) 巨大的鴻溝。我走訪了很多產(chan) 業(ye) 的聚集區，發現有很多工廠被智能製造這個(ge) 概念誤導的，它確實實現智能化改造了，可是它沒有大訂單進來，它的智能改造帶來了效率，可是訂單短缺，所以它的智能化改造就會(hui) 產(chan) 生一個(ge) 投資收不回來的問題，我們(men) 的研究院就是在這個(ge) 基礎上成立的。

我們(men) 的優(you) 勢就在於(yu) ，第一有產(chan) 業(ye) 資源，聯想的產(chan) 業(ye) 資源很強大，小米也很強大，產(chan) 業(ye) 資源裏的供應鏈資源、技術資源、渠道資源、人才資源等等，都是可以“賦能”這些企業(ye) 的。另外我們(men) 也會(hui) 推動培訓項目，主要針對兩(liang) 個(ge) 方向：一是地方政府對於(yu) 製造業(ye) 升級改造的思維方式的改變；二是對產(chan) 業(ye) 人才的培訓。

我們(men) 主要是聚焦中國製造主戰場，通過研究工作提高製造企業(ye) 、服務機構和管理部門的新製造理念；整合新製造要素，幫助各個(ge) 地區完善新製造體(ti) 係、促進製造企業(ye) 的轉型升級。同時，我們(men) 還會(hui) 從(cong) 重點區域重點行業(ye) 選擇研究對象，總結先進經驗，發掘典型案例、發現共性問題，我們(men) 計劃做一些示範性的實驗基地，把成功的有價(jia) 值的經驗推廣到全國其他地方。讓地方政府和企業(ye) 看到怎麽(me) 去做新製造。此外，我們(men) 還會(hui) 打造工業(ye) 互聯網產(chan) 業(ye) 化平台，為(wei) 傳(chuan) 統製造業(ye) 企業(ye) 升級改造服務。

21世紀：近年來，國家高度重視大中小企業(ye) 融通發展，你如何理解？研究院在這方麵有什麽(me) 計劃？

洪華：我們(men) 平常講大企業(ye) 優(you) 勢是有資源、有資本、有人才，大企業(ye) 的缺點是有大企業(ye) 病，企業(ye) 大了以後，它的係統太複雜了，它的效率就會(hui) 下降。而中小創業(ye) 企業(ye) 的優(you) 勢是它很靈活，可以隨時調頭，根據市場的變化迅速地改變，但缺點是沒有資源，沒有人才，沒有資本。所以最優(you) 化的一種組合就是說大企業(ye) 的係統來支持靈活的小企業(ye) ，相互之間做一個(ge) 有效融合。

我以小米為(wei) 例，小米的方法是借助大企業(ye) 的資源，積累用戶群、渠道、資本、品牌、供應鏈、方法論等等。用這些東(dong) 西編織成一座溫室大棚，讓你的種子（小企業(ye) ）在我的溫室大棚裏麵成長，長到10米，10米指的是什麽(me) ？做到3億(yi) 或者5億(yi) 的營收，我再把大棚給你撤掉。

我們(men) 新製造研究院也想搭一個(ge) 新製造的溫室大棚，但不像小米針對的是早期創業(ye) 者，幫助他們(men) 從(cong) 0到1，我們(men) 研究院可能更希望實現從(cong) 1到10，通過研究院賦予它方法，賦予它資本，賦予它資源，來幫助它破局。

新製造增量空間巨大

21世紀：你如何看待我國未來的製造業(ye) 格局？

洪華：按我的理解，製造業(ye) 是中國經濟的基本盤，而且是中國絕大部分區域的基本盤。“十四五”規劃裏就著重強調，“保持製造業(ye) 比重基本穩定”，這就是個(ge) 信號，製造業(ye) 發展力度是不會(hui) 小的。同時我也認為(wei) 紅海中是可以發現藍海的，製造業(ye) 中會(hui) 有巨大的增量，就是新製造，有一個(ge) 數據是中國智能製造產(chan) 業(ye) 產(chan) 值規模接近16000億(yi) 元，預計今年可以實現超過27000億(yi) 元。

21世紀：新國貨發展迅猛，你對此有何看法？

洪華：今年“雙11”淘寶有很多都是近兩(liang) 年成立的國產(chan) 品牌實現銷量破億(yi) ，以前很難想象，一個(ge) 小企業(ye) 馬上就能在淘寶上破億(yi) ，在天貓上破億(yi) ，所以新國貨是一個(ge) 值得關(guan) 注的點。我覺得這個(ge) 點是未來製造業(ye) 3到5年最精彩的地方，也就是中國品牌崛起，在消費品領域特別如此。我認為(wei) 目前是在一個(ge) 變局的時期，將來可能會(hui) 有兩(liang) 個(ge) 替代，一個(ge) 是說國產(chan) 品牌會(hui) 替代外國品牌，另外國產(chan) 品牌裏麵的年輕品牌會(hui) 替代國產(chan) 品牌裏麵的老品牌。

目前中國的消費升級，消費者正在向數字原生聚攏，消費行為(wei) 也更個(ge) 性化，這就催生了我國新製造、新國貨市場的一個(ge) 巨大增量。而且我國有14億(yi) 人口，具有母國市場效應，我們(men) 的成本攤薄、研發經費會(hui) 攤薄，使得我們(men) 具有巨大的製造業(ye) 成本優(you) 勢、研發優(you) 勢，同時還有巨大的國際市場，品牌在國內(nei) 站穩了，也就可以向海外輸出，這些都是可以期待的。

21世紀：你認為(wei) RCEP會(hui) 如何影響我國製造業(ye) ？各國、各區域在新製造方麵有哪些合作領域可以期待？

洪華：這是重大利好，關(guan) 稅的門檻降低了，流通障礙少了，東(dong) 盟整個(ge) 市場也非常龐大。我們(men) 講新國貨不是狹隘的民族主義(yi) ，而是一種新的時代背景下，立足中國，放眼世界，包括供應鏈合作、技術合作、市場合作，我覺得都是可行的，所以無論是去把商品流通到對方那裏，還是我們(men) 從(cong) 別人那裏進口東(dong) 西，比如從(cong) 日本那裏把核心材料引進我國進行協同，對我們(men) 很有利。總而言之，現在關(guan) 稅降下來以後，我們(men) 的合作會(hui) 更順暢，對於(yu) 製造業(ye) 同樣如此。