在寫(xie) 這篇文章的時候，鋼材價(jia) 格又是一路上漲，好多企業(ye) 又麵臨(lin) 著成本增加的局麵。今年受疫情影響，中國的製造業(ye) 麵臨(lin) 麵臨(lin) 著前所未有的困難，有好多的小微企業(ye) 無力應對。國家出台一係列支持實體(ti) 經濟的政策，包括在信貸融資層麵的相關(guan) 優(you) 惠政策算是延緩了製造業(ye) 的下滑。隨著疫情的趨於(yu) 穩定，優(you) 惠政策還能持續多久，小微企業(ye) 的貸款政策還能持續多久，在這一輪信貸政策之後，有多少小微企業(ye) 麵臨(lin) 還不上貸款的情況，這都是未知數。

作為(wei) 一家成立20多年的民營企業(ye) ，我們(men) 一直堅守在製造業(ye) 的最前線。從(cong) 小作坊開始，到逐步形成規模，建立起團隊，提高管理水平，增加研發成本，每一個(ge) 階段的積累和提高都是步履艱辛。製造業(ye) 的最困難的就是前期投入大，回報相對緩慢，往往大部分創業(ye) 者在看到黎明之前就倒在了黑暗當中。但是最後生存下來的企業(ye) ，往往會(hui) 有一個(ge) 持續的回報，前提是不要脫離主業(ye) 。製造業(ye) 從(cong) 業(ye) 者麵臨(lin) 的大部分問題其實是找不到一個(ge) 正確的讓企業(ye) 發展的方向，沒有規劃，走一步看一步退一步，永遠都是原地踏步。

中國製造最缺乏的是自信和和擔當。自信來源於(yu) 技術儲(chu) 備，研發能力和持續的創新思維；擔當來源於(yu) 堅守行業(ye) 的決(jue) 心和提高製造業(ye) 水平的勇氣。其實，不是非要大企業(ye) 才要有擔當，中國有數千萬(wan) 的小微企業(ye) ，如果每個(ge) 小微企業(ye) 都能在認知水平和製造能力上有所提高，那中國的製造業(ye) 基礎也會(hui) 大幅度提高。現在年輕人不願意參與(yu) 到製造領域來，大家都感覺製造業(ye) 勞動強度高，環境惡劣，寧可一個(ge) 月開3000塊錢去寫(xie) 字樓上班，也不願意掙7000塊錢去學技術。對企業(ye) 來說，如何改善現場環境，如何讓員工能有使命感和歸屬感，恰恰就成了重要因素，這也是大部分小微企業(ye) 上台階的痛點，因為(wei) 上管理是要花成本的。對大部分小微製造業(ye) 來說，上遊欠款，下遊催款，能按月繳稅發工資就很不容易了，哪還有能力去改善和提高。這就是製造業(ye) 的分水嶺，誰能克服困難去改變，誰就能在未來上一個(ge) 台階，擺脫低端製造，低附加值的局麵。

未來製造業(ye) 越來越細分了，在細分領域當中，利潤點不會(hui) 出在製造本身，隻有賦予產(chan) 品品牌價(jia) 值，成為(wei) 細分領域的獨角獸(shou) ，那才能賦予製造業(ye) 更多的價(jia) 值。沒有創新的製造業(ye) 形同僵屍，遲早將會(hui) 被機器人取代，在專(zhuan) 業(ye) 領域打造高素質的團隊，不斷地增加研發投入和創新能力，才能讓製造業(ye) 長青。

未來，我們(men) 的路還很長，我們(men) 沒有歐洲百年製造業(ye) 的基礎，但我們(men) 希望成為(wei) 中國百年製造業(ye) 的參與(yu) 者。讓小產(chan) 品變得不簡單，讓小企業(ye) 變得技術強大，將會(hui) 是我們(men) 製造業(ye) 從(cong) 業(ye) 者一直堅守的初心。