春節期間，有90%的打工者都留在原地過年，非常罕見。央視《新聞1+1》欄目專(zhuan) 門報道了鄭州富士康員工留守過年的情況。在大約五分鍾的報道中，我們(men) 能分明地感受到春節的氣氛以及企業(ye) 的用心程度，更能看到新一代打工者的精神麵貌。整個(ge) 文案裏，主持人沒有一句直接的誇讚，但給人的感覺就是：富士康做得不錯，可以樹立成典型推廣之。報道中的PPT顯示：鄭州富士康有15萬(wan) 員工春節留守，平均年齡26歲，來自全國20個(ge) 省、自治區和直轄市。為(wei) 了讓員工安心過年，他們(men) 組織了各種活動，包括拔河比賽、包餃子、趣味遊戲。鏡頭中的打工者純天然地自我呈現，沒有任何的妝容和濾鏡，他們(men) 臉上憨憨的笑容隻能來自於(yu) 內(nei) 心真實感受，而非表演者的藝術效果。

作為(wei) 全國最權威的媒體(ti) ，央視選擇報道富士康春節留守，針對的絕對不僅(jin) 僅(jin) 是一家企業(ye) ，而是背後的製造行業(ye) 和打工者群體(ti) 。毫無疑問，富士康是中國製造業(ye) 的優(you) 秀代表，他們(men) 所雇傭(yong) 的基層員工又是國家領導人最關(guan) 注的打工群體(ti) 。從(cong) 這些年央視報道製造業(ye) 的頻率來看，國家會(hui) 逐步把資源向製造業(ye) 傾(qing) 斜，而基層打工者也能靠奮鬥擁有更好的人生。

執著十年，代工大王如何贏回尊重？

自上世紀九十年代，中國製造就開始了自己的黃金時代，Made in China享譽全球，打工人也能靠自己的雙手賺到養(yang) 家糊口的錢。但顯然，製造業(ye) 在這段時間內(nei) 沒有得到應有的尊重，彼時流行的是成功學大師，是郎鹹平的唯品牌論，說中國要向“品牌、營銷、設計”邁進。顯然，這是正確的廢話，卻沒有辦法依照現實情況來製定出適宜策略。進入21世紀之後，互聯網行業(ye) 迎來大爆發，全國的資金和人才都湧到這個(ge) 行業(ye) ，加之，2010年富士康又出現員工墜樓事件，讓製造業(ye) 在媒體(ti) 心目中的形象變得非常差，衰到了極點。

但互聯網泡沫以及金融危機，讓國家管理者充分認識到：製造業(ye) 才是一個(ge) 國家的經濟命脈，唯有實體(ti) 經濟會(hui) 給人民帶來更好的生活，於(yu) 是，拋出中國製造2025計劃。令人欣喜的是，代工大王十年如一日地自我完善，不僅(jin) 孜孜不倦地追求高品質，而且願意公開自己的運營情況，接受公眾(zhong) 的監督。在2010年之前，郭台銘喜歡“悶聲發大財”，莫說央視這樣影響力極大的媒體(ti) ，就連一些小型的網站都很難有一篇報道，當然，彼時的媒體(ti) 資源也更願意報道成功學或者互聯網、金融事件。如今看來，抱著開放的狀態，接受媒體(ti) 報道和公眾(zhong) 監督，這個(ge) 決(jue) 定是正確的：央視的權威報道，正在樹立起全新的製造業(ye) 形象。

筆者在報道中還看到一個(ge) 細節，接受采訪的人是一位副總經理，這在富士康是非常高的職位，是可以直接向郭總裁匯報的，年薪也非常可觀，屬於(yu) 高級打工者。此前，如此高管一般都由台灣人擔任，但在從(cong) 采訪口音判斷，這位留守高管可能是一位河南人。如此轉變代表著代工大王正在經曆前所未有的改革，打工者會(hui) 更有奔頭。

因為(wei) 製造業(ye) 的體(ti) 量非常大，莫說是傷(shang) 筋動骨的改革，會(hui) 帶來良好的效果。即便是一次例行會(hui) 議，一次檢討機製都會(hui) 發生很大作用。本次富士康認真地對待留守員工，勢必也會(hui) 給整個(ge) 行業(ye) 帶來積極的影響。事實上，如此春節，不僅(jin) 考驗著打工者本人“獨處”的能力，還考驗著企業(ye) 的經營管理能力，他們(men) 必須要時刻關(guan) 注員工春節期間的動態，一方麵要確保員工沒有亂(luan) 跑，惹上新冠有可能給企業(ye) 帶來滅頂之災；另一方麵，他們(men) 要趁機培養(yang) 員工的歸屬感，如果員工覺得在企業(ye) 本地過年比之回老家更舒暢，“春節留守”就有可能成為(wei) 傳(chuan) 統，把壓抑許久的想法統統執行起來，給不想回家過年的年輕人一個(ge) “堅硬”的理由。

高頻點讚，製造業(ye) 需要怎樣的媒體(ti) 環境？

其實，央視報道富士康員工就地過年，隻是輿論環境中的一環，而且是邊邊角角的一環，要抹去公眾(zhong) 對於(yu) 製造業(ye) 的刻板印象，還需要更優(you) 渥的輿論環境。央視起到帶頭作用之後，各省台、地方台也紛紛把視角聚焦到製造業(ye) 企業(ye) 之上：

老工業(ye) 基地山東(dong) ，這些年的勢頭明顯弱於(yu) 沿海和中原地區，唯一能拿得出手的企業(ye) 隻剩下歌爾聲學。這是一個(ge) 典型的家族企業(ye) ，董事長薑濱兩(liang) 會(hui) 發言的視頻，也曾登上央視。隨之而來的就是聲學電子研發、金耳朵工人、自動化耳機生產(chan) 線等等，紛紛登上各級別的電視台；又比如立訊精密，發展勢頭非常猛，是A股的龍頭企業(ye) ，《央視財經》曾高頻報道，但立訊真正的野心在於(yu) 打造全電子產(chan) 業(ye) 鏈。董事長王來春成為(wei) 媒體(ti) 的新寵兒(er) ，傳(chuan) 奇經曆不亞(ya) 於(yu) 董明珠；此外，還有寧德新時代直接以城市命名，和管理者、媒體(ti) 有著千絲(si) 萬(wan) 縷的聯係，作為(wei) 福建市的支柱企業(ye) ，也曾登上央視兩(liang) 會(hui) 觀察欄目。

中央電視台、人民日報等媒體(ti) 的報道，可以說代表著政策的風向。《新聞1+1》的點讚不止於(yu) 精神層麵的鼓勵，更會(hui) 帶來大量更加實際的投資和運營成本的降低。

首先，國家鼓勵製造業(ye) 發展，自然會(hui) 先考慮其現實困境。事實上，製造業(ye) 是重資產(chan) 企業(ye) ，他們(men) 在土地、設備、進口關(guan) 稅方麵都要投入巨大的成本，而這恰恰是地方政府所能掌控的東(dong) 西。可以說，有了央視的點讚，地方管理者會(hui) 更堅決(jue) 地支持製造業(ye) ，在政策上給予“合理合法合情”的優(you) 惠，單就一個(ge) 海關(guan) 加速核酸檢測，就能給製造業(ye) 帶來非常大的成本節約；其次，央視高頻點讚，會(hui) 進一步提升製造企業(ye) 的知名度，這樣會(hui) 更有利於(yu) 他們(men) 招聘到優(you) 秀人才，也能鼓勵年輕人投入到製造領域；最後，也是最直接的，基於(yu) 央視的權威報道，地方管理者會(hui) 更堅定地同製造企業(ye) 展開合作，包括提供研發資金、自動化技術以及高校人才，在軟實力方麵推進製造業(ye) ，謀求長期地轉型，同時，促進地方經濟發展，一舉(ju) 兩(liang) 得。