用“機器人”打敗“人”，是美國“再工業(ye) 化”戰略的方法之一。

　　國際金融危機爆發之後，奧巴馬總統以及許多美國企業(ye) 家，都在呼籲要“重新回歸製造業(ye) ”，並宣稱未來20年將通過發展高端製造業(ye) ，重構全球製造業(ye) 競爭(zheng) 格局。

　　美國由“去工業(ye) 化”到“再工業(ye) 化”的轉變，絕不是簡單回歸“美國製造”，而是為(wei) 了搶占新一輪科技和產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 製高點。

　　經過金融危機後的反思，美國人已經認識到長期“外包”政策，導致國內(nei) 產(chan) 業(ye) 空心化，造成諸多社會(hui) 弊病。上海社科院研究員楊建文認為(wei) ，發達國家終於(yu) 搞明白了，高新技術和金融雖然能賺錢，但提供的就業(ye) 崗位有限，而且門檻較高，因此廣大的社會(hui) 中下層難以從(cong) 經濟發展中獲益，收入差距越拉越大，失業(ye) 率高，引發激烈的社會(hui) 矛盾與(yu) 動蕩。

　　對於(yu) 發展中國家來說，“外包”的全球化分工，也逐漸顯露弊端。長期依靠廉價(jia) 勞動力生產(chan) 雖然造就了“世界工廠”，但低工資運行的模式越來越走不下去了，貧富差距拉大，社會(hui) 矛盾凸顯。

　　“外包”模式同時激化了發達國家和發展中國家的內(nei) 部矛盾，提高收入成為(wei) 各國民眾(zhong) 的共同訴求。但是，受製於(yu) 人力成本的限製，發達國家顯然不可能重新拿回那些“低利潤環節的製造業(ye) ”，他們(men) 必須繼續“向高端進軍(jun) ”，通過顛覆性的技術革新，把那些流失的傳(chuan) 統製造業(ye) “搶回來”。

　　楊建文稱，發達國家的‘再工業(ye) 化’是通過搶占國際市場來實現的，通過政治、經濟、外交、軍(jun) 事、貿易手段綜合運用，打組合拳，重心是攻市場占有額，從(cong) 而帶動國內(nei) 廠商再生產(chan) 和擴大再生產(chan) ，再帶動就業(ye) 率提高，社會(hui) 矛盾減緩。”

　　受歐債(zhai) 危機影響，歐盟區成員國在緊迫形勢下就“再工業(ye) 化”也正在達成一致。

　　歐盟委員會(hui) 副主席塔加尼最近說，歐洲正麵臨(lin) 嚴(yan) 重的經濟危機，要把這次危機轉化成機遇，就必須重振歐洲工業(ye) ，因為(wei) 工業(ye) 是實體(ti) 經濟的主要貢獻者。

　　歐盟委員會(hui) 由此提出“新工業(ye) 革命”理念，強調技術創新、結構改革，改變碳氫化合物為(wei) 主的能源結構，更有效和可持續地利用資源，同時大力推進新的生產(chan) 方式包括機器人、數字技術、先進材料、可循環能源等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 。

　　“這將對中國製造轉型升級形成圍堵之勢。”中國(海南)改革發展研究院執行院長遲福林，在此前舉(ju) 行的博鼇亞(ya) 洲論壇上表示，歐美等國正在借“再工業(ye) 化”重新搭起貿易壁壘，並且通過碳稅、勞工標準、社會(hui) 責任等規則，重奪國際產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 主導權。

　　他認為(wei) ，前有發達國家搶占高端製造業(ye) ，後有新興(xing) 國家承接中低端製造業(ye) 轉移，“中國製造”長期依賴的低成本的比較優(you) 勢逐步削弱，新的競爭(zheng) 優(you) 勢卻尚未形成。

　　據統計，以製造業(ye) 人員平均工資為(wei) 例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東(dong) 部沿海已經達到2500元至3000元。典型案例是，中國一度是耐克品牌最大的全球製造基地，生產(chan) 了40%的耐克鞋，但目前越南超過中國成為(wei) 耐克最大生產(chan) 基地。