美國福布斯網站7月23日刊登了一篇報道，題為(wei) ：中國製造業(ye) 的終結和美國工業(ye) 的重生。

此文認為(wei) ，中國人們(men) 目前極為(wei) 擔憂中國房地產(chan) 和基礎設施泡沫，但這是中國能通過花錢解決(jue) 的短期挑戰，而中國經濟真正的威脅更加巨大和持久：製造業(ye) 泡沫。

該文作者維韋克·瓦德瓦認為(wei) ，通過提供補貼、廉價(jia) 勞動力、寬鬆政策和操縱人民幣，中國成功吸引了很多美國公司將其工廠遷至中國。但受不斷攀升的勞動力成本、對政府支持竊取知識產(chan) 權行為(wei) 的擔憂和生產(chan) 時間滯後等因素的影響，陶氏化學、卡特彼勒、大眾(zhong) 和福特等公司已決(jue) 定將部分生產(chan) 部門遷回美國本土。

此外一係列飛速發展並不斷融合的技術也將打破現狀，比如機器人技術、人工智能(AI)、3D打印和納米科技。這些技術此前發展緩慢，但現在開始迅猛發展。未來十年，這些技術將會(hui) 迎來進一步發展，屆時製造業(ye) 所用的材料和生產(chan) 技術將跟現在中國和美國以生產(chan) 線為(wei) 基礎的加工過程完全不同。

維韋克·瓦德瓦堅信，即便中國工廠配備了具有人工智能的機器人和3D打印機，能實現自動化生產(chan) ，將原材料大費周章地運到中國，在中國組裝成品後再運回美國將不是明智之舉(ju) 。因此製造業(ye) 回歸美國是不容置疑的，不是這個(ge) 十年，就是下個(ge) 十年。但美國失去的同類工作崗位並不會(hui) 回歸，未來這些崗位將不複存在。

雖然記者不同意僅(jin) 以部分美國企業(ye) 將生產(chan) 部門回遷就斷言中國製造業(ye) 泡沫的論斷，但由於(yu) 重大技術進步引發的製造形態改變確實值得謹慎對待。

轉型慢不得

今年在製造行業(ye) 有一個(ge) 共識，那就是：中國經濟的高紅利時代已經開始過去，2012年中國經濟轉型的重點在於(yu) 製造業(ye) 的轉型。

機床行業(ye) 作為(wei) 機械行業(ye) 的工作母機，轉型升級的緊迫性更為(wei) 明顯。一個(ge) 現狀是，雖然中國擁有世界上數量最多的機床製造廠家，但缺少著名的跨國機床集團和世界級的“精、特、專(zhuan) ”小巨人企業(ye) 。長期以來，中國經濟建設、重點工程所需的高檔床主要依賴進口，國產(chan) 中檔數控係統市場國內(nei) 占有率隻有5%，而高檔床所需的數控係統95%來自境外，功能部件國內(nei) 市場占有率僅(jin) 為(wei) 30%。

有分析認為(wei) ，中國數控金切機床市場上高、中、低檔機床消費比重有如下特點：在消費量上約為(wei) 5:5:4.5，在消費額上約為(wei) 15:7:15。因此國內(nei) 對高中檔機床的需求無論在消費量還是消費額上都超過了低檔機床。

相應的，國產(chan) 機床產(chan) 品調整步伐仍不夠快速和及時，國產(chan) 機床產(chan) 品構成大多以低檔為(wei) 主，中低檔機床占據我國機床產(chan) 量的一半以上。

中國機床工具產(chan) 品進口額居高不下，一方麵是因為(wei) 國家經濟結構加速轉型升級，國內(nei) 市場對機床工具產(chan) 品的需求水平快速提升；另一方麵是因為(wei) 機床工具行業(ye) 技術創新和產(chan) 品結構的調整還不能跟上市場需求水平升級的步伐，國產(chan) 中高檔機床工具產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力亟待提升。

西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設計及創新能力不能滿足航空製造業(ye) 的需求，使得用戶不得不尋求國外製造商，如整體(ti) 葉盤加工、葉片加工、專(zhuan) 業(ye) 拉刀磨削、複合加工設備及特種加工設備等。國產(chan) 機床也沒有成熟的可靠性強的數控係統，國內(nei) 數控係統僅(jin) 在一般電加工設備上保持相應的市場份額。因此，機床產(chan) 業(ye) 轉型升級迫在眉睫。

中國機床工具工業(ye) 協會(hui) 輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉型升級”是我國機床企業(ye) 做大做強的必然選擇。他認為(wei) ，轉型升級僅(jin) 滿足於(yu) 能做是不夠的，需要實現由“能做”到“做好”的升級和跨越；僅(jin) 能做某種產(chan) 品是不夠的，需要具備為(wei) 用戶提供完整解決(jue) 方案的能力；僅(jin) 有技術手段是不夠的，需要企業(ye) 整體(ti) 素質的全麵提升；僅(jin) 有產(chan) 品、市場的調整是不夠的，需要產(chan) 業(ye) 內(nei) 部專(zhuan) 業(ye) 化結構的調整；僅(jin) 考慮技術和經濟要素是不夠的，需要企業(ye) 製度和文化層麵的創新和升級。

特別是當下，中國製造業(ye) 有著複雜的外部生態環境：競爭(zheng) 白熱化的一線市場；龐大的二、三線市場；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經營人才流向行政機關(guan) 、外資跨國集團、壟斷行業(ye) 高企；市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態下，企業(ye) 求生不易。特別是機床行業(ye) ，人才、技術都需要長期的積澱。現在又是一個(ge) 講求速度的時代，如果企業(ye) 缺乏加速度，或許隻能成為(wei) 追隨者。

但行業(ye) 本身的特性又需要企業(ye) 能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業(ye) 可以不論質量、創新能力、品牌競爭(zheng) 力，隻需要低價(jia) 衝(chong) 擊市場；不考慮品牌戰略、發展戰略，浮躁的、一味求快的心理不屬於(yu) 那些具有抱負和理想的企業(ye) 家，畢竟沒有穩健與(yu) 持久的發展戰略，成就不了中國創造。

兩(liang) 條腿走路

經濟學家賴偉(wei) 民認為(wei) ，在這個(ge) 山寨精神泛濫的年代，激流中的中國製造必須做好兩(liang) 條路的準備。所謂兩(liang) 條腿走路，他讚同中國企業(ye) 先走出去國際化，後走回來本土化。

為(wei) 什麽(me) 日本、韓國、中國台灣地區的製造業(ye) 國際知名品牌眾(zhong) 多，其原因是他們(men) 沒有如此龐大的國內(nei) 市場消化其產(chan) 品，必須先走出去，從(cong) 一出生就要主動與(yu) 國際一線品牌共舞。

賴偉(wei) 民認為(wei) 中國企業(ye) 沒有這樣的倒逼環境，因為(wei) 中國製造業(ye) 憑借龐大而廉價(jia) 的勞動力代工出口了大量的優(you) 質產(chan) 品，同時，憑借國內(nei) 龐大的消費市場傾(qing) 銷大量山寨產(chan) 品。但長此以往，中國製造業(ye) 無疑是自殺。

他認為(wei) 先走出去，後走回來，中國製造業(ye) 升級中國創造，建立國際化品牌，培養(yang) 國際認同的一流品牌，再獲得國內(nei) 市場認可是輕而易舉(ju) 的。

實際上，結合機床企業(ye) 來看，我國機床企業(ye) 已經有一批走出去的企業(ye) ，比如沈陽機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去並不等於(yu) 獲得了國際一流的製造水平或水準，如何經營，如何嫁接才是考量的重點。

但不可否認，這些行業(ye) 排頭兵企業(ye) 不願意留戀低端市場，不甘於(yu) 屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江裏麵流得更好，首先要在大海裏流得更好，若想引領中國市場，必須瞄準世界市場。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上來說，記者同意隻有讓中國品牌先走出去與(yu) 狼共舞，才能真正煉就強大競爭(zheng) 力的觀點。