WTD（武漢電信器件有限公司）於(yu) 1980年成立，現有員工近2000人，廠房麵積20000平方米。 公司主要開發、生產(chan) 、銷售半導體(ti) 激光器組件、探測器組件及光纖耦合器模塊等品的研究開發和生產(chan) 加工能力。1981年，研製出國內(nei) 第一支長波長半導體(ti) 激光器組件和PIN/FET光接收組件；1987年研製出國內(nei) 第一支1550nm DFB激光器；1993年研製出國內(nei) 第一支無致冷量子阱激光器；2003年研製出SFP（數字診斷）光收發模塊、單纖雙向組件/模塊和DFB激光器。WTD是中國主流的光電有源器件製造商和供應商之一，在國際上享有相當的知名度和影響力。

        成立之初便布局“垂直集成”

　　在光模塊領域，WTD率先提出“垂直集成”概念。所謂垂直集成能力，指的是從(cong) 芯片到器件到模塊的整合。其中，光芯片的開發對光模塊企業(ye) 來說是一個(ge) 挑戰，目前國內(nei) 隻有少數企業(ye) 如WTD可以做到。

　　WTD副總經理徐勇向編輯介紹說，WTD從(cong) 成立初便已布局於(yu) 芯片設計與(yu) 製造。早年，WTD已實現平麵PD量產(chan) ，並承擔國家40GPD863項目，10G以下速率FP激光器大規模量產(chan) 。如今，公司APD芯片及DFB激光器全麵實現規模量產(chan) ，未來他們(men) 還將推出10GEML製冷型激光器，40G、100GPIN芯片等等。公司10G產(chan) 品的垂直集成已布局到位。在LTE方麵，WTD已推出6G光芯片及光電高速模塊。

　　垂直集成為(wei) WTD帶來了獨特的競爭(zheng) 力。在產(chan) 品上，WTD成為(wei) 光模塊領域唯一一家可以實現從(cong) 晶圓加工到器件到模塊整個(ge) 產(chan) 品鏈的自主研發及生產(chan) ，得以讓WTD可以不斷地推舊出新，並且有目標有計劃地設計整個(ge) 產(chan) 品線規模，同時有效縮短研發周期。

　　垂直集成為(wei) WTD帶來的第二個(ge) 好處在於(yu) 供應鏈的快速響應，WTD可以更有效地服務於(yu) 一流的設備供應商，為(wei) 客戶提供低成本的競爭(zheng) 優(you) 勢。WTD的垂直集成優(you) 勢，充分貫徹了公司“高質量（Q）、低成本(C)、快響應(R)、重細節（D）”的質量方針，此舉(ju) 不但縮短新產(chan) 品推出的時間，而且可以有效贏得成本優(you) 勢，形成研發和品牌的良性循環。WTD不僅(jin) 在上遊掌握著光模塊主要的核心部件，如PD、APD芯片，FP、DFB激光器件芯等；在下遊同時深耕品牌和通路，可以快速完成光模塊成品出貨，應對目前波動較大的市場需求。

        垂直集成更為(wei) WTD還帶來了國際品牌形象的提升。徐勇告訴我們(men) 說，目前，WTD前十名的客戶列表中，有超過5家來自於(yu) 海外。而其在國內(nei) 客戶的品牌地位一直保有絕對優(you) 勢。

　　進入矽器時代，練好基本功

　　談到未來的趨勢，毫無疑問，由於(yu) 技術規模不斷擴大，複雜的光電子與(yu) 微電子的混合集成度也不斷提高，未來必然向PIC混合光子集成、甚至EPIC光電混合集成推進。

　　“雖然業(ye) 界在光子混合集成中的成果仍不明顯，但隨著複雜的半導體(ti) 以及通信技術的發展，晶體(ti) 管-集成電路-超大集成電路，這是我們(men) 的必由之路。”徐勇在接受采訪時提到。#p#分頁標題#e#

　　業(ye) 界一直認為(wei) 光子集成是需要大量的資金投入、資本更新過快、研發周期過長的燒錢項目，一直持觀望態度。徐總認為(wei) ，隨著FTTH的大規模推進，光傳(chuan) 感、醫療行業(ye) 等的信息化，對於(yu) 光器件規模化的成本優(you) 勢、高質量、小型化器件的需求越來越迫切。OneChip提出的產(chan) 品集成概念值得業(ye) 界重視，如今，我們(men) 已經進入矽器時代，需要不斷通過新材料、新技術的發展，滿足對FTTH、物聯網、雲(yun) 計算的廣泛需求。

　　而作為(wei) 國內(nei) 企業(ye) ，應對未來則需要先練好基本功，需要解決(jue) 好兩(liang) 方麵的問題：一是有關(guan) 光纖耦合封裝技術，如何更高效地提升半導體(ti) 激光器與(yu) 光纖間的耦合工效；二是模塊測試問題，通過IC的改進、軟件自我診斷的有效改進，提高模塊測試的效率，甚至跳過模塊測試的過程，從(cong) 而提高出產(chan) 效率，降低生產(chan) 成本。

　　應對人才流動

　　由於(yu) 光器件行業(ye) 的同質化競爭(zheng) 局麵，人才流動問題一直困擾著各家企業(ye) 。在業(ye) 界，獵頭公司向其最有力的競爭(zheng) 對手出高薪惡意挖角某個(ge) 重要項目成員的事件時常出現，對於(yu) WTD這樣的人才培養(yang) 基地，又是如何應對這樣的惡意挖角事件？

       徐勇表示，WTD的人員年平均流動率在3%~5%左右，他們(men) 並不俱怕對手的挖角。首先，在關(guan) 鍵的崗位，如研發部門還是比較穩定的，原因在於(yu) 能夠進入WTD研發部門的人員，大多是與(yu) WTD一起成長起來的，他們(men) 認同WTD的企業(ye) 文化；且WTD提供良好的研發環境，WTD是“光纖通信技術和網絡國家重點實驗室”光有源器件和集成技術研究部分部，且WTD自己可以提供大量的芯片進行對接測試，對於(yu) 研發人員來說，這樣的平台在國內(nei) 並不多見。

　　第二，完善的製度也成為(wei) WTD留住人才的重要因素。徐勇表示，WTD深耕光器件市場已有多年，不斷創新的績效考評製度和完善的薪酬福利製度，成為(wei) WTD留住人才極其重要的因素。

　　第三，基於(yu) WTD的良好聲譽和優(you) 越的環境，WTD如今也已成為(wei) 應屆畢業(ye) 生優(you) 選的企業(ye) 之一。