工業(ye) 發展在我國經濟組成元素中相當於(yu) 心髒對於(yu) 人體(ti) 的重要性，在工業(ye) 產(chan) 業(ye) 中，機械是命脈，而機械的命脈又是什麽(me) 呢?那就是小型PLC，在機械的使用中占有80%的使用率。PLC—可編程控製器，是在工業(ye) 中應用最為(wei) 廣發的控製器。據統計，2011年中國的小型PLC市場銷售額約為(wei) 27.3億(yi) (去稅)。

　　目前小型PLC的技術源流主要分為(wei) 日係和歐係，前者以三菱和歐姆龍為(wei) 代表，後者則以西門子為(wei) 首。而日係小型PLC進入中國的時間比較早，伴隨我國輕工業(ye) 的發展，以日係設計為(wei) 主的原型機械不斷引進，三菱、歐姆龍的產(chan) 品也不斷源源不斷從(cong) 進口而來。在之後的發展進程中，自動化巨頭西門子在中國市場開始它的“侵略”，其代表性的小型PLC產(chan) 品，S7-200逐漸現露頭角，獲得了很多大型OEM的青睞。到今天為(wei) 止，從(cong) 金額上看，西門子在小型PLC市場占據第一位，份額略超過30%。三菱僅(jin) 隨其後，約為(wei) 四分之一。歐姆龍在11%強，台達則略過8%。

　　在我國的PLC行業(ye) ，一些力量也已經在醞釀之中，大約有10-15家本地公司已經推出了小PLC產(chan) 品。其流派也大約分為(wei) 三到四種。

　　一類是生產(chan) 與(yu) 大廠，譬如西門子，兼容的外圍模塊產(chan) 品，伴隨著量的積累，也開始逐漸仿製PLC本體(ti) 。

　　二類則是生產(chan) 其他FA產(chan) 品的公司，譬如變頻器或HMI廠商，通過在多年經營或者上市或取得資金和經驗，開始逐漸完善FA產(chan) 品線，小PLC無疑是關(guan) 鍵一坎。

　　三類則是過程領域的自動化大廠，其已經在DCS領域取得了相當成功，業(ye) 務拓展使其試水小PLC市場。四類則是一些原發性的控製器廠商，從(cong) 某些行業(ye) 定製的工業(ye) 控製器出發，嚐試開發PLC類的通用工業(ye) 控製器平台。

　　但無論是哪一類，或者研發力量不足、或者製造水平不過關(guan) 、或者缺乏OEM市場營銷的經驗和渠道，現在能夠在市場份額上得以體(ti) 現，還沒有。潛龍在淵，其時未到。

　　中國的機械市場在不斷成長，市場規模不斷擴大，產(chan) 品也從(cong) 原始的無自動化或低自動化狀態向較為(wei) 基礎的自動化程度發展。而市場競爭(zheng) 的烈度則從(cong) 未低落，對價(jia) 格和服務的要求與(yu) 日俱增。需求決(jue) 定供給。生意機會(hui) 必然是被追逐的，而追逐之中產(chan) 生的競爭(zheng) 則是進步的基本動力。中國小PLC市場的格局，看似穩定，但是變革的動力是充足的。

　　市場的需求已經明確指明了方向，那就是更加苛刻的性價(jia) 比要求。在功能上，要適應中國製造水平的上升，對傳(chuan) 動和運動控製的需求要有充分的滿足。在價(jia) 格上，則必須緊跟，甚至敢於(yu) 領先這種下行趨勢。

　　在這樣的市場需求下，西門子推出了S7-200SMART，這是一款依托本土力量研發的產(chan) 品，在功能上貼近客戶現實需求，做工精致耐用，成本控製良好，對於(yu) OEM客戶來說有著強勁的吸引力。而本土化的生產(chan) ，在價(jia) 格上自然有優(you) 勢，但是，當期經濟的低迷和市場的冷卻，驅使經營者采取保守策略。這對S7-200SMART此類戰略性新品的推出是不利的。戰略性的產(chan) 品，必須輔助以戰略性的推廣投入，才能取得戰略性的市場結果。

　　從(cong) 具體(ti) 的做法看，以一款成熟的產(chan) 品為(wei) 基礎平台，進行較為(wei) 徹底的本土研發改進，形成一種能夠承上，但更加需要啟下的產(chan) 品，是廠商的最佳選擇，也是市場的選擇。

　　2012年以來，經濟形勢的急轉下滑超乎人們(men) 的預料，甚至有人的懷疑中國經濟的遠期到底會(hui) 怎樣。而這也束緊了小型PLC市場上的傳(chuan) 奇產(chan) 品，或淘汰或進化，但是如果看中中國經濟發展的實質，中國，仍然是最值得投資的新興(xing) 市場。