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差不多十二年前的聖誕節後，在一個陰沉的星期一，美國路易斯安那州的經濟新聞記者薩拉·邦焦爾尼在清點聖誕禮物時發現，39件聖誕禮物中，“Made in China”的有25件；而家裏的DVD、鞋、襪子、玩具、台燈……也統統來自中國。
薩拉突然冒出一個瘋狂的想法：把“中國”從家裏請出去。
當然，薩拉所說的“中國”，不是地球對麵那個國家，而是所有標著“中國製造”的塑料製品、棉製品和金屬製品等。
“如果沒有中國產品，美國人還能不能活下去？”這是作為一個經濟觀察者的薩拉所想到的問題，於是她決定從2005年1月1日起，帶領全家開始嚐試一年不買中國貨的生活。
一年後她把這一段“有趣又充滿挫折的冒險生活”記錄了下來，就有了那本當年格外暢銷的《離開中國製造的一年》。
在這本記錄了沮喪、失望又樂趣十足的日記式小書中，薩拉記錄了4歲的兒子不得不擁有標價68美元的“意大利”鞋，而在以前一雙10美元中國製造的新球鞋可以讓他高興上好一陣子；家裏廚房的抽屜壞了，卻到處找不到工具修理；老鼠肆虐，是該選人道的“中國製”捕鼠器，還是非人道的“美國製”捕鼠器？
“抵製中國製造，意味著要不斷安撫我憤憤不平、想要造反的老公，外加屢次讓小兒子的心願落空。想買些諸如生日蠟燭和鞋子一類的尋常物件，也成了分外折磨人的事情。要是有什麽東西壞了，立刻會引發小型危機。”薩拉回顧自己一家的生活，灰心地說。
最終，在2006年的元旦，薩拉全家很高興能與“中國製造”重修舊好。
“中國製造的產品已經無處不在，不管你多麽努力，你都不可能躲開它們，因為這是完全不可能的。”薩拉在書中寫道，“經過一年的實驗，我的結論是：我們的生活已經與中國密切相關。”
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不過，“Made in China”雖然已經成為美國人生活中不可缺少的“夥伴”，但事實上，更多的時候那時的“中國製造”還隻是廉價產品的代名詞——這也是為什麽“八億件襯衫換一架飛機”會讓很多中國企業主黯然神傷的原因。
由於缺乏核心競爭力、產品的創新能力也不足，“中國製造”在世界市場上並沒有太多的話語權。
美國耶魯大學曆史學教授保羅·肯尼迪在那本讓他聲名鵲起的著作《大國的興衰》中總結說，“一個大國的崛起，總是起於經濟和科技的興起”。
“向世界出發”的中國人從上世紀中期德國的崛起中，收獲了信心——憑借技術創新和工業製造能力，德國在技術最先進、利潤最高的高端乘用車世界市場上，占據了70%的市場份額。
這幾乎是一個共識，於是《中國製造2025》成為了現階段中國的一個國家戰略。
當然，“中國製造”事實上應該是一個綜合實力，除了需要有製造技術作為基礎支撐之外，品牌無疑是另一個重要因素。
很多時候，由於中國品牌缺乏足夠的號召力，不得不處在產業鏈的最低端，為世界“打工”。
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路徑總是有跡可循，就如我們從德國的崛起看到了製造的力量一樣，我們也從上世紀八九十年代，日本和韓國企業組團占據紐約時代大屏，從而吹響了索尼、鬆下、三星等品牌進軍美國市場號角的案例裏，學到了應該如何創造品牌的影響力。
在新一批“向世界出發”的中國企業中，中興一直是走在最前麵的那幾家。
和十多年從“世界工廠”輸出的“中國製造”產品不同，中興手機在蘋果手機的大本營美國收獲了令人驚歎的影響力——市場銷量層麵，中興是美國第四大手機廠商，僅次於蘋果、三星和LG，在美累計銷售量達3000萬部；品牌認知度方麵，中興是NBA勇士隊、騎士隊、火箭隊、公牛隊以及紐約尼克斯這五支球隊的讚助商，通過成功的營銷，在美國品牌的知名度達到34%。
甚至早在2007年，中興就聯手美國的合作夥伴，推出了世界上首個基於CDMA技術的地空寬帶係統，現在美國至少有1500架班機在中興的支持下，提供了空中上網服務。
中興全球旗艦AXON天機係列即將全球發布新一代產品——該產品體現了中國品牌的科技創新實力——中國品牌不再是“廉價”代名詞，而是“品質”“體驗”和“科技”的象征。同時，這款手機的上一代產品還是中國廠商在美國賣得最貴的手機。
美國時間5月16日，中興手機在美國《華爾街日報》刊登了一幅整版廣告，上麵用大字號英文寫著：“感謝3000萬美國消費者因為更佳的體驗而選擇中興”。
或許，薩拉的下一本新書應該題為《擁抱中國智造的一年》
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