“機器人很俏，一驗收完就被客戶催著發貨了。你們稍等，我問問現在車間還有沒有機器人？”戴上安全帽，浙江萬豐科技開發股份有限公司總經理吳軍急匆匆往車間趕。
來到車間，一台橙色的機器人出現在記者麵前。“萬豐從2004年開始就研發機器人。2007年首台萬豐機器人下線。通過並購Paslin，我們又切入了焊接機器人市場。”吳軍介紹。
Paslin公司是一家總部位於美國密歇根州的國際領先焊接機器人應用係統服務商。與萬豐同台競爭的既有來自加拿大的企業，也有來自中國國內的機器人行業知名企業，最終萬豐憑借對行業的深刻認識，以及萬豐機器人未來的遠景規劃，贏得Paslin公司的青睞，曆時5個月，以低於競爭對手的價格成功“抱得美人歸”。
當地時間2016年3月23日，浙江萬豐科技開發股份有限公司董事長吳錦華出席了並購Paslin公司的交割儀式。此次萬豐並購美國Paslin公司，涉及資金共計3.02億美元。
為什麽萬豐要並購Paslin公司？萬豐奧特控股集團黨委書記、董事局主席陳愛蓮說：“Paslin公司的805個員工中有400個技術工種，我們要達到這一水平，至少要10年。通過並購我們可以進入更大的市場，品牌產生很大溢價，也登上了國際舞台，視野廣了，製造水平與世界領先技術的差距也在縮小。”
在此之前，萬豐機器人以自動化鑄造、打磨、清理、取件等領域見長，並購Paslin後，可以為客戶提供從毛坯獲得，到機械加工與部件連接一體化的自動化解決方案。站在“中國製造2025”的風口，萬豐抓住“機器換人”的機遇，傾力於高端智能裝備的研發和生產，為客戶量身打造“智能夢工廠”。陳愛蓮認為，“十三五”期間，如果發展得好，機器人會為萬豐貢獻三分之一的產值。
＞編後
如今，有實力的浙江製造並購海外企業的案例正日益增多。
一起成功的並購絕非“任性”。陳愛蓮和她的團隊在下決定前是經過認真的市場考察，並做了非常周密的戰略考量的。產業前景好、符合企業自身規劃是前提，政策環境也很重要，而作為並購主體的企業本身也須清楚地知曉，自己有沒有能力支撐。
如何借助資本市場平台，從經營國際化向資本、人才、科技、品牌國際化轉型升級，萬豐的探索無疑給浙江企業提供了參考。
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