宏碁與(yu) 華科一周內(nei) 雙雙落戶，重慶打造全球最大筆記本電腦基地變成現實。

過去的一周，重慶可謂雙喜臨(lin) 門。宏碁全球生產(chan) 基地暨中國第二營運總部落戶重慶；全球最大電路基板（PCB）製造商———華科事業(ye) 群又來渝建西部總部暨第二生產(chan) 基地。

在華科入渝的簽約儀(yi) 式上，市長黃奇帆說：“隨著惠普、宏碁相繼落戶重慶，廣達、英業(ye) 達、富士康、仁寶、緯創、和碩等世界上最重要的筆記本電腦代工廠商集聚重慶，以及華科等零部件廠商的入駐，重慶打造全球最大筆記本電腦基地變成現實。”

一座城市，能同時匯聚筆電產(chan) 業(ye) 的全球第一惠普與(yu) 全球第二宏碁，還有富士康等眾(zhong) 多台灣代工企業(ye) ，也難怪重慶人說起話來底氣十足。

惠普在全球的市場占有率為(wei) 18%—21%，宏碁在全球的市場占有率為(wei) 16%—17%，兩(liang) 者在全球共同占有34%—38%的市場。按照全球筆記本電腦需求30%左右的增幅，惠普、宏碁以及其他品牌商在重慶下單，到2015年重慶電腦產(chan) 量將達到1億(yi) 台。

“這個(ge) 數字相當於(yu) 兩(liang) 年前，上海江蘇兩(liang) 地筆記本電腦產(chan) 量的總和。”市經信委主任沐華平說。

強者愈強的馬太效應迅速在重慶發酵。

惠普落戶，吸引同為(wei) 世界500強企業(ye) 的富士康、廣達、英業(ye) 達三大代工商，以及120多家零部件生產(chan) 企業(ye) 到重慶建廠。這使得重慶筆記本電腦的本地配套率，在今年年底將達到30%—40%。

宏碁簽約，又吸引仁寶、緯創等更多的代工商，以及零部件生產(chan) 企業(ye) 加入重慶筆記本電腦產(chan) 業(ye) 。到明年年底，重慶就有望將筆記本電腦的本地配套率提升到70%。

品牌商、代工商、零部件企業(ye) 一起發力，重慶的筆記本電腦產(chan) 業(ye) 將迅速在“十二五”期間壯大。

按照平均每台筆記本電腦所形成的產(chan) 業(ye) 鏈產(chan) 出7000元計算，筆記本電腦產(chan) 業(ye) 鏈總產(chan) 出將為(wei) 重慶帶來7000億(yi) 元的巨大產(chan) 值。

市委書(shu) 記薄熙來表示，電子信息產(chan) 業(ye) 將一舉(ju) 趕超長期占據重慶工業(ye) “半壁江山”的汽摩產(chan) 業(ye) ，成為(wei) “十二五”重慶經濟的第一支柱產(chan) 業(ye) 。

雙雄共舞

用惠普的訂單來打動富士康，再用富士康的強大製造能力來吸引惠普。

從(cong) 兩(liang) 年前的白手起家到今日的風雲(yun) 聚會(hui) ，重慶筆記本電腦產(chan) 業(ye) 的故事，一切得從(cong) 惠普開始。

2008年世界金融危機中，重慶市政府在進行經濟調研時發現，全球從(cong) 原材料工業(ye) 到裝備工業(ye) ，到一般消費品電子產(chan) 業(ye) ，市場幾乎都萎縮了30%-40%，但筆記本電腦銷售逆勢增長20%以上。

重慶押寶筆記本電腦產(chan) 業(ye) ,招商的目光自然盯準了全球筆記本電腦老大惠普。此時，惠普正在全球選點增產(chan) ，印度、馬來西亞(ya) 、印尼，以及中國一些城市都進入候選名單。

而對於(yu) 一個(ge) 沒有多少IT產(chan) 業(ye) 基礎的內(nei) 陸城市，重慶起初並沒有引起惠普的興(xing) 趣。但重慶的招商團隊卻顯得信心滿滿：“重慶是老工業(ye) 基地，人才比較集中，我們(men) 有能力在重慶把一個(ge) 整機所需要的零部件80%本地化，使得零部件運輸幾乎沒有物流成本，剩下20%極少的戰略物資在世界範圍內(nei) 配置。如果三年後，重慶未兌(dui) 現承諾，由此引發的全部物流成本，由我們(men) 補貼。”

這個(ge) 方案征服了惠普的老總。惠普決(jue) 定將4000萬(wan) 台電腦生產(chan) 基地放在重慶。

從(cong) 美國歸來之後，重慶將下一個(ge) 目標瞄準了全球代工巨頭富士康。

這一次，重慶方麵再次拋出了與(yu) 眾(zhong) 不同的談判思路。黃奇帆回憶說：“我進他（富士康總裁郭台銘）的會(hui) 議室不到三分鍾，一個(ge) 開場白就把他給挑起來了，我告訴他今天不是向他招商，而是給他一單生意。惠普搞了4000萬(wan) 台筆記本給重慶。富士康過去做了很多零部件加工，但沒有做一台整機。如果富士康到重慶，將可以獲得l500萬(wan) 台的份額，既做整機，又做零部件，條件則是必須把零部件廠商帶過來，零部件基地要搬過來。”

這一說法立馬吊起了郭台銘的胃口，當即就把十幾個(ge) 部室主任和四個(ge) 副總裁一起叫來參與(yu) 會(hui) 談。原本隻有半個(ge) 小時的見麵，最後被延長至三個(ge) 半小時，合作意向基本敲定。

用惠普的訂單來打動富士康，再用富士康的強大製造能力來吸引惠普———長袖善舞的重慶人就這樣讓聞名世界的IT雙雄一起入渝，重慶筆電產(chan) 業(ye) 高歌猛進的大戲就此開鑼。

模式之變

筆電產(chan) 業(ye) 誰擁有零部件加整機一體(ti) 化基地，誰就站在世界供應的高地上。

重慶能夠成功吸引眾(zhong) 多IT巨頭的，還在於(yu) 一套“垂直整合一體(ti) 化”的全新商業(ye) 模式。

過去近30年，筆記本電腦生產(chan) 是水平分工模式，電腦廠商搞設計、銷售，台灣代工廠商搞整機組裝，東(dong) 南亞(ya) 、中國沿海做零件製造，因此需要把加工點設在沿海以方便運輸。

“石油是10美元一桶的時候可以這麽(me) 幹，現在近100美元一桶了，就不合理了。”黃奇帆表示，重慶地處內(nei) 陸，四麵環山，若采用沿海水平分工模式，不管其要素成本多麽(me) 低廉，稅收政策多麽(me) 優(you) 惠，進項物流成本在該模式下肯定比不過沿海地區。

 重慶要發展筆記本電腦產(chan) 業(ye) ，須創新模式解決(jue) 物流成本、產(chan) 業(ye) 配套等問題，“一頭在外，一頭在內(nei) ”，即沿襲銷售市場“一頭在外”的同時，將原材料、零部件等生產(chan) 全部實現本地化，聚集在同一城市和地區，大大降低物流成本。

“一個(ge) 筆記本電腦有一千多個(ge) 零部件，如果實現本地化就沒有航空運費，幾乎等於(yu) 零距離。現在的世界誰擁有零部件加整機一體(ti) 化基地，誰就站在世界供應的高地上。”黃奇帆說，重慶筆電基地是整機加零部件的垂直整合，從(cong) 原材料到零部件，到整機一體(ti) 化的這樣一個(ge) 基地。

目前，重慶已規劃打造“一區十園七基地”筆記本電腦產(chan) 業(ye) 配套體(ti) 係及產(chan) 業(ye) 集群。到“十二五”末期，重慶筆電產(chan) 業(ye) 本地配套率將達80%。

一區是指整機裝配區，以西永微電子園為(wei) 主體(ti) ，發展整機、顯示器、連接線、芯片等產(chan) 品；十園則是專(zhuan) 業(ye) 配套園區，例如外圍設備產(chan) 業(ye) 園、顯示產(chan) 業(ye) 園等，分別位於(yu) 江北區等10個(ge) 區縣；七基地全是原材料供應基地，其中包括南川的鋁材供應基地、綦江園區的銅材供應基地、萬(wan) 盛的鎂材供應基地、晏家工業(ye) 園的鋼鐵供應基地等。