近日，中興(xing) 通訊(10.89,-0.11,-1.00%)發業(ye) 績預告，稱預計公司2012年虧(kui) 損25億(yi) 元至29億(yi) 元，相比2011年同期的淨利潤20.6億(yi) 元下降221.35%至240.77%。此前，中興(xing) 為(wei) 扭虧(kui) 曾出售下屬子公司長飛投資、中興(xing) 特種設備和中興(xing) 力維股權。

　　近日，中興(xing) 通訊發布2012年年度業(ye) 績預告，稱預計公司2012年虧(kui) 損25億(yi) 元至29億(yi) 元，相比2011年同期的淨利潤20.6億(yi) 元下降221.35%至240.77%。中興(xing) 通訊表示，造成公司全年業(ye) 績虧(kui) 損的原因主要係國內(nei) 部分係統合同簽約延遲、終端收入下降，部分國際項目工程進度延遲等綜合影響所致。

　　有意思的是，早在2012年前三季度中興(xing) 巨虧(kui) 17億(yi) 元時，曾出售下屬子公司長飛投資、中興(xing) 特種設備和中興(xing) 力維股權。按照中興(xing) 的說法是，出售股權有利於(yu) 公司集中力量，專(zhuan) 注主業(ye) ，符合公司戰略發展需要。並表示力爭(zheng) 在第四季度扭虧(kui) 。如今看來，中興(xing) 棄子求生的做法並沒有達到預期的效果。

　　風波才剛剛開始

　　中興(xing) 給出的2012年前三季度虧(kui) 損和全年預虧(kui) 超25億(yi) 元的原因幾乎一樣：“國內(nei) 部分係統合同簽約延遲、終端收入下降，部分國際項目工程進度延遲等綜合影響所致。” 這是中興(xing) 上市15周年來首度出現巨額虧(kui) 損。要知道，2011年中興(xing) 仍然有20.6億(yi) 元的盈利。

　　對於(yu) 中興(xing) 業(ye) 績大幅下滑，中投顧問IT行業(ye) 研究員王寧遠並不感意外。他告訴記者稱，其出現嚴(yan) 重虧(kui) 損狀況一方麵是因為(wei) 全球宏觀經濟萎靡不振導致的行業(ye) 利潤大幅下滑，另一方麵是因為(wei) 中興(xing) 正麵臨(lin) 運營商設備投資的減緩、運營商收入確認方式的改變等因素。

　　相較於(yu) 此，IT時評人張書(shu) 樂(le) 的觀點更為(wei) 直接。在他看來，虧(kui) 損是中興(xing) 以“犧牲利潤”來換取“市場規模”的必然結果。“關(guan) 鍵在於(yu) 把價(jia) 格放在了比創新更高的位置，以更低廉的價(jia) 格去開辟市場，而不是去以創新作為(wei) 核心競爭(zheng) 力。但它畢竟是一個(ge) 非勞動密集型行業(ye) ，一個(ge) 創新行業(ye) ，戰略上的失誤造成了它結果上的失敗。”

　　更值得一提的是，在這個(ge) 敏感時期，中興(xing) 高層進行了改組。1月14日晚間，中興(xing) 通訊發布公告稱，中興(xing) 通訊股份有限公司第五屆董事會(hui) 第三十九次，監事會(hui) 第二十六次會(hui) 議於(yu) 2013年1月14日召開；審議通過《第五屆董事會(hui) 工作總結》、《關(guan) 於(yu) 董事會(hui) 換屆及提名第六屆董事會(hui) 董事候選人的議案》等。

　　會(hui) 議審議通過《關(guan) 於(yu) 解聘高級管理人員的議案》。同意公司不再聘任謝大雄先生為(wei) 公司執行副總裁，不再聘用倪勤先生、武增奇先生及王家然先生為(wei) 公司高級副總裁。

　　“高層的變動，很大程度上來源於(yu) 戰略上的分歧。用斷臂求生的方式來謀求翻盤，往往是一種不得已的選擇。中興(xing) 走得太急，擴張的太快，卻忽略了創新這個(ge) 題中應有之義(yi) ，往往因為(wei) 沒有一個(ge) 核心支撐的骨架，一觸即潰。”這是張書(shu) 樂(le) 最核心的觀點。

　　謝大雄此前兼任中興(xing) 通訊CTO，一直負責產(chan) 品研發。其下台被認為(wei) 與(yu) 公司巨虧(kui) 有直接關(guan) 係。“公司已明確巨虧(kui) 責任在產(chan) 品研發的重大戰略決(jue) 策嚴(yan) 重失誤，錯失LTE先機。”中興(xing) 一內(nei) 部員工告訴記者。難道，這隻是謝大雄一人之責嗎？

　　針對於(yu) 此，張書(shu) 樂(le) 的觀點是：責任不應該是某一個(ge) 人的，隻是他或許作為(wei) 主導者，承擔了部分責任，關(guan) 鍵還是中興(xing) 沒有看清自己應該走的路，才會(hui) 導致戰略上的分岔和失誤。“我認為(wei) ，個(ge) 人承擔的應該主要是戰術上的失誤，而戰略上的問題在於(yu) 整個(ge) 領導層麵。”

　　另外，中興(xing) 下屆董事會(hui) 即將於(yu) 2014年換選，史立榮能否連任是個(ge) 問題。自中興(xing) 實行輪值CEO以來，史立榮是第二位被換選上位的CEO。

　　中興(xing) 通訊聲稱，2012年公司的銷售收款較上年有一定增長，預計將實現經營活動現金淨流入，同時持續實施的成本費用管控、新增訂單毛利提高和投資收益，也取得了一定效果，公司預計2013年一季度實現盈利。

　　同樣的話在2012年第三季度也出現過。業(ye) 內(nei) 人士表示，中興(xing) 過於(yu) 樂(le) 觀。

　　今年一季度無望扭虧(kui)

　　當初為(wei) 了彌補2012年前三季度巨虧(kui) ，中興(xing) 在第四季度開始加快內(nei) 部轉型步伐。求生的辦法不外乎以下幾種：斷臂售賣3家非核心資產(chan) 子公司、整合海外辦公室、削減員工人數、調整管理層、收緊收入確認方法等一係列整改措施，甚至成立執行副總裁帶隊的“專(zhuan) 家扭虧(kui) 團”，專(zhuan) 門對已簽虧(kui) 損項目減虧(kui) 或優(you) 化。

　　遺憾的是，這些方法都沒有把中興(xing) 從(cong) 巨虧(kui) 的深淵中拉回來。現在又把希望寄托在2013年第一季度。

　　“中興(xing) 想要在一季度扭虧(kui) ，難度其實很高，畢竟創新和核心競爭(zheng) 力不是一蹴而就的，而中興(xing) 過去太倚重於(yu) 價(jia) 格戰和擴張，立刻掉頭很難。”張書(shu) 樂(le) 告訴記者說。

　　相比較而言略顯諷刺的是，同是國內(nei) 通信設備商，華為(wei) 2012年淨利潤高達154億(yi) 元，員工獎金總額為(wei) 125億(yi) 元。

　　張書(shu) 樂(le) 分析稱，華為(wei) 和中興(xing) 在盈利上的巨大差距就說明了戰略上的不同。“華為(wei) 也在做價(jia) 格戰，也在擴張，但用各種新品來打造不一樣的創新概念，如近期推出的旗艦手機Ascend D2，盡管尚無法抗擊蘋果、三星[微博]，但在中低端手機裏，它的超薄、耐用和智能化，都是領先的。這盡管隻是一個(ge) 小點，但卻能折射出華為(wei) 在整體(ti) 布局中以創新為(wei) 綱的戰略思維，而現在華為(wei) 得到了回報。”

　　事實上，在稍早前中興(xing) 也發布了手機新品牌Nubia(努比亞(ya) )，定位於(yu) 個(ge) 性人群中的中高端智能手機，這是中興(xing) 通訊成立27年來，首次在集團品牌之外發布新品牌。Nubia總經理倪飛在接受記者采訪時表示，Nubia無論從(cong) 硬件還是軟件上都能和某水果手機相抗衡。此番話劍指蘋果。隻是目前Nubia還在預售期，銷售數據暫不得而知。

　　然而部分業(ye) 內(nei) 人士並不看好，一針見血地指出，高端手機如果隻是華貴，諾基亞(ya) [微博]早有嚐試，結果如何，已經一目了然。外表上的精致，如果沒有內(nei) 在的支撐，意義(yi) 又有多大？消費者購買(mai) 手機，早已不再是看耐摔與(yu) 否的“磚效應”，也不是看外麵是否耐看的“鑽效應”，而是先看內(nei) 在的東(dong) 西是否實用，如果平台拓展性不強，或與(yu) 競品無本質區別，僅(jin) 僅(jin) 看殼子，何以顯示VIP。

　　無獨有偶。張書(shu) 樂(le) 在接受記者采訪時談道，中興(xing) 的表現和聯想有非常相似的地方。“中國IT產(chan) 業(ye) 、通信產(chan) 業(ye) 都有一個(ge) 弊病，重拓展，重名位，輕創新，好跟風。”他認為(wei) ，在興(xing) 起之初，這樣做很有效果，擴張很給力，但目前已經進入到了新的台階後，則需要有新的戰略思維，即以創新帶動生產(chan) ，以創新撬動市場。