1995年，在一陣鑼鼓聲中，歐司朗（中國）照明有限公司落成。入駐佛山18年，該廠目前的生產(chan) 力居於(yu) 歐司朗全球版圖中亞(ya) 太區第一，全球第二，僅(jin) 次於(yu) 美國。 

　　去年年底，歐司朗宣布全球裁員。這個(ge) 坐落在佛山南海的傳(chuan) 統照明生產(chan) 基地，在“裁員”宣告出現前，內(nei) 部早已謠言四起。 

　　去年年中，歐司朗佛山工廠內(nei) 一個(ge) 擁有100名員工的機械設備部突然宣布解散。曾在歐司朗佛山工廠人力資源部負責招聘工作、目前已離職的員工阿詩向記者證實，這個(ge) 負責產(chan) 線設計的部門，大部分員工都合並到另一個(ge) 負責產(chan) 線日常維護的部門，實質上隻有十多人被“協商解除勞動合同。” 

　　一夜解散百人部門，在歐司朗佛山工廠內(nei) 部引起不小的討論，但這個(ge) 被內(nei) 部大部分員工認為(wei) “有點閑”的部門，遭遇解散後更多被解讀為(wei) 公司內(nei) 部組織架構的一次正常調整。

　　更深層次的解讀，出現在新的領導班子上任後。去年10月，以艾小明為(wei) 首的歐司朗（中國）照明有限公司新一屆領導班子正式從(cong) 上一任德國人CEO手裏接過佛山廠的管理權。本土化的團隊意味著歐司朗愈發重視中國市場。而艾小明一上台，立馬推出了“PIP”績效改進計劃。

　　“績效改進計劃的主要目的不是裁員，而是提升員工的績效和改正行為(wei) 。”在歐司朗佛山廠今年4月的一份內(nei) 刊上，艾小明特地針對自己的新政寫(xie) 道。他特別強調 “建立高績效文化是我們(men) 本財年的重點，PIP是取得高績效文化一個(ge) 非常重要的工具。”

　　這些說明在日後被不少員工認為(wei) 是此地無銀三百兩(liang) 。與(yu) 此同時，歐司朗宣布在無錫新建LED工廠。 

　　“公司內(nei) 部各種會(hui) 議或者資料都說明了，傳(chuan) 統照明市場正在萎縮，公司接下來會(hui) 加大對LED的投入。”質量管理部李威（化名）說道。一連串的信號下，內(nei) 部員工都紛紛猜測佛山廠的命運，各類謠言開始湧現。

　　研發部門縮水20%

　　情況在今年5月開始明朗。 

　　5月，研發部門、質量管理部等多個(ge) 部門開始出現不同程度的“瘦身”。質量管理部的員工李威向記者證實，他所在的部門有10%左右的“瘦身”。

　　今年4月才正式離職的阿詩離開前特地與(yu) 同事打探了這輪瘦身情況。“主要是節能燈研發部的工程師。”對此，歐司朗多名內(nei) 部人士測算表示研發部工程師的實質裁員數量大約在20%。 

　　由於(yu) 這輪是對工程師級別的瘦身，在實際調整中不少人員被調動到別的部門，所以實質裁員的數量並不多。但問題是，工程師級別的縮減往往意味深遠。 

　　“即使到最後真的有部門裁員，公司內(nei) 部也不會(hui) 公告。”李威對記者說道，歐司朗佛山工廠內(nei) 部一直以來對這類事件不曾給過官方的說法。而從(cong) 去年機械設備部的解散到今年各部門的不同程度“瘦身”，公司內(nei) 部員工都能確定，佛山工廠瘦身已成定局

　　“舊人去，新人不來。”林瓊說，佛山燈具廠的生產(chan) 線上多數是一些中年人的身影，“我們(men) 這樣的年紀感覺跟不上節奏力不從(cong) 心了，但是企業(ye) 又吸引不了年輕一點的人來補充，我們(men) 這一些人流走後，以後隻能是靠精密的設備來代替人工了。”林瓊這樣判斷。

　　有業(ye) 內(nei) 人士判斷，10%的員工流失率當屬正常控製範疇，在此之前，本土企業(ye) 美的等企業(ye) 同樣通過瘦身實現提升效率。 

　　在去年新上任的歐司朗（中國）照明有限公司首席執行官艾小明曾向媒體(ti) 表示，盡管歐司朗全球將裁員4700人，但中國工廠將不裁員反將增員。其明確，還會(hui) 持續圍繞佛山的生產(chan) 基地投入，歐司朗佛山工廠從(cong) 1995年發展到現在，主要生產(chan) 節能燈和汽車燈，這兩(liang) 塊的業(ye) 務會(hui) 保持基本不變，但是歐司朗計劃會(hui) 把很多其它國家的生產(chan) 線轉移到佛山生產(chan) ，包括新的LED生產(chan) 線。

　　而在歐司朗的內(nei) 刊中，佛山工廠如何“轉身”被頻頻關(guan) 注。有員工發問，佛山是歐司朗中國的基地，但傳(chuan) 統照明業(ye) 務已經逐漸下降，如何保證業(ye) 務的增長？

　　歐司朗管理層則回應，如果我們(men) 能讓佛山繼續擁有最佳的生產(chan) 力，繼續以最佳的的效率為(wei) 客戶提供產(chan) 品，在歐司朗的版圖中，管理層會(hui) 挑選這個(ge) 具有最佳運營效率和最佳成本模式的地方作為(wei) 重要的生產(chan) 基地的。這裏特指固態照明，如LED照明產(chan) 品。

　　事實上，可以看出，佛山工廠百人部門的解散及林瓊提到了車間生產(chan) 線流程上的減人增效，正是為(wei) 了追求“最佳運營效率和最佳成本模式。”與(yu) 無錫等區域的新廠比較，佛山原有的設備與(yu) 車間流程還是有提升空間的。

 　　年底關(guan) 閉螺旋燈車間？

 　　歐司朗對於(yu) 中國傳(chuan) 統產(chan) 品的市場並未失望。艾小明認為(wei) ，傳(chuan) 統產(chan) 品一直都是公司的現金奶牛，源源不斷為(wei) 企業(ye) 提供利潤，同時傳(chuan) 統產(chan) 品的中國市場還非常大，還有很多的提升空間，當然目前的市場慢慢向固態照明產(chan) 品轉變，企業(ye) 現在也必須適應轉變，占領更多的份額。 

　　盡管如此，關(guan) 於(yu) 佛山工廠傳(chuan) 統照明螺旋燈車間關(guan) 閉的傳(chuan) 言還是令不少員工情緒難平。 

　　去年下半年開始，在九江擁有自己照明工廠的老馮(feng) 已經注意到了幾位來自歐司朗佛山廠的朋友，情緒一直很低落的。從(cong) 他們(men) 發布在微信圈的內(nei) 容看，老馮(feng) 很堅定地對記者表示，“應該是他們(men) 公司內(nei) 部要瘦身，說是傳(chuan) 統照明這一塊現在不賺錢。”

　　此前一直很樂(le) 觀的阿濤也低落下來了。雖然在5月各部門的人員縮減計劃中，他逃過了一劫，但最新的謠言讓他再也無法淡定——傳(chuan) 聞今年年底，涉及200多人的3個(ge) 螺旋燈車間將關(guan) 閉。作為(wei) 這個(ge) 節能燈車間的工程師，他告訴記者，這個(ge) “謠言”幾乎是可以當真，因為(wei) 在近期一次內(nei) 部員工的溝通會(hui) 上，有員工問起時，公司高層已默認。

　　而在質量管理部的李威也曾無意中聽到部門領導已經在商討螺旋燈車間關(guan) 閉後，將如何處理新的訂單的對策。他甚至明確告訴記者，“聽說是9月底關(guan) 閉。”

　　“螺旋燈車間關(guan) 閉的話，下一個(ge) 就會(hui) 到直管節能燈。”阿濤給出了大膽的預測。多位歐司朗的員工也證實，公司內(nei) 部已明確節能燈業(ye) 務將實行外包。

　　歐司朗內(nei) 部並未有明確的數據顯示具體(ti) 的業(ye) 務情況。但新任財務副總裁何衛權在去年上任後曾表示，公司目前遇到了國內(nei) 銷售下滑、原材料持續上漲帶來的產(chan) 品價(jia) 格壓力、出口量增長隻依賴於(yu) 價(jia) 格調整等問題。

　　從(cong) 研發前端開始裁員，再到生產(chan) 線的關(guan) 閉，接受南方日報采訪的多名歐司朗員工認為(wei) ，這些瘦身行動都源於(yu) 節能燈業(ye) 績的下滑。 

　　今年4月辭職離開歐司朗佛山工廠的HR阿詩，負責公司兩(liang) 年來的招聘工作。她間接感受到了節能燈車間的不穩定，“特別是去年至今。” 

　　“招聘普工的數量變化很大。”阿詩回憶道，一些節能燈車間的招工量有時提出要60多人，但在去年常常招到20多，30人時就被喊停。而據她回憶，直到離開前，公司都鮮有大規模地招聘普工。 

　　“工人現在周末都很有空，有些工人的收入甚至銳減40%。”阿濤表示，因訂單的減少，工人的工作量隨之減少。 

　　佛山工廠“金尾巴”未來走向 

　　如果佛山工廠的主營業(ye) 務傳(chuan) 統照明逐步減弱，那麽(me) 佛山廠接下來會(hui) 走向何方？艾小明在去年底曾對媒體(ti) 表示，會(hui) 考慮把其他地區的生產(chan) 線遷移到佛山。但目前看來，歐司朗佛山廠的現存的3500名員工並未看到來自這方麵的跡象。 

　　而歐司朗現階段對待中國其他工廠的做法卻給了他們(men) 不好預感。今年3月，歐司朗宣布出售位於(yu) 紹興(xing) 的一家有著2000名員工的傳(chuan) 統照明工廠，並表示是為(wei) 了精簡事業(ye) 聚焦LED。佛山廠的命運會(hui) 否與(yu) 之相同？這成為(wei) 員工們(men) 最擔憂的焦點。 

　　“新上任的CEO稱傳(chuan) 統照明是公司的金尾巴。”阿詩告訴記者，新的領導班子曾強調，雖然傳(chuan) 統照明大勢將去，但這幾年不會(hui) 馬上消失，公司依舊會(hui) 最大程度地挖掘這一塊。　　

　　即使是金，但還是個(ge) 尾巴。

　　“歐司朗在發展LED上已失去了先機。”廣東(dong) 省照明燈具行業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長吳育林向記者表示。這也是歐司朗內(nei) 部所承認的。同樣來自歐司朗的一份內(nei) 部資料上明確寫(xie) 道，“很明顯，照明市場正從(cong) 傳(chuan) 統照明過度到固態照明，由於(yu) 過去我們(men) 的專(zhuan) 注點有失誤，導致目前我們(men) 在某程度上是落後於(yu) 一些競爭(zheng) 者。”

　　去年，歐司朗附近的一地塊被萬(wan) 科拍走後，內(nei) 部開始謠傳(chuan) 公司所在地塊也一並被拍走，雖然這個(ge) 謠言顯然是經不起推敲，但阿濤還是決(jue) 定要盡快離開，在他眼中，即使這盞“osram”的節能燈會(hui) 繼續點亮，但在LED的崛起下，它目前麵臨(lin) 著太大的不明確的風浪。

　　■歐司朗回應 

　　承認去年開始人員優(you) 化重組 

　　佛山廠將增加LED業(ye) 務 

　　昨日，歐司朗（中國）照明有限公司針對“瘦身”疑雲(yun) ，佛山廠未來走向等問題，獨家回應南方日報，默認過去一年確實有人員的優(you) 化重組，但強調佛山廠仍將作為(wei) 歐司朗未來發展戰略的重點。 

　在南方日報記者直接拋出是否因成本壓力而精簡人手10%的問題中，歐司朗（中國）照明有限公司沒有正麵回應，但表示，自2012年年中，歐司朗根據市場的變化和自身的發展策略，“為(wei) 把握先機，對產(chan) 能和生產(chan) 資源進行了戰略性調整和再分配。”聲明中承認，“在過去近一年的時間中，歐司朗對個(ge) 別部門和生產(chan) 線的人員進行良性的分流轉崗及工作調整，目的就是集中優(you) 勢資源，順應行業(ye) 發展趨勢。”

　　聲明中強調，“歐司朗佛山生產(chan) 基地此次的生產(chan) 優(you) 化，更是將有限的資源平衡分配，更大地滿足市場複合增長的潛在需求。” 

　　對於(yu) 南方日報記者提出是否會(hui) 陸續關(guan) 閉節能燈車間生產(chan) 線的問題，聲明中隻字未提。但整個(ge) 聲明中五處提到了“LED”，並稱，“目前歐司朗在佛山工廠已增加了替換型LED燈泡的生產(chan) 線，佛山工廠既保持它多年傳(chuan) 統照明基地的重心地位，同時作為(wei) 歐司朗未來的發展戰略的重點，歐司朗還將在佛山工廠增加更多的與(yu) LED相關(guan) 的研發生產(chan) 活動。”

　　“按照這麽(me) 說，接下來佛山廠應該會(hui) 全麵轉向LED業(ye) 務。”廣東(dong) 省照明燈具行業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長吳育林說道。“產(chan) 線工人改造一下，可以在新的生產(chan) 線繼續使用，但原來做傳(chuan) 統照明的後勤高管人員，特別是研發類的工程師，恐怕要開始考慮後路了。”一位不願透露姓名的業(ye) 內(nei) 人士評價(jia) 道。

　　■觀察眼

　　用LED為(wei) 佛山照明產(chan) 業(ye) 點燈

　　從(cong) 全球來看，白熾燈淘汰禁止使用已經進入到關(guan) 鍵時期，從(cong) 各國的LED發展規劃看，美國、歐盟、韓國、日本、中國等均提出了LED照明產(chan) 品替代率的時間表，LED照明產(chan) 業(ye) 迎來關(guan) 鍵的發展時期。

　　就在今年4月的春季廣交會(hui) 上，傳(chuan) 統燈王佛山照明的展廳裏，LED產(chan) 品更是占到全部燈具的七成，傳(chuan) 統燈王轉向LED照明產(chan) 業(ye) 掀開新篇章。佛山照明還透露將通過並購、產(chan) 權交流合作加快LED產(chan) 業(ye) 的發展。

　　歐司朗佛山廠內(nei) 部的一些細微調整，同樣表明將重點轉向LED照明產(chan) 品。

　　傳(chuan) 統燈王佛山照明對LED照明的強勢聚焦，世界照明巨頭歐司朗佛山廠的戰略調整，無一不顯示出此前以傳(chuan) 統燈具產(chan) 業(ye) 為(wei) 主導的佛山，在照明產(chan) 業(ye) 上的大轉變。

　　2011年佛山LED產(chan) 業(ye) 產(chan) 值達到364億(yi) 元，占據全省總產(chan) 值24%，佛山LED產(chan) 值排在全省首位，可謂LED產(chan) 業(ye) 製造大市。根據路線圖，2015年佛山LED產(chan) 業(ye) 產(chan) 值將達到600億(yi) 元，並提出爭(zheng) 當全省“帶頭大哥”。

　　加速LED照明推廣和實施，近期已有所體(ti) 現，在廣東(dong) 清遠、東(dong) 莞、珠海、滬寧高速等地政府公共照明招標公告較多，政府招標項目的整體(ti) 放量將在2013年體(ti) 現，對於(yu) 公司業(ye) 績體(ti) 現也主要在2013年，2013年或為(wei) LED政策的真正落實年。

　　在過去的幾年內(nei) ，LED行業(ye) 競爭(zheng) 激烈，優(you) 勝劣汰。在今年廣州國際LED照明展上，中國本土LED企業(ye) 數量有所減少，出現了很多屬於(yu) 世界500強照明企業(ye) 及LED領域的龍頭企業(ye) 。本土的明爭(zheng) 暗鬥、外企的蠶食鯨吞，未來中國LED行業(ye) 競爭(zheng) 將進入白熱化。

　　2012年底質監部門、國檢部門、工商部門抽查全國各地的LED照明產(chan) 品、節能燈、道路照明、消防應急燈具和電光源等，結果顯示LED照明產(chan) 品合格率僅(jin) 為(wei) 51%。這一產(chan) 業(ye) 的健康發展引起所有LED照明從(cong) 業(ye) 者的關(guan) 注。

　　在大企業(ye) 歐司朗、佛山照明等重視LED產(chan) 業(ye) 發展的形勢下，佛山本土LED企業(ye) 需要把握時機，在上中下遊形成更具備自身核心技術的企業(ye) ，確立起佛山在這一產(chan) 業(ye) 上的話語權，如此以往，佛山LED產(chan) 業(ye) 才可以實現既大又強地發展。