重慶四聯光電科技有限公司是中國四聯儀(yi) 器儀(yi) 表集團有限公司為(wei) 發展LED產(chan) 業(ye) ，於(yu) 2008年8月成功收購美國霍尼韋爾公司（HONEYWELL）加拿大藍寶石業(ye) 務後成立的。

　　四聯光電不僅(jin) 創建了擁有世界級品質的大尺寸藍寶石襯底量產(chan) 和研發的跨國企業(ye) ，並與(yu) LED業(ye) 界的同仁們(men) 一起努力打造中國LED產(chan) 業(ye) 藍圖：經過五年的發展，建成了占地麵積1000畝(mu) ，年產(chan) 300萬(wan) 片藍寶石襯底、1200KK LED封裝、28000KW LED照明應用產(chan) 品，在中國西部規模最大的LED產(chan) 業(ye) 基地。四聯光電的產(chan) 品覆蓋從(cong) 基礎材料到終端照明產(chan) 品的LED產(chan) 業(ye) 鏈，廣泛應用於(yu) 手機背光、央視2011和2012年春晚顯示屏、巴黎地鐵、歐美著名企業(ye) 以及全球最大的城市智能LED道路照明係統等各重要場所和行業(ye) 。

整合 - 好為(wei) 人徒 包容差異

　　在國際並購中，不同背景和經濟環境下企業(ye) 的業(ye) 務重組往往是艱難的，而文化差異常常是那些具有悠久曆史和輝煌經曆的企業(ye) 間最難調和的障礙。作為(wei) 世界著名的霍尼韋爾公司的藍寶石技術研發中心與(yu) 國資背景、初入LED行業(ye) 的中國四聯儀(yi) 器儀(yi) 表集團的整合，同樣麵臨(lin) 巨大的挑戰。並購之初，雙方麵前擺放著不少敏感的問題，例如，在加拿大工作的一個(ge) 普通外籍員工的薪酬甚至遠高於(yu) 四聯總部一位高管的收入。作為(wei) 並購方的四聯人深知，在LED產(chan) 業(ye) 全球化競爭(zheng) 的背景下，核心技術以及後續技術的研發能力無疑決(jue) 定著一個(ge) 企業(ye) 能走多遠，而技術的背後是掌握和開發技術的人。四聯光電堅持以人為(wei) 本，推崇科技，尊重差異的價(jia) 值觀，在中國本土員工中推行胸懷大誌、好為(wei) 人徒的行為(wei) 方式。這不僅(jin) 使中外員工齊心協力，在兩(liang) 年不到的時間裏就實現了對原霍尼韋爾藍寶石長晶和加工技術的消化吸收並移植到中國國內(nei) ，還在新整合俄羅斯的長晶技術方麵，充分發揮中外團隊各自的所長，使四聯光電的藍寶石核心技術在原霍尼韋爾的基礎上更上一層樓。很快就在重慶實現2英寸晶片量產(chan) 的同時，推出針對國際高端客戶和市場的4英寸和6英寸藍寶石襯底，成為(wei) 全球前三家與(yu) PHILIPS、OSRAM等頂級企業(ye) 結盟並提供大尺寸高品質LED襯底的一流藍寶石襯底製造公司。四聯光電通過與(yu) 眾(zhong) 多國際著名企業(ye) 的合作中不斷提升自己的能力和胸懷，逐漸培育出高效、務實、包容、低調的企業(ye) 文化。

產(chan) 業(ye) - 睿智布局 博采眾(zhong) 長

　　一個(ge) 產(chan) 業(ye) 的進化曆程，往往會(hui) 演繹為(wei) 一部產(chan) 品發展與(yu) 市場爭(zheng) 奪、政治博弈、權利鬥爭(zheng) 、霸主易位纏繞交錯的曆史。

　　四聯布局LED產(chan) 業(ye) ，深知LED產(chan) 業(ye) 的博弈關(guan) 係著國家間的發展戰略。回顧曆史，幾百年前產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 的手腕至今仍在使用但更為(wei) 複雜。企業(ye) 如何於(yu) 艱險時局中摸清出路，重組如何創造出企業(ye) 最大的市場價(jia) 值才是四聯LED產(chan) 業(ye) 布局的關(guan) 鍵意義(yi) 所在。

　　四聯光電審時度勢，放棄了一些業(ye) 內(nei) 人士十分推崇的全產(chan) 業(ye) 鏈布局方式，而是采用C型布局，以高品質藍寶石晶體(ti) 生長尖端技術為(wei) 切入點，重點發展藍寶石基片、LED封裝器件和LED新光源產(chan) 品，暫時空出上遊端LED外延片和芯片的生產(chan) 製造，等待時機決(jue) 定何時進入。這樣的產(chan) 業(ye) 布局，使四聯光電不致於(yu) 陷入與(yu) 其藍寶石用戶如PHILIPS、OSRAM等著名芯片生產(chan) 企業(ye) 產(chan) 生直接競爭(zheng) 的尷尬局麵，更使四聯光電可以利用其國際一流的藍寶石襯底優(you) 勢與(yu) 眾(zhong) 多外延芯片廠家進行互動結盟，為(wei) 其封裝和應用產(chan) 品的芯片配置博采眾(zhong) 長，進行深層次的技術和產(chan) 品協作。同時也使四聯在上遊芯片段不卷入殘酷的資金和技術大戰，而是專(zhuan) 注於(yu) 四聯光電自身在光、機、電、熱集成應用技術上的優(you) 勢，全力開拓下遊出海口。

　　到2015年,四聯光電將形成一個(ge) 規模70億(yi) 元的藍寶石LED產(chan) 業(ye) 鏈，年產(chan) 1800萬(wan) 片折合2英寸藍寶石襯底、200億(yi) 顆LED封裝器件、10萬(wan) 千瓦LED照明燈具的生產(chan) 能力,並積極吸引、整合上下遊優(you) 勢資源,最大限度地發揮輻射帶動作用,打造綠色產(chan) 業(ye) 集群,集聚形成百億(yi) 級產(chan) 業(ye) 規模,建成麵向國內(nei) 及亞(ya) 太市場全球化LED產(chan) 品的供應基地,中國西部產(chan) 業(ye) 鏈條最完整、經營規模最大的半導體(ti) 照明產(chan) 業(ye) 基地。

　　企業(ye) 存在的意義(yi) 就是要實現高效生產(chan) 力並能不斷地為(wei) 社會(hui) 創造價(jia) 值。四聯明白無論是上、中下遊技術和產(chan) 品的提升，都是為(wei) 了在提供給社會(hui) 大眾(zhong) 的最終產(chan) 品上能最大程度地滿足大眾(zhong) 不同的需求，因此一個(ge) 企業(ye) 必須有所為(wei) 並有所不為(wei) 。

　　在上遊藍寶石襯底段，麵對2010年以來國際國內(nei) 大量在建、規劃的藍寶石項目瘋狂的湧入，四聯光電主要致力於(yu) 開發生產(chan) 高品質大尺寸的4英寸、6英寸襯底晶片，立足於(yu) 國際高端市場，有效地規避了全球低端小尺寸襯底市場盲目擴產(chan) 帶來的局部產(chan) 能過剩，確保企業(ye) 資源高效的運用。

　　在中遊封裝段，四聯光電重點發展手機背光、高清RGB顯示屏燈珠等特定市場的產(chan) 品，尋求芯片封裝在地域轉移發展過程中的機遇。

　　在LED應用領域，四聯光電讓開市場上一擁而上的通用照明中的常規產(chan) 品，以市政市場為(wei) 重點，在道路照明、工礦照明、景觀亮化、特種應用等領域通過自主研發，完成了20個(ge) 係列、72種型號LED照明燈具的量產(chan) ，擁有專(zhuan) 利九十餘(yu) 項，相關(guan) 產(chan) 品已順利通過了UL、CE、ROHS、3C、CQC、MA、防爆等國際、國內(nei) 認證，產(chan) 品技術指標優(you) 於(yu) 國內(nei) 同行水平。四聯光電將LED產(chan) 業(ye) 技術與(yu) 自動控製技術成功融合，城市LED智能照明係統為(wei) 公司在競爭(zheng) 激烈的LED照明市場獨樹一幟，使LED業(ye) 務得以快速發展。四聯光電還在所屬的加拿大工廠組建了LED照明應用團隊，負責針對加拿大、美國、澳洲，歐洲、墨西哥以及中東(dong) 地區的產(chan) 品開發和市場開拓，為(wei) 公司照明產(chan) 品打入國際市場奠定堅實的基礎。同時，四聯光電通過請進來，走出去等多種合作方式，與(yu) SOITEC、CREE、PHILIPS、OSRAM、EPISTAR等一批國際著名LED企業(ye) 建立戰略聯盟，合作開發有重大影響的新技術或在新領域有較大發展潛力的新產(chan) 品，使技術、產(chan) 品創新與(yu) 量產(chan) 化緊密結合，為(wei) 用戶創造高價(jia) 值產(chan) 品。