按照原定計劃，6月6日本應由武漢奧森迪科創始人、武漢首屆大學生創業(ye) 先鋒傅法煜主講，但因為(wei) 他當天臨(lin) 時動身前往廣州洽談業(ye) 務，主講人就換成了創業(ye) 搭檔尹剛：“我們(men) 是一個(ge) 不可分割的團隊，技術上我們(men) 各有專(zhuan) 長，離開誰這個(ge) 產(chan) 品都做不出來；業(ye) 務上他更擅長管理，在家坐鎮，我更擅長溝通，四處尋找訂單。”

　　萬(wan) 裏之外相約創業(ye)

　　尹剛1983年出生，2005年畢業(ye) 於(yu) 華中科技大學控製科學工程專(zhuan) 業(ye) 。尹剛和傅法煜從(cong) 高中開始就是同學，兩(liang) 人好得像親(qin) 兄弟。

　　大學畢業(ye) 後，尹剛前往深圳打拚，進入華為(wei) 公司任職，5年時間從(cong) 初出茅廬的本科生成長為(wei) 公司的技術骨幹。傅法煜則遠赴澳大利亞(ya) 繼續攻讀雙學位，畢業(ye) 後在IBM外國公司從(cong) 事研發工作。

　　兩(liang) 人雖遠隔重洋，聯係卻一直沒斷。他們(men) 經常在網上聊天，尹剛熟知機電智能控製行業(ye) 國內(nei) 現狀與(yu) 市場需求，傅法煜則因身在海外了解技術發展方向。

　　多次碰撞後他們(men) 發覺，把國外的領先技術與(yu) 國內(nei) 的市場需求結合起來，大有可為(wei) 。“我們(men) 一起幹吧。”對著電腦屏幕，兩(liang) 人幾乎同時敲出一行字。

　　融合兩(liang) 人專(zhuan) 長搞研發

　　2011年底，傅法煜和尹剛各自頂著壓力，放棄高薪職位，一個(ge) 從(cong) 海外一個(ge) 從(cong) 沿海回到武漢，自籌資金50萬(wan) 元組建了武漢奧森迪科智能電控科技有限公司。

　　新公司定位於(yu) 光學、控製、機械三位一體(ti) 的智能機電設備研發。例如，激光加工設備中的重要元件——激光切割頭，不僅(jin) 技術難度高，而且要求跨專(zhuan) 業(ye) 背景，國內(nei) 鮮有人涉足。

　　傅法煜認為(wei) 人少意味著門檻高，同時也意味著藍海。而且他和尹剛兩(liang) 人的專(zhuan) 業(ye) 正好一個(ge) 是光學一個(ge) 是機械控製。兩(liang) 人決(jue) 定先以激光切割頭聚焦係統為(wei) 突破口開始研發。

　　尹剛說，武漢激光設備製造企業(ye) 在國內(nei) 占據半壁江山，有華工激光、楚天激光這樣的行業(ye) 巨頭，行業(ye) 基礎很好。但另一方麵，這些大企業(ye) 多關(guan) 注於(yu) 整體(ti) 設備的設計與(yu) 製造，切割頭隻是激光加工設備眾(zhong) 多組件中的一小塊，恰恰給他們(men) 這樣的小公司留下了發展空間。

提升現有切割效率10%

　　目標明確後兩(liang) 人說幹就幹。從(cong) 2011年到2013年上半年，公司成立之初的近兩(liang) 年時間，尹剛和傅法煜的主要精力都用於(yu) 研發。

　　功夫不負有心人。他們(men) 自主研發的激光聚焦係統，能夠提升現有激光切割器切割效率10%以上。以1毫米厚的鋼板為(wei) 例，傳(chuan) 統切割頭每分鍾切割長度約為(wei) 2米，而采用奧森迪科的產(chan) 品每分鍾可切割約2.5米。相比之下，用戶在切割同等單位材料時就節省了時間，時間縮短則意味著少開機器少用電，降低了用戶的能耗成本。

　　去年下半年開始，奧森迪科逐漸從(cong) 研發走向市場。他們(men) 從(cong) 本土激光加工設備製造巨頭入手，憑借出色的產(chan) 品性能很快成為(wei) 這些大企業(ye) 的供貨商。2013年下半年公司實現銷售收入約70萬(wan) 元，而今年二季度尚未結束，訂單金額已突破160萬(wan) 元。

　　鐵哥們(men) 台前幕後各擅勝場

　　除了技術開發，鐵哥們(men) 組團創業(ye) 的優(you) 勢還體(ti) 現在公司經營上。

　　性格沉穩的尹剛在國內(nei) 市場浸淫已久，熟悉業(ye) 態及公司運作規律，他的主要任務放在公司的管理上。留學歸來的傅法煜則更擅長攻堅，他大部分時間在全國各地奔波，搜集客戶需求，分析並找出解決(jue) 方案。兩(liang) 人一文一武，各擅勝場。

　　目前，奧森迪科雖然仍是個(ge) 小個(ge) 子，但企業(ye) 已走上發展快車道。團隊成員已擴大到11人，平均年齡不到30歲，全部擁有本科以上學曆。

　　尹剛說，奧森迪科未來將繼續從(cong) 小處入手，以技術優(you) 勢做到細分領域最強、最好。