2014即將落下帷幕，對於(yu) 智能穿戴產(chan) 業(ye) 的先行者們(men) 而言，這一年是激情與(yu) 迷茫相互伴隨的一年。激情是智能穿戴產(chan) 業(ye) 日新月異，每天都有讓人興(xing) 奮、激動的信息；迷茫則在於(yu) 自身涉足的產(chan) 品似乎並不能通過市場收獲預期的目標。

2014年我們(men) 到底做錯了什麽(me) ，或者是什麽(me) 沒做什麽(me) 導致產(chan) 業(ye) 與(yu) 用戶之間出現錯位現象。是我們(men) 對於(yu) 智能穿戴產(chan) 業(ye) 的理解出現了偏差，還是產(chan) 業(ye) 存在一些問題還沒有理順。關(guan) 於(yu) 這些問題的思考將直接決(jue) 定著2015年的行業(ye) 發展。

在我看來智能穿戴能被廣泛接受與(yu) 爆發的基礎是為(wei) 用戶提供實際的，並且科學的指導意見，而非停留在數據的采集、處理、反饋，並不是停留在一些概念層麵的自我陶醉。當然，數據的采集、處理、反饋是基礎，而能根據監測數據發現問題，同時根據問題為(wei) 用戶提供解決(jue) 的指導意見或方案，這才是消費者的“痛點”。

不僅(jin) 是智能穿戴，我認為(wei) 目前所有的智能產(chan) 品都有個(ge) 誤區，就是在產(chan) 品的單點創新上很突出，站在產(chan) 品的總體(ti) 使用方麵來看，總是存在各種各樣的考慮不周或者體(ti) 驗欠缺。這可能由兩(liang) 個(ge) 方麵導致：一是新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的發展過程是個(ge) 不斷修正、積累經驗的過程，因此在產(chan) 品功能、實用性、交互體(ti) 驗方麵的考慮缺乏經驗沉澱；另一方麵是智能產(chan) 業(ye) 的從(cong) 業(ye) 人員有很大一部分是年輕群體(ti) ，或者說是互聯網領域的人員跨界而來，對於(yu) 實際應用型產(chan) 品的設計、製造方麵缺乏經驗積累。

從(cong) 市場角度來看，智能穿戴是個(ge) 趨勢產(chan) 業(ye) ，長期一定向好。但從(cong) 目前市場的表麵與(yu) 短期表現情況來看，智能穿戴產(chan) 業(ye) 存在三問題有待理順：

一是產(chan) 品的概念創新與(yu) 商業(ye) 化應用之間有待理順。概念創新類的產(chan) 品應用性方麵相對要求偏弱，而對於(yu) 商業(ye) 化的產(chan) 品則更側(ce) 重於(yu) 實用性、可靠性、舒適性、交互便捷性等方麵性能。而這個(ge) 問題通過產(chan) 業(ye) 的發展，借助於(yu) 時間與(yu) 交學費，就會(hui) 逐步理順，從(cong) 而讓智能穿戴產(chan) 業(ye) 步入產(chan) 業(ye) 商業(ye) 化的軌道上。

二是價(jia) 格與(yu) 價(jia) 值之間有待理順。當前一些消費者認為(wei) 智能穿戴的價(jia) 格偏高，其實這種心理與(yu) 認知的出現，並不是產(chan) 品價(jia) 格本身的問題，而是價(jia) 格與(yu) 價(jia) 值之間出現了錯位，導致給消費者帶來了貴的感覺。而智能穿戴的價(jia) 值並不是一塊智能手表那麽(me) 簡單，也不是為(wei) 用戶監測發現問題那麽(me) 簡單，而是基於(yu) 雲(yun) 服務與(yu) 大數據為(wei) 用戶提供解決(jue) 問題的參考方案與(yu) 指導意見，這才是智能穿戴硬件以外的價(jia) 值。

三是產(chan) 業(ye) 認知與(yu) 消費者認知需要理順。目前消費者似乎對於(yu) 智能穿戴不太滿意的現象普遍存在，大部分的消費者幾乎沒有購買(mai) 智能穿戴的概念。這主要是產(chan) 業(ye) 對於(yu) 智能穿戴的技術、功能定義(yi) 與(yu) 消費者認知需求之間存在偏差，消費者並不一定需要萬(wan) 金油的產(chan) 品，而更希望獲得能為(wei) 自己的生活、健康、工作等提供實際幫助的產(chan) 品。

這三個(ge) 問題如果沒有理順，不論企業(ye) 的營銷做的多麽(me) 強大，或者概念炒作的多麽(me) 吸引人，都不是可持續的道路。同時容易給用戶帶來“被欺騙”“被忽悠”的感覺。而其中最關(guan) 鍵的，也是決(jue) 定智能穿戴產(chan) 業(ye) 能否健康、持續發展的根本問題在於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的提升，以及產(chan) 品價(jia) 值的體(ti) 現。